2017年最新財(cái)務(wù)總監(jiān)具備執(zhí)業(yè)能力有哪些

　　企業(yè)財(cái)務(wù)的一個(gè)重要職能就是控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)收益的權(quán)衡。下面是小編為大家分享整理的2017年最新財(cái)務(wù)總監(jiān)具備執(zhí)業(yè)能力，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　(一)分析判斷能力

　　企業(yè)財(cái)務(wù)的一個(gè)重要職能就是控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)收益的權(quán)衡。財(cái)務(wù)總監(jiān)要具備對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敏銳的政治嗅覺(jué)和分析判斷能力，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍中。對(duì)外，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備對(duì)整個(gè)宏觀國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)環(huán)境變化的分析判斷能力，根據(jù)市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)提出財(cái)務(wù)決策建議。對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備會(huì)計(jì)政策的職業(yè)判斷能力，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，找出存在的問(wèn)題并提出解決方案。

　　(二)溝通協(xié)調(diào)能力

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作決定了他得與企業(yè)的每一個(gè)人打交道，而且要經(jīng)常與企業(yè)外部的股東，債權(quán)人等利益相關(guān)者進(jìn)行交流、溝通、協(xié)調(diào)、因此財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力，協(xié)調(diào)好各利益集團(tuán)間的利益關(guān)系。

　　1.協(xié)調(diào)與政府部門關(guān)系的能力。主要是妥善處理好與財(cái)政、稅務(wù)部門關(guān)系的能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)主動(dòng)與政府職能部門溝通，以了解政府在宏觀經(jīng)濟(jì)政策方面的動(dòng)態(tài)，使企業(yè)把握政策上的優(yōu)惠，針對(duì)不利企業(yè)生存及發(fā)展的政策做出應(yīng)對(duì)策略。

　　2.協(xié)調(diào)與所有者關(guān)系的能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化，但企業(yè)是屬于股東的，企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)受到所有者投資計(jì)劃的制約，所有者是否接受改變投資計(jì)劃建議取決于他對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的信任程度。

　　3.協(xié)調(diào)與債權(quán)人關(guān)系的能力。企業(yè)進(jìn)行投資，資本來(lái)源往往需進(jìn)行外部融資，能否取得債務(wù)性資本，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)總監(jiān)要具備協(xié)調(diào)好與債權(quán)人間關(guān)系的能力，保持自己的信用等級(jí)，與其建立良好的合作伙伴關(guān)系。

　　4.協(xié)調(diào)與內(nèi)部各部門間關(guān)系的能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)在日常工作中要協(xié)調(diào)好與會(huì)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售部門間的關(guān)系，有效地與別人進(jìn)行交流與溝通，減少彼此之間的分歧，從而獲得別人和其他部門的支持，這直接關(guān)系到其職能的有效發(fā)揮。

　　(三)組織領(lǐng)導(dǎo)能力

　　1.組織能力。

　　組織能力是財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要才能之一，作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的最高首腦，為了獲得理想的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)被管理者實(shí)行有效管理和控制的能力。它包括兩層含義:一是管理。即熟悉各種組織形式，并善于運(yùn)用組織的力量協(xié)調(diào)各方面的人力、物力、財(cái)力，使其達(dá)到動(dòng)態(tài)上的平衡，從而獲得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;二是控制。即采取有效的控制手段，使被管理者按照領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，沿著指定的方向發(fā)展運(yùn)動(dòng)，達(dá)到預(yù)期的效果。

　　2.改革創(chuàng)新能力。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)變革的主要推動(dòng)者，要能夠從表面的“平靜”中及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，從中探索新路子，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，提出新設(shè)想、新方案。在整個(gè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)人員很注重創(chuàng)新，認(rèn)為創(chuàng)新能創(chuàng)造更多的價(jià)值，從整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在改革創(chuàng)新中求發(fā)展使得企業(yè)更具活力和生命力。

　　3.團(tuán)隊(duì)組建能力。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的高級(jí)管理者，應(yīng)具備培養(yǎng)企業(yè)員工集體榮譽(yù)感的能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)精神，把下屬組織成為一個(gè)有較強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)的決策，并領(lǐng)導(dǎo)他們完成既定任務(wù)和企業(yè)最高決策層所要求的工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)，公正地組織、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等部門的各種關(guān)系，形成合力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效管理。

　　4.實(shí)施內(nèi)部控制能力。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)起企業(yè)內(nèi)部規(guī)范體系的建立工作，把最敏感的資金籌集、運(yùn)用、投放、退出等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和崗位控制住。在工作中要進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)偏離，找出原因，及時(shí)采取有效措施，都需要財(cái)務(wù)總監(jiān)具備較高的組織控制能力，只有這樣，整個(gè)企業(yè)才能有條不紊的高效而運(yùn)行。

　　(四)參與決策的能力

　　1.決策能力。

　　決策能力來(lái)源于淵博的知識(shí)和豐富的實(shí)踐，是由其個(gè)人素養(yǎng)、文化素養(yǎng)、所掌握的社會(huì)與自然科學(xué)知識(shí)等各種綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合而成的。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面;調(diào)查分析預(yù)測(cè)未來(lái)的能力;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出目標(biāo)的能力;判斷能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)經(jīng)常參與企業(yè)的各種決策活動(dòng)，其主要職責(zé)是當(dāng)好參謀，為最高決策層的決策提供建議和資金、財(cái)務(wù)方面的支持。財(cái)務(wù)總監(jiān)具備決策能力有雙重意義，一方面是對(duì)具體財(cái)務(wù)管理工作的體現(xiàn)，另一方面是幫助總經(jīng)理及董事會(huì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的要求。

　　2.表達(dá)能力。

　　表達(dá)能力是財(cái)務(wù)總監(jiān)的一項(xiàng)重要能力，也是一項(xiàng)基本功。尤其是財(cái)務(wù)總監(jiān)在反駁總經(jīng)理的決策時(shí)，更需要超強(qiáng)的表達(dá)能力去游說(shuō)董事會(huì)成員，以使董事會(huì)支持自己的決策。在一些國(guó)際CFO峰會(huì)上，那些口才流利的多是外國(guó)企業(yè)的CFO而中國(guó)的CFO多沉默寡言。無(wú)論是語(yǔ)言表達(dá)能力還是書面表達(dá)能力，這兩個(gè)方面對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，缺一不可。

　　(五)使用人及培養(yǎng)人的能力

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的一位部門負(fù)責(zé)人，要有效地培養(yǎng)和使用骨干，“人盡其才，才盡其用”，借助于骨干的力量，變成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及腦的延伸，使每一個(gè)人的智慧和才能變成集體的智慧和才能，從而帶動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，要適當(dāng)分權(quán)，讓下屬分管部分工作，使他們“各盡其能、各司其職”，能夠采取有效控制手段，對(duì)他們的行為方向和行為效果實(shí)行“遙控”，使自己從繁瑣的零碎的具體事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力考慮和做好全局性的戰(zhàn)略決策方面的工作。

　　(六)學(xué)習(xí)能力

　　當(dāng)今是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，知識(shí)的保鮮期越來(lái)越短，文憑的時(shí)效性越來(lái)越差，新知識(shí)的涌現(xiàn)越來(lái)越多。而財(cái)務(wù)總監(jiān)總是與最新潮的事物打交道、在艱苦的跋涉中尋找坦途、在政策的邊緣劈開(kāi)利益最大化的蹊徑，這種職業(yè)的生死博弈對(duì)個(gè)人的知識(shí)、技能要求越來(lái)越苛刻，孤陋寡聞的“賬房先生”適應(yīng)不了日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)飛速變化的世界，新事物層出不窮，因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)具備學(xué)習(xí)和接受新事物的能力非常重要，只有樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)，增加自身的“含金量”，才能緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，立于不敗之地，走向財(cái)務(wù)總監(jiān)的國(guó)際大舞臺(tái)。

　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正召喚大批的財(cái)務(wù)總監(jiān)登臺(tái)亮相。隨著資本的國(guó)際流動(dòng)和世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能地位以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的有效聯(lián)結(jié)日益受到重視，具有國(guó)際視野、具備會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、金融學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)關(guān)系學(xué)等多學(xué)科知識(shí)背景、良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力正逐漸成為當(dāng)今社會(huì)對(duì)一個(gè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本要求。

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