新上任財(cái)務(wù)總監(jiān)怎樣做好工作

　　作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，今后的財(cái)務(wù)工作能否做得順利，重點(diǎn)還是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。下面由小編為大家整合的新上任財(cái)務(wù)總監(jiān)怎樣做好工作，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　(1)平時(shí)的同事，現(xiàn)在的下屬，如何樹(shù)立威信有效開(kāi)展工作?

　　個(gè)人看法：首先要尊重他們，把同事和下屬當(dāng)成朋友——當(dāng)然，上司和下屬很難做到真正的朋友，我只是想提醒的是，當(dāng)成朋友來(lái)對(duì)待，不要先把自己擺得很高，認(rèn)為自己了不起。再者就是業(yè)余時(shí)間多和他們單獨(dú)溝通，虛心地請(qǐng)教他們。另外就是如版主說(shuō)的，一定要有部門(mén)計(jì)劃和目標(biāo)，定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，檢查工作完成情況。在可以的情況下，多替下屬爭(zhēng)取一些可能的利益。

　　(2)如果對(duì)下面會(huì)計(jì)一些具體工作不是很熟悉，如果指導(dǎo)下屬工作?

　　交流、交流、再交流，自己平時(shí)要多學(xué)習(xí)，了解下屬的工作。在開(kāi)部門(mén)會(huì)議的時(shí)候，多讓他們發(fā)言，這個(gè)時(shí)候你要做個(gè)最好的聽(tīng)眾。在學(xué)習(xí)和工作中，多幫助下屬，比如探討專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和職業(yè)規(guī)劃，等等。

　　如果我來(lái)做這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，可能會(huì)這樣做：

　　首先搞清楚：這個(gè)私企多大的規(guī)模?有幾個(gè)分公司、子公司?也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解，同時(shí)要搞清楚它的主營(yíng)、副營(yíng)項(xiàng)目。

　　如果這個(gè)公司只是一個(gè)獨(dú)立的公司，沒(méi)有分支機(jī)構(gòu)，其實(shí)這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，只需要按照財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開(kāi)展工作，就基本能夠應(yīng)付了。當(dāng)然既然是財(cái)務(wù)總監(jiān)，一般這種規(guī)模私營(yíng)企業(yè)的老板不外乎就看重兩點(diǎn)：資金的控制和成本費(fèi)用的控制。對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這個(gè)是輕車(chē)熟路的事情。個(gè)別老板或許還會(huì)考慮向銀行融資的情況。避稅的問(wèn)題，一般財(cái)務(wù)主管都能解決。

　　如果這個(gè)公司是一個(gè)集團(tuán)性質(zhì)的公司，有很多下屬分支機(jī)構(gòu)，我會(huì)這樣做：

　　1. 先摸底。

　　老板關(guān)心的重點(diǎn)，也許是會(huì)計(jì)帳務(wù)的問(wèn)題，也許是資金安全的問(wèn)題，也許是成本費(fèi)用的控制的問(wèn)題，還有也許是融資的問(wèn)題，這個(gè)在和老板面談的時(shí)候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時(shí)候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。

　　作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，今后的財(cái)務(wù)工作能否做得順利，重點(diǎn)還是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實(shí)了基礎(chǔ)，有了全面的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開(kāi)展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財(cái)務(wù)控制程序、財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。

　　(1)看。先在總公司調(diào)取各種財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，大致瀏覽一下，基本了解到這個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)主管咨詢(xún)一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會(huì)有收獲。

　　(2)聊。也就是盡量下到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財(cái)務(wù)主管聊，再到車(chē)間和車(chē)間主管聊，見(jiàn)到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫(kù)房和庫(kù)管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過(guò)聊，能夠了解到這個(gè)企業(yè)的很多情況和問(wèn)題，也能大致了解聊的人的能力水平。

　　(3)查。查看庫(kù)房，查看車(chē)間，重點(diǎn)是查看財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)上是查看報(bào)表、查看帳務(wù)處理、查看財(cái)務(wù)管理制度，這些是為下一步進(jìn)行財(cái)務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財(cái)務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會(huì)計(jì)人員聊。

　　有過(guò)審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的人都明白，在內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中，善于聊，能使審計(jì)工作少走很多彎路!

　　同時(shí)，在查賬的時(shí)候，不能讓下面人員感覺(jué)到這是在“辦案”，否則，工作會(huì)寸步難行!

　　2. 通過(guò)對(duì)全集團(tuán)的調(diào)查摸底，整個(gè)集團(tuán)的情況大致就掌握了，尤其是財(cái)務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開(kāi)展的工作就容易了：

　　(1)調(diào)整程序，包括財(cái)務(wù)內(nèi)控程序和會(huì)計(jì)處理程序，更改、修正、制定財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。

　　(2)調(diào)整會(huì)計(jì)帳務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進(jìn)行這些調(diào)整的時(shí)候，要考慮到今后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算管理的需要去做。

　　(3)統(tǒng)一報(bào)表，并統(tǒng)一財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報(bào)表的設(shè)計(jì)重點(diǎn)要考慮到財(cái)務(wù)分析的需要。財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的需要。這個(gè)是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒(méi)有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計(jì)進(jìn)去。

　　(4)財(cái)務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財(cái)務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學(xué)，我不擔(dān)心誰(shuí)的水平超過(guò)我!如果這個(gè)人實(shí)在勝任不了這個(gè)崗位，可以考慮調(diào)動(dòng)崗位，一般不炒魷魚(yú)。但如果始終不配合甚至故意作對(duì)，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

　　3. 一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，是否能夠讓下面財(cái)務(wù)人員真心實(shí)意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。

　　所謂德，就是不能把成績(jī)?nèi)�部歸自己，錯(cuò)誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益;當(dāng)下屬和別的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時(shí)，要敢于幫他們說(shuō)話(huà)為他們撐腰;下屬有功要賞，即使只是口頭表?yè)P(yáng)，也要做，有過(guò)卻不一定要罰，因?yàn)樨?cái)務(wù)部不是軍隊(duì)!有過(guò)，提出警告，屢教不改的，就象征性進(jìn)行懲罰，起到殺一儆百的作用。當(dāng)然，如果下屬碰貪腐和泄露財(cái)務(wù)機(jī)密這個(gè)底線(xiàn)，就必須開(kāi)除!

　　至于業(yè)務(wù)水平嘛，不多說(shuō)了。既然都做財(cái)務(wù)總監(jiān)了，總不至于在業(yè)務(wù)水平方面還被下屬給難倒吧?

　　第一點(diǎn)、作為下屬的中層副職，要對(duì)主管上司負(fù)責(zé)

　　1)正確認(rèn)識(shí)副職的地位和作用，以積極態(tài)度配合主管上司的工作，站在上級(jí)的角度看問(wèn)題;

　　2)勇于承擔(dān)責(zé)任，樹(shù)立全局意識(shí)和配合意識(shí)，積極做好參謀工作，并善于提出自己的思路和想法;

　　3)跟主管正職做好及時(shí)、順暢的溝通。經(jīng)常就工作思路、下屬的各種情況主動(dòng)、及時(shí)與上司交換意見(jiàn);

　　4)要時(shí)刻注意維護(hù)團(tuán)結(jié)和形象，維護(hù)正職的威信和權(quán)威。

　　5)要在職權(quán)范圍內(nèi)做事，不超出目前所擁有的權(quán)限范圍。

　　第二點(diǎn)、作為上司的中層副職，認(rèn)清所管轄的范圍內(nèi)，自身處于管理者和激勵(lì)者的角色

　　1)要有明確的工作目標(biāo)和堅(jiān)定的意志;

　　2)對(duì)于自己分管的科室工作，盡職盡責(zé)。遇事有主見(jiàn);

　　3)了解下屬，熟悉每位下屬的性格及工作能力特點(diǎn)，善于引領(lǐng)、激勵(lì)下屬，努力成為下屬的主心骨。

　　第三點(diǎn)、作為同級(jí)關(guān)系的中層副職，把對(duì)方當(dāng)作內(nèi)部客戶(hù)

　　努力將對(duì)方的滿(mǎn)意視為自己職責(zé)履行好壞的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)對(duì)方需求來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的工作。

　　一，業(yè)務(wù)方面

　　1，明確部門(mén)的工作目標(biāo)和職責(zé)范圍，一定要與老板反復(fù)溝通，最好有書(shū)面文件，或形成書(shū)面資料;

　　2，組建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，即使原來(lái)已經(jīng)有財(cái)務(wù)部門(mén)，也要按自己的思路重新規(guī)劃，但要逐步推進(jìn)……千萬(wàn)不能意氣用事……

　　3，分析目前的現(xiàn)狀，初步找出從現(xiàn)狀出發(fā)要達(dá)到你的工作目標(biāo)的戰(zhàn)略安排;

　　4，制定各種財(cái)務(wù)管理規(guī)定和工作流程;

　　5，制定考核和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn);

　　6，把你的團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì);

　　7，盡量多的與其他部門(mén)溝通;

　　二，辦公室政治方面

　　1，保護(hù)自己和保護(hù)自己的團(tuán)隊(duì);

　　2，不會(huì)有永遠(yuǎn)的朋友，也不會(huì)有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益;

　　3，在處理控制公司五大資源的部門(mén)的關(guān)系上一定要慎重(五大資源：采購(gòu)、銷(xiāo)售、人力資源、信息、資金);

　　4，永遠(yuǎn)對(duì)老板和對(duì)公司忠誠(chéng)，如果你這點(diǎn)都做不到，收拾行李走人;

　　5，維護(hù)自己獨(dú)立和尊嚴(yán);

　　三，工作技巧方面

　　1，永遠(yuǎn)關(guān)心你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，永遠(yuǎn)以人為本;

　　2，時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)金流

　　3，成本控制是成本責(zé)任的落實(shí)，不是成本項(xiàng)目的分解

　　4，我理解的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)職業(yè)，不是天然具有控制和監(jiān)督職能的，任何監(jiān)督和控制都來(lái)自管理的需要，任何監(jiān)督和控制都需要管理層的單獨(dú)授權(quán)……沒(méi)有授權(quán)，財(cái)務(wù)不要想當(dāng)然的認(rèn)為自己就有監(jiān)督和控制權(quán)……

　　四、穩(wěn)定壓倒一切

　　1，把業(yè)務(wù)流程搞清楚，進(jìn)貨渠道、采購(gòu)流程、驗(yàn)收保管流程、差價(jià)處理、退貨流程、商品陳列、定價(jià)和調(diào)價(jià)流程、租戶(hù)管理、專(zhuān)柜管理……

　　2，與供應(yīng)商對(duì)帳

　　3，徹底搞清楚公司的現(xiàn)金流(有幾條?來(lái)源在那里?流向何處?到底有幾個(gè)人在控制現(xiàn)金流?……等等)

　　4，團(tuán)結(jié)財(cái)務(wù)部的同事

　　5，與其他部門(mén)經(jīng)理做充分的溝通

　　6，分析公司的利潤(rùn)來(lái)源即到底哪些地方讓公司賺錢(qián)

　　7，分析費(fèi)用結(jié)構(gòu)

　　8，采購(gòu)戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略安排

　　9，商業(yè)企業(yè)的一個(gè)重要課題是防損，看看存在哪些問(wèn)題，什么地方需要改進(jìn)，但這個(gè)問(wèn)題是業(yè)務(wù)的事，但會(huì)吞噬公司利潤(rùn)，要慢慢來(lái)，不能操之過(guò)急

　　10，最后一個(gè)，也是最重要的一個(gè)，要有自信，做事要專(zhuān)業(yè)，做人要正直，要處理好與管理層的關(guān)系，要處理好與當(dāng)?shù)劂y行、財(cái)政、稅務(wù)、海關(guān)、外匯管理等政府部門(mén)的關(guān)系。

　　我是2002年加入現(xiàn)在這家金融行業(yè)公司的，之前在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。經(jīng)歷了近二個(gè)月五輪艱苦的面試，被委任為財(cái)務(wù)部副經(jīng)理(主持工作)。如何在新崗位上穩(wěn)住陣腳，迅速打開(kāi)局面，我很是費(fèi)了一番心思。

　　當(dāng)時(shí)的情況是這樣：我的前任是公司元老級(jí)人物，02年4月升任副總。財(cái)務(wù)經(jīng)理職位空缺，內(nèi)部沒(méi)有合適的人選，決定從外招聘。首選當(dāng)然是有同行業(yè)工作經(jīng)歷的，但是沒(méi)有招到。后來(lái)放寬范圍，我就在這種情況下加入公司。

　　財(cái)務(wù)部一共16名員工，半數(shù)以上已經(jīng)在公司工作了五年以上。已有一位副經(jīng)理，94年入司;三位主管，最晚的一個(gè)是97年入司。副經(jīng)理和主管們基本與我同齡，其他的員工年齡在25-36歲之間。

　　公司老大是業(yè)務(wù)出身，強(qiáng)勢(shì)，對(duì)下屬要求極嚴(yán)，在經(jīng)營(yíng)管理上信奉“文化治司，狼性精神”，注重細(xì)節(jié)。02年初從副總升任一把，決心大干一場(chǎng)。02年3月公司開(kāi)始向社會(huì)廣泛招聘人才，到我7月份入司前已經(jīng)從外部引進(jìn)了業(yè)務(wù)副總一位、業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理三名、人力資源副經(jīng)理、辦公室副主任和培訓(xùn)部經(jīng)理各一名，另有約40名新員工在這段時(shí)間入司。其他的部門(mén)經(jīng)理都是在公司任職5年以上，從內(nèi)部提拔上來(lái)的。

　　我在入司面試時(shí)的最后一關(guān)是總經(jīng)理，被問(wèn)到最關(guān)鍵的一個(gè)問(wèn)題是：“你對(duì)全面預(yù)算了解多少?”談了約一小時(shí)，我并沒(méi)有覺(jué)得他對(duì)我特別滿(mǎn)意。

　　以上是我剛?cè)胨緯r(shí)的背景。

　　我分析了一下我的處境，發(fā)現(xiàn)其實(shí)十分尷尬。其一，這個(gè)行業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)完全陌生，我能否勝任，老大一定是有懷疑的。其二，我的前任因?yàn)樽龅贸錾�得以升職，其他人不免要將我和前任進(jìn)行對(duì)比。每一個(gè)人的風(fēng)格都不一樣，但我想只要我做的和前任不一樣，一定會(huì)有人講，“以前誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)是怎么處理的，你為什么…”等等。其三，上級(jí)升值，卻從外面招聘。部門(mén)幾位主管(包括副經(jīng)理)多多少少會(huì)有些想法。

　　當(dāng)然，也有有利的一面。畢竟新經(jīng)理不只我一個(gè)人，公司這么大范圍的引進(jìn)人才，必然會(huì)給新經(jīng)理們必要的支持。

　　在分析了形勢(shì)以后，我做了三個(gè)方面的事情：

　　第一，我能否順利的開(kāi)展工作，最重要的因素是上級(jí)的支持。由于我是新入這個(gè)行業(yè)，熟悉情況必然要有一個(gè)過(guò)程，所以最關(guān)鍵的一件事情就是管理好老板的期望。因此在正式上班第一天的下午，我主動(dòng)找總經(jīng)理談了一次話(huà)，交給他一份為期三個(gè)月的學(xué)習(xí)計(jì)劃。我提出了一個(gè)請(qǐng)求，在這三個(gè)月內(nèi)，即使我犯了什么“幼稚”的錯(cuò)誤，都希望他能無(wú)條件的支持我。在我的預(yù)期之中，他同意了。但出乎我意料的是，他在第二天主動(dòng)到我的辦公室來(lái)找我，并和我在辦公室談了約10分鐘的話(huà)。據(jù)說(shuō)他以前他是很少到財(cái)務(wù)部辦公室來(lái)的，這一件事帶來(lái)了意想不到的效果，在我處理與部門(mén)員工關(guān)系方面起到了助力作用。在之后的三個(gè)月里，我每周寫(xiě)一個(gè)專(zhuān)題郵件給他，匯報(bào)我一周的學(xué)習(xí)進(jìn)展，并就一些行業(yè)的問(wèn)題向他請(qǐng)教。當(dāng)然，我也是真正花了功夫去學(xué)的。慢慢地，我感覺(jué)和他之間形成了一層類(lèi)似師生的關(guān)系。這是我沒(méi)有預(yù)期到的效果。

　　第二，除了上級(jí)的支持，就是獲得部門(mén)員工的認(rèn)可最重要了。我在具體業(yè)務(wù)技能和本行業(yè)的專(zhuān)業(yè)上當(dāng)然遠(yuǎn)不如他們，樂(lè)觀的看也只能寄希望于半年一年以后了。我必須從其他方面入手。我了解到，公司之所以不從內(nèi)部提拔，是因?yàn)楣�司認(rèn)為財(cái)務(wù)部的現(xiàn)有主管在業(yè)務(wù)技能上雖然都是好手，但在領(lǐng)導(dǎo)和管理能力上還有差距。另外，通過(guò)一段時(shí)間的接觸，我發(fā)現(xiàn)部門(mén)的員工知識(shí)面比較窄，僅限于本行業(yè)的財(cái)務(wù)操作。其時(shí)，公司正在倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)性組織。我充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)，在部門(mén)建立了一個(gè)每?jī)芍苓M(jìn)行一次培訓(xùn)的制度。我自己擔(dān)任講師，分四次講解了6西格瑪?shù)幕�本知識(shí)(我在原來(lái)的單位全程參與了一個(gè)6西格瑪項(xiàng)目)。由于以前沒(méi)有接觸過(guò)，部門(mén)員工很感興趣。通過(guò)培訓(xùn)，我慢慢在部門(mén)建立了信任。我于是趁熱打鐵，要求各位主管按照培訓(xùn)中用的方法對(duì)現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行分析，籍此比較快的了解了部門(mén)的作業(yè)流程。最可喜的是，當(dāng)幾個(gè)月后我把員工們的流程圖和說(shuō)明匯在一起并裝訂成《財(cái)務(wù)部崗位操作手冊(cè)》(后來(lái)被戲稱(chēng)為《葵花寶典》)的時(shí)候，大家都感到一種創(chuàng)作的成就感。

　　第三，其他部門(mén)經(jīng)理的認(rèn)可也很重要。新經(jīng)理們不成問(wèn)題，關(guān)鍵是老經(jīng)理們。這無(wú)非是社交問(wèn)題，就不細(xì)說(shuō)了。

　　2004年公司又進(jìn)行了一次組織結(jié)構(gòu)和人事調(diào)整，02年入司的一批新經(jīng)理們，只有我和培訓(xùn)部經(jīng)理沒(méi)有動(dòng)，其他的都在這次調(diào)整中走人。

　　大凡新上任的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，都有這個(gè)感覺(jué)不知道工作從何做起，有老虎吃天無(wú)處下嘴的感覺(jué)，工作上更是感覺(jué)顧此失彼，甚至因此出現(xiàn)管理上的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。

　　我也是剛從一個(gè)分公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理到任總部的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我的經(jīng)驗(yàn)是根據(jù)目前崗位的職責(zé)進(jìn)行落實(shí)日常需要督導(dǎo)、監(jiān)控和落實(shí)的工作，保證工作的系統(tǒng)性，全面性。

　　新上任的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，人事生疏，工作一下子了無(wú)頭緒，我的經(jīng)驗(yàn)是從人和事兩方面入手，“人”，既是部門(mén)里的同事，和他們混熟，與他們多交流、詢(xún)問(wèn)、請(qǐng)教，爭(zhēng)得下屬的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上�！笆隆笔橇私獠块T(mén)各崗位職責(zé)，自已的職責(zé)，在都促、指點(diǎn)中知道部門(mén)的工作流程、工作內(nèi)容。

　　近期集團(tuán)(民營(yíng)企業(yè))子公司一財(cái)務(wù)經(jīng)理處理事務(wù)后，使得大股東感到其有些不忠誠(chéng)，有意更換。而我是集團(tuán)總公司的一名總帳會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)總監(jiān)提名我去接手。

　　對(duì)于這種情況，我感到有些彷徨，主要有以下幾點(diǎn)：

　　1.我以前沒(méi)有此類(lèi)經(jīng)理;

　　2.這種情況引起的換人，子公司總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理會(huì)是什么樣的態(tài)度。我應(yīng)該怎么去與他們溝通。

　　對(duì)此情況，請(qǐng)各位給予指點(diǎn)，在此謝啦。

　　目前你在面臨最主要問(wèn)題是角色轉(zhuǎn)換問(wèn)題，即如何從一名記帳做報(bào)告的會(huì)計(jì)向一名職業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)換的問(wèn)題。所以你要明白各方對(duì)此角色的期望是什么，股東方需要的是一個(gè)忠誠(chéng)可靠的財(cái)務(wù)經(jīng)理，來(lái)監(jiān)控保護(hù)他們的利益;子公司的總經(jīng)理需要一個(gè)支持和配合他的工作，必要時(shí)能充當(dāng)與集團(tuán)溝通協(xié)調(diào)橋梁的財(cái)務(wù)經(jīng)理;子公司各部門(mén)經(jīng)理需要一個(gè)協(xié)助他們控制成本、完成業(yè)績(jī)，而不是一味說(shuō)不的財(cái)務(wù)經(jīng)理。

　　在這種情況下，可以做的就是向這三方表明你的態(tài)度，即盡全力滿(mǎn)足他們對(duì)你的期望，同時(shí)提出你的工作計(jì)劃或思路，比如定期(每月一次)向大股東匯報(bào)重要財(cái)務(wù)狀況，關(guān)于公司重要決策及時(shí)向他們請(qǐng)示;對(duì)總經(jīng)理，需要向總部或大股東匯報(bào)的東西要先經(jīng)總經(jīng)理過(guò)目同意，達(dá)成一致意見(jiàn)后再上報(bào)，同時(shí)向總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，你的目標(biāo)是與他一道把公司做好。對(duì)各部門(mén)經(jīng)理，要向他們宣傳公司的財(cái)務(wù)政策和原則，強(qiáng)調(diào)你來(lái)是為了幫助他們完成業(yè)績(jī)的，盡量給他們多提供各種監(jiān)控報(bào)告，比如銷(xiāo)售業(yè)績(jī)報(bào)告，費(fèi)用支出報(bào)告，應(yīng)收帳款報(bào)告等。

　　需要特別注意的是有幾個(gè)新上任的原則：

　　1.少說(shuō)多聽(tīng)、多做，切忌放三把火。

　　2.尊重所有人，包括你的前任。

　　3.初期要建立好與股東與總經(jīng)理的日常溝通渠道。

　　1.先看部門(mén)流程，一則看看有沒(méi)有漏洞，二則，熟悉業(yè)務(wù)

　　2.看公司業(yè)務(wù)流程，熟悉公司業(yè)務(wù)部門(mén)流程及人事

　　3.確定好自己應(yīng)該親自干的，讓下面弟兄們干的。并且，定好完成的標(biāo)準(zhǔn)

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