分公司財務管理：財務積極性與約束性如何把握？

時間：2020-10-04 14:10:23 財務管理我要投稿

　　隨著經濟的發(fā)展，集團公司迅速擴張，其搶奪市場與資源的關鍵措施就是設立分公司，而這些分公司在財務管理方面并不完善，存在很多問題。本文分析了設立分公司的益處，闡述了分公司財務管理容易出現(xiàn)的問題，提出了集團財務管理的解決方案。

分公司財務管理：財務積極性與約束性如何把握？

　　一、設立分公司的益處

　　集團公司在擴張過程中，肯定需要在全國各地設立分子公司，搶奪市場，占據資源，從財務管理的`角度看，如果是一個核心業(yè)務比較突出的集團，設立分公司更有利于總部的監(jiān)控和管理。

　　(一)可以保持經營業(yè)務戰(zhàn)略的一致性

　　從國內外企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的結論來看，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力或者說實施力比戰(zhàn)略本身的質量重要得多，分公司由于不是獨立法人機構，在財務管理上更容易保持集團公司對其的控制力，確保公司戰(zhàn)略政策的貫徹和執(zhí)行。

　　(二)可以強化企業(yè)的核心競爭力

　　如果集團所有下屬公司的業(yè)務都與總部相同，也就是說集團核心業(yè)務比較突出，可以方便集團公司直接控制管理和統(tǒng)一配置資源，促進核心業(yè)務加快發(fā)展壯大，有利于集團在發(fā)展中保持強勢的竟爭力。

　　(三)可以避免財務風險設立分公司首先會避免子公司可能存在的雙重征稅的風險，其次分公司在平時的資金往來中不會存在稅收風險，在所得稅申報中也可以與總部匯總繳納，有利于減輕所得稅負擔。

　　二、分公司財務管理容易出現(xiàn)的問題

　　(一)預算管理困難

　　(二)集團監(jiān)管力度及時效性不足

　　(三)對內對外的信息披露遲緩

　　三、集團財務管理的解決方案

　　分公司財務管理的核心是保證分公司的數(shù)據和信息，及時、完整、真實、可靠和準確。共享模式是這一目標的體制保證和手段保證。它是在信息技術的支持下，通過數(shù)據和信息的即時、集中，實現(xiàn)透明和監(jiān)管。便于企業(yè)實施“控制權”參數(shù)設置，實現(xiàn)“集權”與“分權”的統(tǒng)一，實現(xiàn)各級管理者在自己的權限范圍內，跨越時間和空間，對企業(yè)集團實時控制，做到集中于咫尺之內，監(jiān)控于天涯之外。

　　四、分公司財務管理共享式服務

　　前期重點：完善分公司財務管理體制，確立分公司財務管理流程，建立財務管理支持體系中分公司財務管理支持系統(tǒng)

　　中期執(zhí)行：執(zhí)行分公司財務管理制度和流程，持續(xù)改進

　　后期服務：分公司財務與總公司財務對接，分公司審計與績效考核。

　　管理工具：TDC移動財務 + TDC云財務 + TDC專家財務

　　管理手段：財務與業(yè)務同行、共享成為管理方式，即時上傳、即時審核、即時服務、信息共享

　　實現(xiàn)工作：解決跨地域管理、信息滯后、集權與分權平衡

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