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淺談企業(yè)財務模式研究
作為企業(yè)管理的核心部分，財務管理須運作得當，它將關系到企業(yè)的生存，只有不斷加強財務的風險防范意識，企業(yè)才能按照既定的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升其價值。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
一、企業(yè)財務管理面臨的一些問題
(一)對財務管理的重視度不夠，法制觀念較為淡薄
有些企業(yè)的工作人員，尤其是部分領導對財務的管理意識淡薄，全憑個人的意愿行事，不是通過建立健全的規(guī)章制度和增收節(jié)支、提高財務人員素質(zhì)等方式來實現(xiàn)財務目標，而是利用偷稅漏稅、虛列支出或隱瞞收入等不良方式來增加收入。
(二)財務管理工作的基礎薄弱
有些企業(yè)在財務管理工作上基礎較為薄弱，內(nèi)部的管理職責分工不清。有的企業(yè)盡管制定了相關管理規(guī)定，但大多是照搬照抄，起不到實際指導和監(jiān)督的作用。有的由于領導財務管理意識淡薄，財務人員的素質(zhì)不高，致使財務制度形同虛設。
(三)財務工作人員的業(yè)務水平較低
有些企業(yè)的財務人員知識結構狹窄，信息電算化的操作技能較差，無法適應當前時期對財務人員的基本要求;還有些企業(yè)的財務人員是由秘書或者辦公室文員兼職，甚至有個別企業(yè)的財務人員既沒有取得相關的證書，也沒有經(jīng)過專門培訓，是通過特殊方式走上會計崗位，連最起碼的報賬、算賬都不懂。
(四)財務報表失真，會計信息不透明
有些企業(yè)由于內(nèi)部人為控制的因素，會計核算較為隨性，容易造成財務報表的不真實，合并報表往往會掩飾公司的實際經(jīng)營情況。財務信息不透明，盈虧不實，賬實不符，有些企業(yè)年末賬面看似利潤不少，但其應收款項居高不下，不良資產(chǎn)逐年遞增，資金運作極其困難，難以支付到期債務。
(五)企業(yè)財務管理缺乏有效監(jiān)控
企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控制度不系統(tǒng)、不完善。監(jiān)控人員的業(yè)務素質(zhì)和思想素質(zhì)普遍不高，監(jiān)控效率很低。大多數(shù)企業(yè)的財務部門重視會計核算而忽視管理，只重視事后的財務核算和監(jiān)督，不能在事前進行有效的預測和在生產(chǎn)過程中的控制與監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部審計工作又會受到領導者控制，在形式上缺少獨立性，外部的審計受到利益驅(qū)動，造成財務監(jiān)督工作滯后。
二、規(guī)范企業(yè)財務管理的方式
(一)建立健全內(nèi)部控制制度，防范風險，減少企業(yè)資產(chǎn)損失
第一，建立和完善企業(yè)內(nèi)控體系，制定出包括監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督原則、監(jiān)督責任、監(jiān)督方式和監(jiān)督獎懲等方面的監(jiān)督規(guī)定，才能保證資產(chǎn)的完整安全性，進行定期的資產(chǎn)清查，確保及時發(fā)現(xiàn)問題的存在。第二，嚴格按章辦事，使企業(yè)內(nèi)部達到凡事有章可循、有據(jù)可查，凡事有人負責、有人監(jiān)督的要求，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)督的作用。第三，強化內(nèi)部的審計工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，對企業(yè)重要決策和規(guī)章制度實行過程進行審計和監(jiān)督。第四，充分發(fā)揮政府監(jiān)管部門和社會的外部監(jiān)督機制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，保證各項活動的有效運營和資產(chǎn)的完整性。
(二)加強企業(yè)的成本管理
在市場經(jīng)濟條件下，價格難以控制，成本越低則利潤越大，因此，在保證完成交貨期和滿足質(zhì)量的先決條件下，加強成本的控制，增強盈利的能力是創(chuàng)造企業(yè)價值的重要法則。而要加強成本的控制和降低資產(chǎn)耗費則應做到以下幾點：一是實行目標成本的管理，這是加強成本控制和降低資產(chǎn)耗費的行之有效的管理方法。二是加強企業(yè)成本分析，找到影響成本的主要原因，減少費用開支。同時，企業(yè)可通過對信息使用費、市場開發(fā)費、固定資產(chǎn)等企業(yè)的共享資源，增加這些資源的使用頻率和規(guī)模，降低產(chǎn)品成本。三是對企業(yè)重要合同的審核、材料招標等前期工作中進行財務審核，在項目執(zhí)行過程中進行內(nèi)部審計，管理規(guī)范，增加經(jīng)濟效益。四是促進企業(yè)財務管理信息化，擴大財務信息的采集面，建立以財務信息為主體，與企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為輔的信息系統(tǒng)，形成財務綜合分析的數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮企業(yè)管理中的財務管理的重要作用。
(三)規(guī)范財務的基礎工作，形成互相制約機制
為了有效控制、監(jiān)督經(jīng)濟事項及會計事項順利進行，必須明確規(guī)范會計事項的經(jīng)辦人員、記賬人員、財務保管人員和審批人員的權限職責，實行權責互相制衡和職務分離。將企業(yè)以各個不同形式的責任中心來劃分，并以各責任中心作為主體，以權、責、利相互統(tǒng)一機制作為基礎，通過信息的加工積累及反饋而形成企業(yè)內(nèi)部的控制系統(tǒng)。主要內(nèi)容有：①分工明確，確定責任的中心，規(guī)定權責的范圍，權限分明。②責任預算的編制，確定各個責任中心考核業(yè)績的標準，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標按責任中心來分解和落實及具體化，作為開展經(jīng)營活動的基本和評價其工作業(yè)績的標準。③建立一套較完整的日常工作記錄，可以對責任中心在實際工作中的業(yè)績起到反饋作用，也可以為考核和計量各責任中心與實際工作業(yè)績提供依據(jù)。④制定合理、完整又有效的獎懲制度，根據(jù)各責任中心在實際工作中的業(yè)績進行獎懲，做到獎懲有據(jù)、功過分明，權責統(tǒng)一。⑤根據(jù)所定的考核標準對各責任中心在實際工作中的業(yè)績進行評價及考核，找出差異，判明責任并分析原因，有效地采取措施，從而改正不足，鞏固成績，使生產(chǎn)經(jīng)營的活動按原定目標進行。
三、加強資金管理的措施
(一)建立投資的論證程序
資金在管理中最大失誤來自于投資決策的失誤，一是要建立投資論證制度，投資較大的項目須由專門的機構參與并加以論證;二是實行應收賬款的管理制度，落實到每項資金的回收;三是建立存儲資金的控制制度，按需采購、按需生產(chǎn)，把存儲量降低;四是實行物資財產(chǎn)的清理制度，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)貶值或是賬實不符要采取及時處理的方式;五是建立保證制度，避免隱蔽的虧損因素帶來的資金沉淀。
(二)融資方式更為合理化
從各種融資手段看，由內(nèi)部融資既不會損耗企業(yè)現(xiàn)金的流量，又不會發(fā)生融資所產(chǎn)生的費用，所以內(nèi)部融資將會成為企業(yè)融資的首選。
(三)存量資產(chǎn)盤活，增加企業(yè)資金來源
結合產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整資產(chǎn)結構，靠資產(chǎn)重組和市場導向，把優(yōu)劣勢企業(yè)合并，互利互補，對一些中小企業(yè)還可以進行資產(chǎn)的部分和整體拍賣，用其收入來償還銀行的貸款。
(四)運用各種方式籌集資金用于企業(yè)的發(fā)展
如傳統(tǒng)的銀行借款、發(fā)行債券、吸引直接投資、發(fā)行股票等籌措資金的方式，或者是發(fā)展融資租賃、債轉(zhuǎn)股和投資基金的轉(zhuǎn)換這種新型的籌資渠道來進行有效而經(jīng)濟的集中和籌集資金用于企業(yè)的發(fā)展。
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