通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析
對(duì)通信的企業(yè)來說，企業(yè)管理創(chuàng)新就是不斷根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)的變化，重新調(diào)整人力、資本和科技要素，適應(yīng)市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以下是YJBYS小編帶來的詳細(xì)內(nèi)容，歡迎參考查看。
1.加強(qiáng)資金管理
多年來，日常的資金管理一直是財(cái)務(wù)管理的“主旋律”，財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作一直未能很好的分開，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作，“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”，資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。要落實(shí)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，就要將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的突破口，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度。
建立資金投入保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要多收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、論證，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)，設(shè)法籌足項(xiàng)目資金，優(yōu)化企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)，要運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法，確定最佳購存點(diǎn)上的資金匹配結(jié)構(gòu)，并建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制，便于分析和找出資金運(yùn)行偏差，適時(shí)進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。
加大欠費(fèi)清理力度，切實(shí)抓好資金的回收工作。在清欠工作中，對(duì)已形成欠費(fèi)的應(yīng)收賬款，要指定專人負(fù)責(zé)清欠，摸清底數(shù)，對(duì)癥下藥。在回收方式上采取靈活多樣的辦法，把收款、收物、起訴等清欠形式有效結(jié)合起來，確保清欠工作的順利進(jìn)行。對(duì)清欠人員嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。充分調(diào)動(dòng)清欠人員的積極性。這樣才能在一定程度上緩解資金緊張的矛盾，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
2.加強(qiáng)成本管理。
掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，包括合理確定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動(dòng)。同時(shí)開展價(jià)值工程活動(dòng)，把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)事前參與和超前控制。
隨著近幾年來企業(yè)改革的全面推進(jìn)，“效益”已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的'共識(shí)。對(duì)于基層單位來說，從細(xì)微做起，從點(diǎn)滴做起，推行精細(xì)化的管理模式，嚴(yán)格成本費(fèi)用支出，將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高起著深遠(yuǎn)的影響。面對(duì)新的形勢(shì)、新的要求，我公司注重內(nèi)控制度建設(shè)和動(dòng)態(tài)管理，在實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上通過制度和改革降本，進(jìn)行了一系列嘗試，并取得了較好的效果。尋求突破點(diǎn)，向管理要效益。
要達(dá)到降本增效的目的，既要多措并舉，又要突出重點(diǎn)。我們把向管理要效益，用管理降本增效作為工作的突破點(diǎn)。全市各單位，面對(duì)一年比一年更為緊張的成本費(fèi)用壓力，科學(xué)籌劃，開拓創(chuàng)新，靈活機(jī)動(dòng)，推行了一系列管理方式上的改進(jìn)，取得了實(shí)實(shí)在在的效益。
推行目標(biāo)成本核算管理的經(jīng)驗(yàn)，開展優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)活動(dòng)，以成本管理為中心，將資金投入效益好的產(chǎn)品，如小靈通的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，靈通短信，彩鈴業(yè)務(wù)，無線上網(wǎng)等。
3.抓財(cái)務(wù)自身建設(shè)
提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化。作為通信行業(yè)的財(cái)會(huì)人員要在精通本專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上拓展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的基本知識(shí)。實(shí)施“算盤”換“鍵盤”工程，根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化財(cái)會(huì)電算化，把財(cái)務(wù)人員從繁重的手工操作中解放出來，釋放財(cái)務(wù)管理的潛能。建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)范化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。
建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。財(cái)務(wù)部門要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集面，建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用程序，形成以財(cái)務(wù)信息為主，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)信息為輔的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，最終形成企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。
4.有效參與企業(yè)的管理和決策
隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，會(huì)計(jì)工作從單純的報(bào)賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型，從以往單純的事后分析轉(zhuǎn)到事先預(yù)測(cè)，事中控制，事后考核的這種新模式上來。作為會(huì)計(jì)人員要努力適應(yīng)時(shí)代的要求，提高認(rèn)識(shí)，擺正位置，明確轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，參與企業(yè)決策。
大膽探索，努力實(shí)踐，逐步建立和形成會(huì)計(jì)人員參與管理決策工作的程序和方法。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)密切相關(guān)。要保證企業(yè)良性發(fā)展，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，首先要讓會(huì)計(jì)人員熟悉生產(chǎn)的全過程，參與經(jīng)營活動(dòng)，協(xié)同制定經(jīng)營策略。其次，會(huì)計(jì)人員要善于發(fā)揮財(cái)務(wù)信息量大而準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)，從不同的角度和環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析和對(duì)比，協(xié)同有關(guān)部門擬定決策備選方案，以保證決策的科學(xué)性。最后，要爭(zhēng)取有關(guān)方面的支持，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，才會(huì)主動(dòng)向會(huì)計(jì)人員交任務(wù)壓擔(dān)子，把會(huì)計(jì)工作放到應(yīng)有的位置。這樣，會(huì)計(jì)人員才能在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)法律和規(guī)章制度，充分發(fā)揮其參與企業(yè)管理和決策的積極作用。
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