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民營經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理問題剖析
民營企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)中非常具有活力的一股力量，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)非常重要的地位。但是，我國民營企業(yè)的發(fā)展卻存在較多的問題，尤其是財(cái)務(wù)管理的狀況不容樂觀。以下是YJBYS小編帶來的詳細(xì)內(nèi)容，歡迎參考查看。
1、民營企業(yè)中財(cái)務(wù)管理為的現(xiàn)狀
根據(jù)國家發(fā)改委民營企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：2008年以前，我國民營企業(yè)總數(shù)在4200萬戶以上。 但是其中 70%到 80%的民營企業(yè)經(jīng)營期最多為5 年，最少為三年，10%到 20%的民營企業(yè)生存期僅為 5到 10 年，只有5%的民營企業(yè)能經(jīng)營在 l5 年以上。 這些數(shù)據(jù)都表明了我國民營企業(yè)的生存環(huán)境十分嚴(yán)峻。目前，我國大部分民營企業(yè)的投資規(guī)模小、自有資金不足、企業(yè)管理水平低、市場競爭力低。其中部分企業(yè)片面追求產(chǎn)品銷量和市場占有量，不重視財(cái)務(wù)管理水平的提高，使得民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用得不到充分的發(fā)揮。這主要體現(xiàn)在主觀和客觀兩個(gè)方面。
(1)主觀方面現(xiàn)狀
第一，民營企業(yè)的管理模式落后，管理者的觀念陳舊。民營企業(yè)的發(fā)展受管理者的管理能力、 文化水平、 管理素質(zhì)及管理思想的影響嚴(yán)重。 有些民營企業(yè)甚至出現(xiàn)投資者既是管理者 ，又是經(jīng)營者的現(xiàn)象，這嚴(yán)重的阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。第二，大部分民營企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營決策高效發(fā)展，而管理程序相對滯后，決策模式停留在經(jīng)驗(yàn)決策中。第三， 我國民營企業(yè)投資者將企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡單地看成是記賬或結(jié)賬，不向財(cái)務(wù)管理部門提供企業(yè)資金流向的詳細(xì)信息。
(2)客觀方面現(xiàn)狀
第一，目前，民營企業(yè)存在財(cái)務(wù)監(jiān)管制度、內(nèi)部控制制度建設(shè)不完善現(xiàn)象。第二，民營企業(yè)很少設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和專門的財(cái)務(wù)管理人員，只是簡單的設(shè)置一個(gè)“記賬”員。第三，目前，民營企業(yè)的資金主要來自于自由，而銀行向民營企業(yè)放貸的門檻高，這就導(dǎo)致了民營企業(yè)出現(xiàn)融資難，流動(dòng)資金匱乏，融資渠道單一。
2、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題遇到的問題
民營企業(yè)能否做好財(cái)務(wù)管理對企業(yè)自身發(fā)展有著非常重要的作用。但是，由于各方面因素導(dǎo)致我國民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多問題。
2.1 部分民營企業(yè)的資金相對匱乏，周轉(zhuǎn)能力較差。
我國部分民營企業(yè)注冊資本較少，資本實(shí)力不足，銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量不多。由于當(dāng)前民營企業(yè)處于快速發(fā)展期，資金的需求在企業(yè)的生產(chǎn)周期中是最大的問題。但是當(dāng)前民營企業(yè)的融資、擔(dān)保都異常困難，導(dǎo)致我國民營企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重制約。
2.2 部分民營企業(yè)缺乏健全的財(cái)會(huì)制度。
內(nèi)部財(cái)會(huì)制度是大多數(shù)民營企業(yè)中的盲區(qū)，不僅在原始憑證記錄、計(jì)量驗(yàn)收和定額管理等方面缺乏相關(guān)制度，而且在財(cái)會(huì)部門職責(zé)權(quán)限、財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面的規(guī)定也嚴(yán)重缺失。多數(shù)經(jīng)營者自身也缺乏明確的財(cái)務(wù)管理念，這也直接影響到財(cái)會(huì)人員在辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)不夠重視。
2.3 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下，缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。
民營企業(yè)大都任人唯親，財(cái)務(wù)人員多由家族親屬擔(dān)任，大部分都缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，對財(cái)務(wù)知識(shí)和相關(guān)法規(guī)大都一知半解，無法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，更難以運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀和未來走勢。家族式的管理模式阻礙優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才的進(jìn)入，即使有經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員，也最終因無法重用而流失
2.4 民營企業(yè)大多基礎(chǔ)差，起步晚，底子薄，管理粗放。
雖然我國的民營企業(yè)發(fā)展取得了突出的成績，也應(yīng)該看到當(dāng)前我國絕大部分的民營企業(yè)的起點(diǎn)較低，發(fā)展時(shí)間不長，底子相對薄弱，缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，管理模式粗放、僵化，管理觀念陳舊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理知識(shí)在企業(yè)管理中毫無地位和作用。
2.5 部分民營企業(yè)的資金管理混亂。
如大多數(shù)民營企業(yè)不編制現(xiàn)金計(jì)劃，并且缺乏嚴(yán)格的信用政策，信用管理實(shí)力不足。有的民營企業(yè)在購置固定資產(chǎn)時(shí)，由于沒有取得發(fā)票而無法及時(shí)入賬登記，或者由于原始記錄不清，使得購置的固定資產(chǎn)無法按現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度要求采取分類折舊。資金管理混亂容易導(dǎo)致產(chǎn)生較多的呆壞賬，從而導(dǎo)致資金的流動(dòng)速度受影響，在一定程度上限制了民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
3、解決民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的措施
3.1 定期進(jìn)行人員素質(zhì)培訓(xùn)
民營企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)物管理人員的素質(zhì)的培養(yǎng)， 提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平，不斷對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行再教育，并輔以職業(yè)道德等思想面的教育。加強(qiáng)和完善工作激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，提高財(cái)物管理的工作效率。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的秩序，提高財(cái)物管理信息的真實(shí)性，提高業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)(證、賬表)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。民營企業(yè)管理者應(yīng)健全和完善財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)制度，明確財(cái)物分工。
3.2 明晰民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系
民營企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模必須要采用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技術(shù)， 而采用現(xiàn)代管理技術(shù)的前提條件就是明晰財(cái)務(wù)管理中的產(chǎn)權(quán)關(guān)系問題。 產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰可以導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)管理主體不清，影響民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 因此，企業(yè)管理者應(yīng)該逐漸實(shí)施產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度(員工持股制、經(jīng)營者持股制和股票期權(quán)制)，拓展財(cái)務(wù)管理人員和技術(shù)人員的權(quán)利范圍，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)利益關(guān)系，促進(jìn)民營企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展發(fā)展。
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