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單位財務管理研究
在我國，事業(yè)單位是滿足廣大人民需求推動社會發(fā)展的重要機構(gòu)，而財務管理作為事業(yè)單位的核心，更是不可或缺的。事業(yè)單位財務管理主要是反映出本單位的實際財務情況，進行合理的編制預算工作。合理進行財務管理工作，可以提高事業(yè)單位資金利用率，對資金利用情況進行合理監(jiān)督，有利于事業(yè)單位的長遠發(fā)展。
一、事業(yè)單位財務管理存在的問題
1.事業(yè)單位財務管理體制不健全
當前，事業(yè)單位財務管理存在很多問題。由于對事業(yè)單位財務管理工作不夠重視，導致事業(yè)單位財務管理制度不完善。在財務管理方面，缺乏高素質(zhì)的財務人員，現(xiàn)有的財務管理人員對財務管理工作的本質(zhì)認識不到位，僅僅停留在計算賬務工作的層面上，同時也缺乏專業(yè)的財務管理技能。財務管理制度不規(guī)范，使得事業(yè)單位發(fā)展滯后，事業(yè)單位人員積極性及創(chuàng)新意識降低。同時，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度也較弱，隨意處理事業(yè)單位固定資產(chǎn)，財務采購方面不公開，可能存在資產(chǎn)流失、人員貪腐的情況。
2.事業(yè)單位領導缺乏財務管理意識
事業(yè)單位領導由于缺乏財務管理意識，導致無法對現(xiàn)有經(jīng)濟活動作出合理的規(guī)劃，使得財務和相關(guān)業(yè)務管理工作脫節(jié)，很難發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位現(xiàn)有財務方面的問題。一些事業(yè)單位領導把財務管理工作當做計算資金的工具，忽視事業(yè)單位財務管理的本質(zhì)，一點點使得財務管理制度要求降低，使事業(yè)單位出現(xiàn)財務違紀、審批手續(xù)不合理等違背財務制度的現(xiàn)象，降低了工作效率，不利于事業(yè)單位正常的工作開展。單位領導對財務管理工作過于松散，財務管理方面沒有一個規(guī)范的體制，而且存在資金審批不合理、資金使用情況不夠透明、過于模糊的現(xiàn)象，這是事業(yè)單位領導管理不夠嚴格不夠規(guī)范造成的，而出現(xiàn)這一問題的根本原因是相關(guān)領導不夠重視財務管理工作，以至于管理不當而出現(xiàn)各種財務問題。
3.事業(yè)單位預算編制機制不完善
目前事業(yè)單位對預算編制不夠重視，沒有對財務預算進行客觀合理的分析，財務資金的支出情況沒有詳細的記錄，同時也忽視了對事業(yè)單位預算外資金的管理。單位沒有一個規(guī)范且完善的資金審批制度，隨意挪用資金，實際使用資金與原有預算嚴重不符，資金支出沒有確切的憑證，造成單位資金使用情況模糊不清。另外部分事業(yè)單位缺少專門進行預算編制機構(gòu)，而且進行預算編制的人員也不夠?qū)I(yè)，沒有熟練掌握相關(guān)的業(yè)務知識，同時也沒有對資金支出及使用情況定期進行系統(tǒng)詳細的匯總，使得事業(yè)單位資金使用率下降，嚴重影響了事業(yè)單位整體發(fā)展。
二、針對事業(yè)單位財務管理問題的對策
1.完善事業(yè)單位財務管理體制
完善的財務管理體制是事業(yè)單位正常運行的重要保證。為了健全事業(yè)單位財務管理機制，首先應對相關(guān)財務人員進行定期的專業(yè)技能培訓，構(gòu)建一個專業(yè)化、高素質(zhì)的財務管理團隊，避免財務管理工作上可能出現(xiàn)的漏洞。將事業(yè)單位財務監(jiān)督內(nèi)容細化，按照規(guī)定嚴格要求事業(yè)單位財務管理工作。對于固定資產(chǎn)的管理制度也要加強，避免個人因素造成的固定資產(chǎn)重復采購，對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)也要采取有效措施以延長其使用時間。加強對預算以外的資金監(jiān)督，如果忽視了對預算外資金的管理，會導致資金分配不均衡，嚴重影響了事業(yè)單位資金的使用效果。
2.增強事業(yè)單位財務管理意識
要加強事業(yè)單位財務管理意識，首要的就是改變對財務管理的看法，重視財務管理工作，對現(xiàn)有的財務管理進行合理的創(chuàng)新。嚴格依照相關(guān)法律進行財務管理，單位整體要有一定的危機意識，充分利用現(xiàn)有的資金進行有利于單位的項目活動。事業(yè)單位的領導在做決策時應充分考慮到可能的風險，避免由于錯誤決定造成的資金流失浪費等情況，一定程度上提高了資金利用率。對事業(yè)單位相關(guān)財務管理人員進行定期考評，制定相應制度，對考評高的人員進行一定的資金鼓勵，激發(fā)財務人員的工作熱情，保證財務工作質(zhì)量，確保事業(yè)單位的正常發(fā)展。
3.加強對事業(yè)單位預算編制管理
事業(yè)單位預算管理要做到編制預算科學化，對于預算外的資金也要算到預算編制中。編制預算作為財務管理中不可缺少的一部分，更應該得到重視。嚴格按照相關(guān)規(guī)定合理的進行預算編制，健全完善的預算編制體系，提高資金使用率。進行預算編制前應充分掌握事業(yè)單位人員配置、資金及固定資產(chǎn)等情況，依據(jù)上一年的實際收益，對下一年度的預算編制合理預測。集中管理單位的各項資金，爭取做到事業(yè)單位各項資金的充分利用，實現(xiàn)事業(yè)單位收益最大化。
三、總結(jié)
合理的財務管理制度是事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)的保障，財務管理工作反映了單位資金的使用情況，定期對單位的各項使用資金監(jiān)督，加強事業(yè)單位領導人對財務管理意識�？茖W的進行財務管理工作，有利于實現(xiàn)事業(yè)單位資金效益最大化。制定完善的財務管理體系，也要符合當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，滿足當前單位發(fā)展需求。完善的預算編制機制在一定程度上，提高了資金的利用率，同時也保證了事業(yè)單位的正常穩(wěn)定的發(fā)展。
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