企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與改進(jìn)對策
企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的好壞影響著企業(yè)運(yùn)營過程中方方面面的內(nèi)容，對外一個(gè)企業(yè)需要面對政府財(cái)務(wù)部門的檢查和審核，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有問題所制作的相關(guān)資料也會存在問題，企業(yè)很難能夠順利地通過審批，對內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)的核算與管理，這對于協(xié)助管理者制定決策具有重要作用。
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義
1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最重要的參與者之一，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用，如企業(yè)的活動(dòng)可以提供就業(yè)機(jī)會、帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、滿足人們的生活需求等，如今我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，形成科學(xué)的企業(yè)發(fā)展機(jī)制有利于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下獲得生存和發(fā)展的希望與機(jī)會，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著核心位置，因此做好企業(yè)管理就必須做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理是吸引外資的必然要求。目前，我國的發(fā)展仍然離不開外資的支持，同時(shí)我國經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中也需要國外的先進(jìn)技術(shù)，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展引起了世界上其他國家的注意，很多外企都把中國視為重要的投資市場，但是中國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的不規(guī)范行為卻使得很多外企望而卻步，不規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能夠提供準(zhǔn)確充足的信息來供外企評估投資價(jià)值和投資回報(bào)情況。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
2.1對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不正確。企業(yè)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識的不正確導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮出其應(yīng)有的功效。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門不僅能夠進(jìn)行簡單的記賬工作和信息披露工作，而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門還具有管理職能，但是很多企業(yè)管理者還沒有及時(shí)地認(rèn)清楚這一現(xiàn)實(shí)，也沒有意識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理職能，在企業(yè)管理過程中只讓財(cái)務(wù)會計(jì)完成記賬工作以及信息披露工作，這就大大降低了財(cái)務(wù)會計(jì)的工作成效。
2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度還有待完善。目前，雖然在大多數(shù)企業(yè)都設(shè)有財(cái)務(wù)會計(jì)的崗位，但是企業(yè)內(nèi)還有建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，存在著財(cái)務(wù)管理不規(guī)范以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不高等問題。首先，企業(yè)在記賬、賬目管理中存在著問題，沒有規(guī)范的流程和人員職責(zé)分配，也沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理賬簿，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息混亂。其次，有些企業(yè)雖然設(shè)立了專業(yè)的財(cái)務(wù)管理賬簿但是會計(jì)和出納的權(quán)責(zé)并沒有分清楚，缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的專業(yè)約束的情況下，企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量很難有很大程度的提升。
2.3企業(yè)運(yùn)營資金管理不科學(xué)。在每個(gè)企業(yè)內(nèi)部，運(yùn)營資金都是企業(yè)維持正常運(yùn)營的必然因素，很多企業(yè)在經(jīng)營過程中都遇到過大大小小的資金問題，資金短缺問題會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營不暢，嚴(yán)重者還會造成企業(yè)的破產(chǎn)，因此解決資金短缺問題對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，實(shí)際上很多企業(yè)并不是真的缺乏運(yùn)營資金，而是不能夠合理地管理資金，導(dǎo)致企業(yè)資金循環(huán)不暢、腐bai現(xiàn)象滋生、外賒賬款過多等問題。
3、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對策
3.1正確認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。在我國，市場經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)生活中占據(jù)了主體地位，企業(yè)的經(jīng)營需要遵循市場的規(guī)律，目前市場上對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的需求比較高，因此根據(jù)市場的需求企業(yè)管理層應(yīng)該正確認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和地位，在管理企業(yè)過程中樹立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，設(shè)置相關(guān)的財(cái)務(wù)職位，明確區(qū)分企業(yè)內(nèi)會計(jì)與出納的'職責(zé)，并發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)的管理職能。
3.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。針對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)會人員工作的依據(jù)，在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，首先，應(yīng)該明確各個(gè)財(cái)會崗位或者財(cái)會工作人員的權(quán)責(zé)范圍，每個(gè)工作人員都必須在自己的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)行事;其次，應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的流程做出正確的規(guī)定，按照正確的流程進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量;其次，正確的員工福利制度以及內(nèi)部制衡設(shè)置對于財(cái)務(wù)管理來說也是必不可少的。
3.3合理運(yùn)用企業(yè)運(yùn)作資金。企業(yè)周轉(zhuǎn)資金作為企業(yè)的命脈，對于企業(yè)的正常運(yùn)營至關(guān)重要，在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的使用問題，為了合理使用企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金，應(yīng)該在公司運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)來提高企業(yè)使用資金的效率，避免資金的浪費(fèi)。為了尋找企業(yè)內(nèi)資金的最佳運(yùn)營模式，應(yīng)該對企業(yè)資金的回收周期進(jìn)行研究，進(jìn)而合理分配企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營資金。綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)是非常重要的，針對企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的諸如對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不正確，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度還有待完善，企業(yè)運(yùn)營資金管理不科學(xué)等問題，應(yīng)該正確認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，合理運(yùn)用企業(yè)運(yùn)作資金。不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
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