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財(cái)務(wù)總監(jiān)履的開展工作
財(cái)務(wù)總監(jiān)履新欲立穩(wěn)腳跟，建議分三步走。第一步，三緘其口，多觀察、多傾聽、多客套，切勿隨便發(fā)表意見。第二步，抓基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)、找共識(shí)，做一些明面的、大家都認(rèn)可的改進(jìn)。第三步，找一個(gè)薄弱點(diǎn)，爭取總經(jīng)理的認(rèn)同，重點(diǎn)突破。第一步是為了了解情況，第二步是為了獲得認(rèn)可，第三步是為了證明價(jià)值。
1、不要太急于表現(xiàn)
初涉財(cái)務(wù)總監(jiān)職位，熟悉情況非常重要。在熟悉情況之前，建議財(cái)務(wù)工作先按照以前的流程開展，不要急于改變。運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后，再來琢磨現(xiàn)有做法有無弊病，有無改進(jìn)空間，只有了解情況后，才有可能提出有針對(duì)性的、可行的改進(jìn)方案。即便如此，改進(jìn)也不宜馬上就施行。因?yàn)楹芏嗟谋撞〔⒉皇钦f你來了才發(fā)現(xiàn)，很可能公司早就知道了。知道了還改不了，自然有解決不了的道理。
2、優(yōu)先解決老板最著急的問題
一定要知道老板用你的想法是什么，老板最著急要解決的問題是什么。搞清楚后，應(yīng)該優(yōu)先解決老板著急的問題，而不是自己發(fā)現(xiàn)的重要問題。只有先解決了老板難題，你更容易向老板證明你的實(shí)力，才可能快速得到老板的認(rèn)可和信任，后面你才會(huì)有在公司的立身之本。此后，可循序漸進(jìn)向老板提出更多的建議，爭取獲得更多的支持。
3、工作推進(jìn)要先易后難
也許需要改進(jìn)的工作千頭萬緒，具體工作改進(jìn)的優(yōu)先序如何排列，有幾個(gè)原則需遵循：
1、優(yōu)先做個(gè)人能控場的工作
這類工作局限在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，不需要跨部門配合，也不需要領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)。這類工作如會(huì)計(jì)合規(guī)性、資金管理，改進(jìn)的阻力小，變革的風(fēng)險(xiǎn)低，做好了，能讓財(cái)務(wù)部門的工作面貌煥然一新，新晉財(cái)務(wù)總監(jiān)易在下屬面前塑造一個(gè)務(wù)實(shí)的形象。
2、制度和流程依需要而建
制度與流程建設(shè)是內(nèi)控方面的工作，做好了，能降低財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作風(fēng)險(xiǎn)。無意，制度流程建設(shè)非常重要，但要注意了，別指望一口氣吃成胖子。一個(gè)公司如果管理粗糙，欠缺的制度和流程成堆。這些制度和流程牽涉到公司管理的方方面面，需要一個(gè)個(gè)的建立，建立時(shí)需要大家有一個(gè)認(rèn)可、熟知、接受的過程。因此，制度建設(shè)要一步步來，先易后難。這個(gè)“易”是指，普遍接受的制度流程優(yōu)先訂立。
3、財(cái)務(wù)管理類工作隨著對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉逐步到位
預(yù)算，財(cái)務(wù)分析、稅收籌劃等工作，需要對(duì)業(yè)務(wù)熟悉后才能做得接地氣。不了解業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管理會(huì)搞成假大空。財(cái)務(wù)總監(jiān)要主動(dòng)切入業(yè)務(wù)，逐步建立自己的話語權(quán)，讓業(yè)務(wù)覺得財(cái)務(wù)工作是有價(jià)值的。
4、站穩(wěn)腳跟后才能搞變革
變革難，尤其是管理方面的變革。變革實(shí)際上是要打破舊有的利益格局。如果尚未站穩(wěn)腳跟，就去提所謂的管理變革，可能的結(jié)果是：①提了沒有人附和你的想法;②你的變革思想得不到總經(jīng)理的支持和認(rèn)可。這樣一來，等于你在放空炮，放了空炮就等于把自己架到火上烤。這會(huì)讓你在新單位的形象黯然失色。所以站穩(wěn)腳和得到廣泛地支持前，不要做管理變革。
5、得到老板的信任至關(guān)重要
得到老板的信任和認(rèn)可，非常關(guān)鍵。財(cái)務(wù)總監(jiān)履新后，早期的工作要盡量圍繞獲得老板信任來展開。怎么做到這一點(diǎn)呢?一方面，要讓老板感覺到，你做的每一件事情都是對(duì)他有利的，都是在幫他，都是在為他著想。另一方面，事情要爭取做成。這兩個(gè)方面同時(shí)做到后，你才有可能得到老板的信任。
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