企業(yè)集團財務管理體制探究

　　財務管理無論是前幾十年還是未來的幾十年都必將是企業(yè)管理中的重點，我國正處在改革的風口浪尖上，面臨著國外企業(yè)帶來的巨大壓力，我國企業(yè)必須通過一系列措施來加強企業(yè)集團的財務管理體制的建設，這樣才能保證在經(jīng)濟體制改革的順利實施，為民族的偉大復興打下基礎。

　　一、企業(yè)集團財務管理體制發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　(一)管理思想理念狹隘

　　企業(yè)財務管理思想理念的狹隘是當前企業(yè)中常見的現(xiàn)象之一，有很多人員財務管理全局意識比較薄弱，認為自己處在非財務部門，財務的管理跟自己部門沒有任何關系，自己只用做好本職工作即可，財務問題的好壞跟自己沒有利益沖突;另一方面，有許多企業(yè)管理領導人員思想比較保守，沒有意識到將財務管理工作滲透到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)中去，而僅僅只是在資金流動的某個階段進行控制，沒有財務管理的動態(tài)控制概念。據(jù)2015年湖南長沙市財政廳的一項調(diào)查表明，該市的企業(yè)中僅有30%的企業(yè)領導管理人員認為財務管理工作應該是每個部門都應該參與的，其余的則是認為所有財務工作都應該由財務部門單獨進行，財務管理思想理念的狹隘不僅導致了企業(yè)集團財務管理部門工作嚴重受阻，還導致整個集團的資金運作效率低下。

　　(二)管理環(huán)境有待改善

　　環(huán)境是任何工作能夠順利進行的基礎，同樣企業(yè)財務管理也不例外，但當今許多企業(yè)都缺乏良好的財務管理環(huán)境。第一，企業(yè)集團財務管理相關制度存在許多漏洞，有許多企業(yè)的規(guī)章制度太過于官方形式，制定的一些內(nèi)容不切實際，對財務管理的主要環(huán)節(jié)和關鍵性問題沒有進行規(guī)定，這種現(xiàn)象在中小型企業(yè)很普遍，甚至有的企業(yè)財務管理規(guī)章制度內(nèi)容都很接近，制度的不完善是企業(yè)財務舞弊的主要根源之一。第二，財務管理系統(tǒng)的信息化建設缺乏專業(yè)性，信息化與財務管理的特征沒能夠合理結(jié)合。有許多企業(yè)在信息化建設時候沒有經(jīng)過仔細設計，照貓畫虎依據(jù)別的企業(yè)建立財務信息系統(tǒng)，而沒有依據(jù)企業(yè)自身的特點來進行財務信息系統(tǒng)的建立，這樣不僅導致財務信息統(tǒng)計重復、信息混亂還會造成人力資源管理等其他管理的混亂。第三，監(jiān)督管理體系的缺乏，例如著名的美國雷諾公司破產(chǎn)就是因為對其下屬子公司的財務監(jiān)督管理做的不到位，致使其子公司雖然虧空但是上報的賬目卻是盈利，最終導致了該公司的破產(chǎn)倒閉。

　　(三)管理模式陳舊

　　在科技迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)財務管理模式如果得不到及時地創(chuàng)新，一味地采用傳統(tǒng)的陳舊模式，將會在激烈的競爭環(huán)境下喪失企業(yè)競爭力。眾所周知，我國大中小型企業(yè)在進行財務管理控制時候基本上采用集權和分權這兩種模式。雖然這兩種模式都能夠取得一定的效果，但是隨著企業(yè)的不斷擴大，涉及的行業(yè)越來越多，這兩種模式已經(jīng)不能夠很好地進行企業(yè)集團的財務管理與控制。另外，企業(yè)內(nèi)部財務管理的聯(lián)系較為薄弱，沒有形成一個具有完整體系的財務管理模式，各部門之間以及各子公司之間的財務管理沒有相互結(jié)合起來，各自獨立。

　　二、加強企業(yè)集團財務管理體制對策探討

　　(一)加強思想建設，樹立財務管理理念

　　要加強企業(yè)集團財務管理思想建設，就要從領導層做起，領導人員要經(jīng)過專業(yè)的財務管理知識培訓，從而確保財務管理理念能夠被企業(yè)領導者和管理者所重視，并落實到企業(yè)集團經(jīng)營管理的實際活動中。要在企業(yè)內(nèi)部樹立起相應的財務管理理念就還需要加強財務管理相關知識的宣傳，讓企業(yè)內(nèi)部工作人員都意識財務管理的重要性以及自身在財務管理工作中所扮演的角色以及應付的責任，這樣企業(yè)各部門各職員才會對財務管理更加的重視。企業(yè)集團內(nèi)部工作人員財務管理思想素質(zhì)的加強會進一步提升人員對財務工作進行的配合力度，有利于財務管理工作順利開展，相應的財務管理理念也就隨之樹立，并營造出良好的管理氛圍，為集團后期的各項財務工作奠定堅實的思想基礎。

　　(二)加強環(huán)境建設，營造良好管理氛圍

　　無規(guī)矩不成方圓，要營造良好的企業(yè)集團財務管理環(huán)境，必須要對企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度進行完善，保障規(guī)章制度的實用性與可行性，要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展以及財務管理中存在問題及時地完善或者修改規(guī)章制度中不完整之處以及不合理之處。將規(guī)章制度中一些官方的沒有實際意義的條款剔除，對財務管理過程中各關鍵環(huán)節(jié)進行規(guī)定，這樣就可以杜絕一些投機的管理人員根據(jù)制度漏洞來謀取私利。其次，加強財務管理監(jiān)督體系建設，在企業(yè)的各部門和各子公司要設立專門的財務監(jiān)督管理小組，各管理小組直屬財務部門領導人員或者企業(yè)領導人管理，這些監(jiān)督管理小組要定期地進行各部門的財務情況匯報，財務部門將監(jiān)督小組匯報的內(nèi)容與各部門報上來的財務信息進行對比，對于有出入的部門要及時進行調(diào)查審核。最后，要構建完整的集團財務管理信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要用于集團內(nèi)部財務信息的匯報與交流，構建系統(tǒng)時候要保證系統(tǒng)的安全性確保系統(tǒng)不會為外界所干擾，保證信息的時效性和真實性。

　　(三)創(chuàng)新管理模式，完善財務管理結(jié)構

　　企業(yè)要想長遠的發(fā)展，就需要不斷地創(chuàng)新集團財務管理模式，在創(chuàng)新財務管理時候要注意兩種常用模式的合理運用，要加大企業(yè)集團對資金的監(jiān)督力度和控制力度，保證資金能夠充分發(fā)揮出其最大的優(yōu)勢。這就要求企業(yè)集團在財務管理時候要注意二者的結(jié)合，不要一味地采用單一的集權模式。管理模式要隨著財務管理的設置結(jié)構的變化而變化，有許多企業(yè)的財務管理結(jié)構一直延用成立之初的模式，要么結(jié)構過于簡單沒能夠涉及到財務管理的各個方面，漏洞百出，要么就是建立的結(jié)構體系過于冗雜，使得管理較為混亂在創(chuàng)新管理模式的同時也要不斷地優(yōu)化財務管理結(jié)構，保證所建立的結(jié)構能夠發(fā)揮出最大作用。

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