物流企業(yè)財務管理工作的分析

　　財務管理工作牽一發(fā)而動全身，任何一個細節(jié)都有可能對企業(yè)的生存發(fā)展帶來沖擊。物流企業(yè)面對日益復雜的市場環(huán)境，只有做好財務管理工作，提升管理水平，才能在激烈的競爭中存活下來，實現長遠的發(fā)展。

　　一、引言

　　新形勢主要是指一段時間以來經濟所發(fā)生的一些變化，如流動性收緊、通脹水平高居不下等。新形勢對物流企業(yè)的影響，從財務角度來說，主要包括籌資、投資的影響，企業(yè)經營戰(zhàn)略的影響以及資金流動性的影響。物流企業(yè)在籌資方面受到的挑戰(zhàn)主要是表現在利率水平上升導致的融資難度增大，以及通貨膨脹引發(fā)的資本貶值需要企業(yè)增加籌資的額度。而在投資方面，物流企業(yè)需要面對的挑戰(zhàn)則與國家相關政策變動息息相關。政策的變化以及對投資方向的錯判，都將會使物流企業(yè)承受較為巨大的損失。除此之外，物流企業(yè)還要面對經營環(huán)節(jié)存在的經營風險。而流動性風險，主要是指物流企業(yè)在經營過程中所需要的流動資金短缺問題，與企業(yè)的支付能力有關。在新形勢下，很多物流企業(yè)都從互聯網思維入手，對財務管理進行重新審視，以應對上述挑戰(zhàn)�；ヂ摼W+時代，物流企業(yè)的財務管理提供了很多非常有價值的研究課題。無論是從財務管理職能的轉變，還是互聯網+時代，物流企業(yè)如何用財務指標制定企業(yè)戰(zhàn)略，都可以作為研究的切入點。

　　二、物流企業(yè)財務管理如何發(fā)揮相關作用

　　(一)財務管理如何發(fā)揮支撐決策的作用

　　1.財務管理對物流企業(yè)的生產決策具有支撐作用。財務管理的水平與物流企業(yè)最終的績效是密切相關的，這種相關性主要依賴于財務管理對生產決策具有支撐作用。物流行業(yè)具有自身特殊的行業(yè)特征，因而物流企業(yè)的財務管理也具有一定的特殊性。物流企業(yè)的成本主要由運輸營運成本(主要是指在進行貨物運輸中所需要的車輛、燃油耗費成本)、倉儲成本(主要指在對貨物進行儲存是對于倉儲費用的支付費用)構成。其中，在運輸營運成本管理上，物流企業(yè)需要結合企業(yè)自身的發(fā)展特點，對運輸所需要的車輛或者服務進行計劃。有的企業(yè)選擇自購車輛，而有的一些物流企業(yè)在進行財務分析之后，發(fā)現將業(yè)務外包出去，所需耗費的成本更低，因此選擇了業(yè)務外包模式。在人員管理方面，物流企業(yè)通常也是通過財務管理來最終確定企業(yè)要采用哪種方式。財務管理是物流企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略的基礎，而發(fā)展戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略都是與生產決策密不可分的。因而物流企業(yè)的財務管理工作，對于生產決策是具有支撐作用的。

　　2.對風險管理的支撐。財務管理工作可以從內部控制的角度，針對物流企業(yè)在新形勢將要面對的財務風險、安全風險進行管理。對物流企業(yè)來說，因為自購車輛資金投入大，并且需要配備一定數量的駕駛員及維修人員，提高了人工成本，減少了企業(yè)的利潤。相比之下，外包型運輸中的資金投入小，不需要配備駕駛員及維修人員，人工投入小;但是外包型運輸也存在其特有的風險，把服務承包給外部供應商，不確定性增加，給企業(yè)的生產管理增加了難度。此時，企業(yè)需要挑選資質良好的運輸企業(yè)，并且在合同里明確提供運輸服務的細節(jié)，減少管理風險。

　　(二)財務管理如何發(fā)揮企業(yè)核心管理的作用

　　1.財務管理有助于物流企業(yè)實現價值最大化和利潤最大化的目標。財務管理是物流企業(yè)實現這兩大目標的工具，因為物流企業(yè)可以通過進行財務管理來提高資金的使用效率，進而實現物流企業(yè)利潤率的提升。這種情況常見于物流集團公司之中。因為子母公司之間分開核算，導致子公司閑置大量資金，通過財務管理可以解決這種資源錯配的`現象，從而提升物流企業(yè)的利潤水平，進一步使集團公司的整體價值得到提升。

　　2.財務管理有助于物流企業(yè)進行資源配置。財務管理的另一個主要的工作是實現物流企業(yè)的資源配置方案。物流企業(yè)擁有很多資源，如運力資源、人力資源、現金資源等，如何將這些資源合理分配是物流企業(yè)財務管理工作的主要內容。物流企業(yè)通過構建完善的會計核算體系，可以實現對企業(yè)擁有的資源及現狀的深入了解。同時，各項會計要素也可以對財務狀況相關的一些指標進行完整的反應。例如，公司的資本結構和盈利能力方面。物流企業(yè)通過財務管理工作對企業(yè)整體的資源狀況、經營水平會有一個透徹的了解，在此基礎上按需分配，將稀缺的資源分配到最急需資源的環(huán)節(jié)，通過重新優(yōu)化組合，可以使企業(yè)資源進行優(yōu)化組合，實現物流企業(yè)的資本增值。

　　(三)財務管理工作如何提高企業(yè)內部管理水平

　　物流企業(yè)的財務管理工作不僅僅與公司的財務狀況有關，更與企業(yè)的管理狀況密不可分。好的財務管理，會促進物流企業(yè)的內部管理水平的提升。通過做好財務管理工作，物流企業(yè)在資金流入端，以盡可能低的利率成本獲取企業(yè)發(fā)展需要的流動性，而在資金的使用端，物流企業(yè)通過財務管理，及時發(fā)現每個環(huán)節(jié)中可以進行節(jié)約成本的地方，及時整改，可以極大地降低成本耗費，提高物流企業(yè)的資金使用效率，使企業(yè)的內部管理水平登上新的臺階。例如，在人力資源方面，物流企業(yè)通過財務管理工作可以對每一個派送員的成本收益進行核算，通過減人增效等手段，可以提高人員的整體工作效率，在激烈的市場競爭環(huán)境下，保持一定的企業(yè)競爭力。

　　三、財務管理在物流企業(yè)發(fā)揮作用的途徑

　　(一)通過融資投資、可行性研究等相關活動為企業(yè)的重大經營行為作出決策

　　財務管理最主要的功能就是為企業(yè)的融資投資活動的決策提供支持依據。財務管理工作通過對物流企業(yè)要采取的配送計劃、人員安排等活動進行可行性研究，得到每個項目的凈現值或內部收益率，通過與公司的資本成本進行對比，物流企業(yè)可以對相關的重大經營行為作出決策。財務管理工作是物流企業(yè)進行類似經營決策時所必需要進行的，其在公司的發(fā)展中具有十分重要的地位。

　　(二)通過財務分析、信息傳遞等為企業(yè)的經營成果找出原因與規(guī)律

　　財務管理工作除了對于項目的可行性可以進行分析之外，還是物流企業(yè)尋找自身經營中存在問題的一個主要的途徑。物流企業(yè)通過對過往經營業(yè)績進行財務分析，進行橫向比較和縱向比較，可以發(fā)現企業(yè)在發(fā)展中存在哪些瓶頸，也可以得到企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。

　　(三)通過內部控制、風險管理等為企業(yè)發(fā)展減少風險，增強可持續(xù)發(fā)展的能力

　　內部控制需要依賴財務分析提供的相關指標，對企業(yè)內部存在的一些風險點及時的糾正，以實現內控工作的科學合理性。而對風險管理工作，物流企業(yè)的風險點主要在收到貨物之后的運輸環(huán)節(jié)、倉儲環(huán)節(jié)。財務管理工作可以核算這兩個環(huán)節(jié)所需要合理的成本，為其配備合理的人員安排，從財務資金的角度將這些環(huán)節(jié)存在的風險降到最低，以此增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　(四)保持足夠的財務敏感性，為企業(yè)的發(fā)展提供長久的財務支撐

　　財務管理工作可以使物流企業(yè)保持足夠的財務敏感性，物流企業(yè)對于資金的依賴程度很強，而隨著利率市場化的推行，市場上利率波動幅度越來大，物流企業(yè)只有保持足夠的財務敏感性，才可以以合適的成本融入資金，為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。除此之外，財務管理工作還可以根據相關政策的變動，如營改增政策等，為企業(yè)做好合理的納稅籌劃，為物流企業(yè)的發(fā)展提供支持。

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