企業(yè)中財務管理的增值體現(xiàn)
在現(xiàn)階段企業(yè)財務管理中，只有增強資產(chǎn)價值增值，才能促進企業(yè)更加健康、長久的發(fā)展。但是，由于財務管理方式落后，成本費用支出不合理等原因，導致企業(yè)的價值增值體現(xiàn)遭到影響，因此，企業(yè)只有以價值增值作為核心目標，不斷優(yōu)化財務管理模式。
一、引言
在我國企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的財務管理活動幾乎都是圍繞增加企業(yè)收入和利潤來展開的，而對企業(yè)的資本沒有進行合理利用，在這種情況下，大大降低了企業(yè)資產(chǎn)的實際利用率，忽略了財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和意義，對企業(yè)的長久發(fā)展造成嚴重影響。在經(jīng)濟一體化的新形勢下，我國社會各個企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，如何快速體現(xiàn)企業(yè)財務管理的價值增值，將直接影響到企業(yè)的永續(xù)生存和持久發(fā)展，所以，財務管理在企業(yè)中的價值增值已經(jīng)成為當前國內(nèi)外企業(yè)的重點關注內(nèi)容。
二、分析當前企業(yè)財務管理中存在的問題
現(xiàn)階段，我國社會企業(yè)總體發(fā)展呈現(xiàn)良好趨勢，但是在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)必須要加強自身財務管理，才能不斷增強自身優(yōu)勢，從而提升企業(yè)競爭力水平和綜合實力水平。然而，由于受到傳統(tǒng)管理理念的嚴重影響，我國大部分企業(yè)仍然延用傳統(tǒng)的管理模式，使企業(yè)管管理方面存在一些問題，具體表現(xiàn)為以下幾個方面。1.財務管理方式落后雖然現(xiàn)在我國已經(jīng)全面實行會計電算化，但是還有一些企業(yè)仍然運用傳統(tǒng)的管理方式進行管理，使企業(yè)的管理效果達不到預期發(fā)展水平。例如：在企業(yè)的財產(chǎn)管理、內(nèi)部控制，財務監(jiān)督和審核方面，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)遠遠無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展，對企業(yè)財務管理的價值增值造成影響。2.成本費用支出不合理大多數(shù)企業(yè)在實行財務管理的過程中沒有設立長遠的發(fā)展目標，只重視短暫的經(jīng)濟效益，只要企業(yè)的財務賬本上積累了部分資金，就開始無計劃的生產(chǎn)開支，導致企業(yè)資金流動出現(xiàn)缺口，甚至出現(xiàn)企業(yè)高層管理者濫用公款的現(xiàn)象，由此可以看出，企業(yè)對成本費用的不節(jié)制支出，也是影響企業(yè)財務管理價值增值體現(xiàn)的重要因素。
三、解析在現(xiàn)代企業(yè)中如何更進一步體現(xiàn)財務管理的價值增值
1.以價值增值作為核心目標，不斷優(yōu)化財務管理模式
(1)價值增值規(guī)劃：在企業(yè)財務管理工作中，必須堅持以財產(chǎn)價值增值作為核心理念，對各項財務經(jīng)濟活動進行合理計劃和分析，并對現(xiàn)有的經(jīng)濟業(yè)務進行科學評估，從而得出企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務未來可能創(chuàng)造和實現(xiàn)的經(jīng)濟價值。同時，在規(guī)劃財產(chǎn)價值增值的過程中，要適當設定價值標準，由此形成良好的內(nèi)部增值環(huán)境。(2)價值增值限度：在設計企業(yè)財務管理活動的過程中，必須要堅持以實現(xiàn)價值增值作為發(fā)展中心，根據(jù)衡量價值的特定標準來編制財務預算體系，并且根據(jù)相關的財務價值標準進行控制活動。在現(xiàn)代化財務管理中，增強企業(yè)價值增值限度，是完成企業(yè)管理目標的重要途徑。(3)價值增值評析：在對企業(yè)財務管理的'價值增值設計方案進行評析之后，企業(yè)領導應該協(xié)同財務部門人員對管理方式、管理流程進行重新設計，在這種情況下，就能為企業(yè)財務管理活動創(chuàng)造更大的價值。
2.實行全方面預算管理，強化企業(yè)資產(chǎn)分配
(1)企業(yè)財務部門在編制財務預算管理方案的過程中，必須要適當應用現(xiàn)代化戰(zhàn)略思維，將財務預算計劃于企業(yè)發(fā)展方向進行有機結(jié)合，從而有效拓寬企業(yè)財務預算管理的廣度與深度，使預算管理的內(nèi)在價值充分發(fā)揮出來。(2)企業(yè)在進行全面預算管理的過程中，應當要凸顯出集成化的現(xiàn)代管理特征，也就是促進全面預算管理工作向全員、全額方向發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員對企業(yè)的管理機制、管理模式和發(fā)展目標都要完全明確、清楚，從而有效強化企業(yè)預算管理中的事前預測、事中控制以及事后監(jiān)督等。
3.在財務管理的過程中實現(xiàn)價值增值
企業(yè)的財務管理過程包括了：集資、投資、經(jīng)營等，在這些活動中，投資和經(jīng)營是實現(xiàn)企業(yè)價值增值的主要環(huán)節(jié)。企業(yè)在集資的過程中，要全方面分析自身資產(chǎn)情況，選取成本較低的集資形式;另外，企業(yè)在進行投資活動的過程中，應當嚴格遵循“凈現(xiàn)值”理論，也就是當企業(yè)在未來一段期間內(nèi)的現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值超過零的時候，才可以適當進行計劃投資，從而有效保障企業(yè)經(jīng)濟價值的快速增長。
4.合理分配利潤，調(diào)動人員積極性
在企業(yè)的財務管理過程中，合理分配經(jīng)營利潤，有利于調(diào)節(jié)企業(yè)與各個經(jīng)濟組織之間的關系，營造良好的內(nèi)部工作氛圍。在社會主義市場環(huán)境的新形勢下，如何合理分配企業(yè)利潤已經(jīng)成為財務工作人員的首要任務，因此，企業(yè)領導要對此保持高度重視，加強企業(yè)內(nèi)部各方面協(xié)調(diào)組織，充分調(diào)動企業(yè)人員的工作積極性，使員工共同努力促進企業(yè)發(fā)展。
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