企業(yè)財務內(nèi)部管理存在的缺陷

　　從整個集團企業(yè)角度來看，企業(yè)財務內(nèi)部存在著一定的缺陷，如資金的使用效率不高，決策層或管理層難以從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)籌規(guī)劃資金調(diào)度，對資金的投入方向和過程也不能進行有效的干預和監(jiān)控。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。

　　集團總部對下屬單位的戰(zhàn)略控制力不足

　　多數(shù)集團企業(yè)由于在財務管理上過度分權，而集團內(nèi)部結(jié)構又過于松散，集團內(nèi)部下屬單位在“各自為政”的狀態(tài)下，過分強調(diào)局部利益而忽視整體利益�？偛繉ο聦賳挝坏膽�(zhàn)略控制力不足表現(xiàn)在集團對下屬單位資金、資產(chǎn)、預算、成本等都不能實現(xiàn)有效的監(jiān)控。

　　缺乏系統(tǒng)化規(guī)范化企業(yè)財務管理，集團資源整合利用受到制約

　　當前作為集團企業(yè)的管理層面臨的重要問題，也是集團企業(yè)財務進行規(guī)范化管理首先要解決的問題是：如何以這樣的'企業(yè)財務信息作為切入點，將集團資源進行有效地整合和利用，從而提高集團企業(yè)整體的競爭力。上述這些問題的存在使得集團決策的風險加大，也限制了集團企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　隨著集團下屬成員數(shù)量的不斷增加，集團企業(yè)迫切需要在企業(yè)財務管理上實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的集中管理，從而有效降低集團總部與下屬成員之間的信息不對稱程度，實現(xiàn)集團企業(yè)財務業(yè)務流程管理的一體化，以期提高集團總部對下屬成員經(jīng)營狀況及時掌握和對企業(yè)財務活動實時監(jiān)控的能力。

　　到了企業(yè)財務管理信息化階段，利用信息技術則幫助集團企業(yè)實現(xiàn)了對全局進行整體企業(yè)財務控制和決策需求。應該說財務的核算、管理與控制的職能是在現(xiàn)代信息技術(本文所指的現(xiàn)代信息技術是指在網(wǎng)絡被充分利用的環(huán)境或條件下，計算機硬軟件技術、數(shù)據(jù)通信技術、數(shù)據(jù)資源管理等技術的綜合運用。)手段支撐下才能得以如此充分的發(fā)揮。同樣的，利用現(xiàn)代信息技術為集團進行企業(yè)財務集中管理也具有相當?shù)目尚行浴?/p>

【企業(yè)財務內(nèi)部管理存在的缺陷】相關文章：

免費OA系統(tǒng)存在的缺陷05-18

企業(yè)財務分析存在的問題09-05

分析傳統(tǒng)成本管理存在哪些缺陷06-08

企業(yè)財務管理中存在哪些主要問題07-29

企業(yè)綜合部的內(nèi)部管理07-04

鑄件常見缺陷的產(chǎn)生原因-防止鑄件常見缺陷的方法10-31

CRM項目的內(nèi)部管理06-03

內(nèi)部管理制度06-12

企業(yè)內(nèi)部管理的死角06-12