財務管理對企業(yè)經(jīng)濟的效益

　　企業(yè)通過財務管理不但可以對產(chǎn)品的采購成本和制造過程成本有所控制，還可以控制產(chǎn)品的理念成本和工藝成本。使得成本隨之降低，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。其三，良好的財務管理對企業(yè)貸款的收回也有很大影響，為企業(yè)的節(jié)約了費用的支出。由此可見，只有做好財務管理，企業(yè)才能提高經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)在市場競爭的大環(huán)境下游刃有余，立于不敗之地。

　　1企業(yè)經(jīng)濟效益與財務管理的關系

　　1.1企業(yè)的財務管理為投資決策提供可靠的依據(jù)

　　具體來說，財務管理主要分為如何處理財務關系和如何組織財務活動兩個方面的內(nèi)容，對企業(yè)而言，只有準確掌握凈現(xiàn)金投資量，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。而所謂的凈現(xiàn)金投資量就是為了更有效的支持企業(yè)的投資決策而增加的投資費用。這就需要企業(yè)采取更為科學的方法把企業(yè)的流動資金需求量和固定投資加以確定。

　　1.2降低產(chǎn)品成本

　　降低成本在企業(yè)發(fā)展中具有極其重要的意義，究其原因是因為以上內(nèi)容都是企業(yè)耗費最多的方面，如果能夠在財務管理中對這些方面進行有效控制，那么就會在一定程度上大大降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這種事前控制不但能夠降低企業(yè)產(chǎn)品的消耗，而且能夠確定企業(yè)產(chǎn)品消耗的形態(tài)，從而為企業(yè)的市場競爭力提供了一個相對重量級的籌碼。

　　1.3貸款回收，節(jié)約支出

　　促銷是企業(yè)常用的一種手段，他可以大刀短期的營業(yè)額與提高企業(yè)的知名度，最常用的是代銷和賒銷兩種方式，但是，這種銷售方式給企業(yè)帶來的弊端是應收賬款比例逐漸提高，對企業(yè)的資金流動帶來極其不利的影響，阻礙了企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。所以回收貸款、節(jié)約支出可以更好地管理款項，使企業(yè)資金正常流動。我們的對策是：首先財務管理人員要采取科學合理的辦法分析存在的問題，對癥下藥。對欠款額度較低的用戶，企業(yè)可采取電話聯(lián)系、發(fā)函通知等方式催促其交款。如果是欠款額度較高的用戶，企業(yè)可安排專人進行清欠，在此期間，如遇到難以解決的麻煩，可逐級上報，等待上級指示。其次，有些欠款用戶態(tài)度惡劣，對所欠款項遲遲不肯歸還，企業(yè)應專門制定相關對策，必要時可運用法律武器維護企業(yè)的合法權益。第三，企業(yè)應建立健全良好的績效獎懲制度，對追討回貸款的職工給予物質(zhì)和精神上的獎勵，這樣不但可以回籠資金，而且還可以加速現(xiàn)金的流動，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與長遠發(fā)展。

　　2加強財務管理的相關舉措

　　2.1提高財務管理者的管理意識

　　強烈的管理意識是一個企業(yè)管理者必備的素質(zhì)，能夠重視財務管理，把財務管理放到企業(yè)的首位，建立完善的監(jiān)督體制，這種全局觀念是管理者應有的基本素養(yǎng)，也是時代發(fā)展的需求。當然，傳統(tǒng)的財務管理意識融入資本市場的相關知識、先進的財務管理理念，把傳統(tǒng)與現(xiàn)代的財務管理融合交匯，從而提高財務管理的水平。

　　2.2加強財務控制，完善財務核算

　　財務關系的處理和財務活動的組織是財務管理的主要內(nèi)容。企業(yè)一定要把財務管理工作和財務管理活動放到重要的位置，在此基礎上，明確每個人的分工與職責，完善財務決策機制，加強對財務的監(jiān)管力度。如果監(jiān)管部門力度不高，則企業(yè)內(nèi)部要完善審計制度，發(fā)揮審計的重要作用這樣不但可以提高財務信息的可靠性，而且還可以提高企業(yè)收入，促進企業(yè)按部就班的正常經(jīng)營。此外，還應培養(yǎng)一支過硬的財務管理團隊，只有財務管理人員具備良好的職業(yè)道德，才能確保財務信息的真實透明。綜上所述，要想讓財務管理更好地為企業(yè)的經(jīng)濟效益服務，還需要我們繼續(xù)去探究，這并不是一項簡單的工作，需要財務管理人員在實際工作中不斷總結(jié)，不斷學習，才能不斷進步，從業(yè)力高自身業(yè)務水平，使得企業(yè)更快更好地發(fā)展。

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