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企業(yè)財務危機五大預警
冰凍三尺，非一日之寒，國內(nèi)企業(yè)存在財務危機都不是一朝一夕所致。任何企業(yè)在出現(xiàn)財務危機的時候，其實種種不祥的預警已如浮出水面的冰山，逐漸浮現(xiàn)，但這些危機卻常常被企業(yè)管理層所忽視。
三角債嚴重易釀債務危機
企業(yè)之間�；ハ嗤锨坟浛睢８鼑乐氐氖�，在現(xiàn)實情況下，這種債務關(guān)系更超出了“三角”關(guān)系，從而成為一環(huán)套一環(huán)的債務鏈，“拖欠不還”似乎已成為一種風氣。
為何企業(yè)三角債的問題愈來愈嚴重，看來主要原因是企業(yè)之間對法律的了解及執(zhí)行觀念不強，常常不能嚴格履行合同，導致企業(yè)之間互相欠債，這種嚴重的三角債問題，不斷造成企業(yè)的壞賬，使原來信用不高的商業(yè)信用更顯低劣，甚至影響到銀行的信用。因此，三角債的危害性遠遠大于一般的高負債率，是即將觸發(fā)財務危機的征兆之一。
賬目長期糾纏不清或處于混亂狀況
(1)銀行存款對賬單與銀行存款日記賬長期不一致，沒有定期作銀行存款調(diào)節(jié)表;
(2)往來賬與實際發(fā)生的債權(quán)債務不相符，該收回的不能及時收回，該轉(zhuǎn)入收入的也長期掛賬不作收入，有的甚至通過往來賬來搞其他公司的業(yè)務;
(3)會計報表反映出的只是企業(yè)管理者們的目標數(shù)，其真實性可疑。
表面上來看，上述企業(yè)的各項制度都已建立，有的企業(yè)會計人員都具有相應技術(shù)職能，但實質(zhì)上卻是內(nèi)部控制不健全，財務管理不規(guī)范，有的甚至處于嚴重混亂的狀況。
內(nèi)部缺乏監(jiān)督機制
一些企業(yè)管理者可以不受任何制約地主宰企業(yè)的一切資產(chǎn)，以權(quán)代法，隨意地動用、處置企業(yè)的資金，重大的投資項目不通過招標等競爭機制，也不通過正常程序報批實核，對于有風險的長期投資不作出任何可行性分析和考察，內(nèi)部亦缺乏監(jiān)督制約的機制，又違反法定的程序，結(jié)果造成了巨額資金有去無回，導致企業(yè)資產(chǎn)大量流失和浪費。
追逐短期利益
有的企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營上毫無辦法，卻精于在財務上巧立名目。如有的企業(yè)主要業(yè)務收入連年下滑，卻通過股票等投機行為，使其他業(yè)務收入大幅度增長。當國家行業(yè)政策一旦規(guī)范或是股票市場出現(xiàn)震蕩的時候，企業(yè)的經(jīng)營就舉步維艱，其中大部分的最終結(jié)果必然是收入滑坡，成本費用高漲，導致債臺高筑。
管理者損害企業(yè)利益
有的企業(yè)管理者將企業(yè)資產(chǎn)隨意抵押，為其他企業(yè)風險的項目提供擔保，引起官司后因承擔連帶責任而給企業(yè)造成巨大損失;有的把公款長期借給私人或私人企業(yè)占用，有的偷逃稅款……在這些行為的背后，有許多不明不白的東西，若是追究起來，企業(yè)負債者大不了以一句“決策失誤”、“大環(huán)境造成”作借口，不愿為承擔損害公司利益而負任何責任。
除了上述之外，企業(yè)財務危機的征兆還有很多，比如銷售額持續(xù)下降，缺少運作資金，人才頻頻跳槽等等，這些現(xiàn)象都是值得企業(yè)管理者注意的。
事實上，企業(yè)要不斷地成長，才會充滿生機，才能在市場保持競爭力。但危機是不可避免的，這就像幾百人一起工作，其中的錯誤或失策是免不了的。但我們應該記得，相當多的財務危機是可以事先防范的。企業(yè)應該視預防財務危機為一種投資，如發(fā)現(xiàn)有財務危機的預警，應馬上設(shè)法解決問題，而不是視而不見。
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