新時代的事業(yè)單位財務管理
隨著社會經(jīng)濟的不斷變化和發(fā)展，事業(yè)單位在進行財務管理的時候，面臨的各種問題也在不斷的增加，為了滿足時代發(fā)展的實際需要，必須提高財務管理的水平，根據(jù)社會需要進行財務管理方式的創(chuàng)新，只有這樣事業(yè)單位才可能真正的跟上社會時代發(fā)展的步法。
(一)管理體制本身的完善程度不夠
事業(yè)單位受計劃經(jīng)濟體制影響較大，資金來源主要靠財政撥款及體制內循環(huán)，很多事業(yè)單位的領導沒有真正的認識到財務管理的重要性，這也導致了管理人員在進行管理的時候，相關的意識不強，甚至對財務管理的一些政策和法律法規(guī)不夠了解。導致事業(yè)單位在進行財務管理的時候，職能操作方面比較的簡單，雖然大部分事業(yè)單位都有自己的財務管理辦法，但大多側重于經(jīng)費支出審批程序等會計基礎工作，預算管理、收入管理、資產(chǎn)管理等財務管理中非常重要的環(huán)節(jié)不夠健全，沒有進行管理體制的制定，理財理念也比較的落后，在財務管理的時候，對資金使用效益以及資產(chǎn)預算不夠重視，管理方面的體制沒有真正得到完善。
(二)財務管理制度執(zhí)行不力
建立健全財務管理規(guī)章制度是提高財務管理水平最直接、有效的途徑。有的事業(yè)單位即使有財務規(guī)章制度，也由于內部管理多方面的因素，不能很好的執(zhí)行，是財務管理工作出現(xiàn)問題的關鍵所在。財務管理人員理念比較落后，無法跟上時代的發(fā)展，這便導致了其無法真正的做好財務管理方面的工作。此外，還有些事業(yè)單位進行財務管理的時候，還是依據(jù)老制度老辦法，沒有依據(jù)新形勢新規(guī)定進行完善，體制不夠健全，這也給財務管理制度的執(zhí)行造成了障礙。
(三)監(jiān)督管理體系不夠完善
事業(yè)單位不僅區(qū)別于國有企業(yè)，而且與政府機關部門不同，因而其財務監(jiān)督工作常被忽視。在進行財務管理的時候，做好監(jiān)督管理是非常重要的，建立監(jiān)督管理體現(xiàn)不但能夠在一定程度上提高事業(yè)單位進行財務管理工作的實際質量，還能夠更好的進行內部控制，能夠更好的審核監(jiān)督資產(chǎn)預算、監(jiān)督管理職責的實際執(zhí)行程度，保證事業(yè)單位的財務管理是真正透明的，能夠將宏觀調控和財務平衡結合在一起。
(四)評價環(huán)節(jié)缺失
評價對于財務管理非常重要，其能夠評價資金使用的效率，通過評價能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題，并針對存在的問題進行整改。現(xiàn)在很多事業(yè)單位在進行財務管理評價的時候，主要方式是進行預算管理，但是并沒有很好的落實，預算編制也不夠科學，甚至零基礎預算推廣也不夠。此外在評價的時候，主體單一情況比較嚴重，一般是上級主管單位對其進行評價，在評價的時候，過分的重視資金支出，對使用效率重視不夠。這樣很容易導致其流于形式，給整個企業(yè)財務管理水平提高造成嚴重影響。
二、新時代的事業(yè)單位財務管理相關的對應措施
事業(yè)單位的經(jīng)費來源已經(jīng)出現(xiàn)多樣化的趨向，財政撥款的比重逐漸下降，事業(yè)單位的資金運作主體已由政府主導發(fā)展成為政府、社會機構、服務對象、銀行等眾多利益相關者。財務管理對于事業(yè)單位而言，是非常重要的，為了更好的滿足社會形勢的發(fā)展和需要，更好的適應市場競爭以及市場的實際變化，就必須在進行管理體系和管理機制建立的基礎上對管理策略進行完善，更好的分析和解決事業(yè)單位財務管理過程中的一些問題，并根據(jù)需要財務措施，推動事業(yè)單位財務管理工作更好的進行。
(一)重視財務管理人員素質的提高
在事業(yè)單位中，想要提高財務管理的質量，便必須重視財務管理人員自身素質的提高。只有財務管理人員自身的素質比較的高，才能夠保證財務管理的作用真正的發(fā)揮出來。首先事業(yè)單位的領導必須真正的認識到做好財務管理的重要性，在進行人才選拔和人才招聘的時候，重視其專業(yè)素質和綜合素質;其次，事業(yè)單位必須重視培訓機制的建立和完善，組織財務管理人員更好的參與到培訓中去，幫助其更好的了解相關的法律法規(guī)和財務制度，定期的對財務管理人員進行考核，提高其持證上崗的理念。這些措施的'施行，不但能夠真正提高財務管理人員自身的工作主動性和積極性，還能夠切實提高事業(yè)單位財務管理工作的水平和質量，推動事業(yè)單位更好的發(fā)展和進步。
(二)根據(jù)需要建立財務管理體制，保證其規(guī)范性
事業(yè)單位的主要領導必須真正的認識到財務管理工作對于事業(yè)單位長遠發(fā)展的重要性，并不斷的提高管理的實際成本，根據(jù)需要樹立管理理念，不斷的對財務管理的相關體系進行健全，并保證其規(guī)范性，更好的了解市場變化發(fā)展的一些規(guī)律，這樣能夠幫助事業(yè)單位進行市場競爭的時候不斷的提高自身經(jīng)濟方面的實力。對每個管理人員進行分工，將責任落實到每一個財務管理人員身上，進行有效內部財務管理機制的建立，嚴格控制單位的財務預算以及實際的資金開支，保證審核工作的規(guī)范和質量，確保單位的資金運作真正的做到清晰和條理。做好財務管理工作，提高其管理質量，還能夠更好的提高事業(yè)單位本身的社會經(jīng)濟效益。
(三)完善監(jiān)督管理體系
事業(yè)單位在進行財務管理的時候，想要提高其效益，還必須對監(jiān)督管理體系進行完善，幫助單位順利的完成財務收支計劃，還能夠不斷的提高單位財務資金管理的力度，這能夠給財務管理工作更加有效的進行奠定良好的基礎。以經(jīng)濟指標來衡量事業(yè)單位財務管理的效益，經(jīng)濟指標達不到要求時，必須根據(jù)制度對相關人員的行為進行處罰。此外，在進行體系建立的同時，還應該做好監(jiān)督檢查方面的工作，充分發(fā)揮內部審計部門的整體作用，通過審計監(jiān)督發(fā)現(xiàn)財務管理存在的問題。根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題找到合適的解決措施，讓事業(yè)單位的財務管理更加的合理和規(guī)范。
(四)做好財務管理的創(chuàng)新
隨著社會的發(fā)展，事業(yè)單位想要更好的進步，也必須創(chuàng)新財務管理工作，做好財務管理情況的分析，將信息技術更好的運用起來，創(chuàng)新財務管理理念，找到合適的財務管理手段，做好監(jiān)督和內部控制方面的工作，全面的進行問題分析，真正的找到財務管理中的一些優(yōu)勢和缺陷，針對實際情況進行管理機制的改進和創(chuàng)新，提高事業(yè)單位財務管理的質量，推動其更好的發(fā)展。事業(yè)單位應該創(chuàng)新財務管理評價的內容方法以及主體，切實提高其管理水平。事業(yè)單位應該重視零基預算的引進，提高資金實際使用效率。在進行評價的時候，不但應該給日常會計核算足夠的重視，還應該評價整體的工作效果，合理的進行指標的設置，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并找到措施進行解決。此外，還應該將全面評價引入進去，保證其有效性和全面性。
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