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關于企業(yè)財務軟實力的分析
企業(yè)財務軟實力具備軟實力的擴散性、吸引性、無形性等特點外，還具備其自身的特點：適應性、協(xié)調性。企業(yè)財務軟實力適應性是指當企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境發(fā)生財務困境和財務危機時，其通過無形資產、品牌、吸引力等心靈道德方面的訴求，適時對企業(yè)環(huán)境的不利變化來做出反應，來化解困境和危機。
當企業(yè)的資金短缺向銀行貸款，品牌優(yōu)良，無形資產高的企業(yè)取得銀行貸款就要相對容易些。企業(yè)財務軟實力具有協(xié)調性。因為企業(yè)的本質是以盈利為目的，協(xié)調性主要通過制度、文化吸引力而非強制力來整合企業(yè)內部的各種要素和資源，使企業(yè)的各項生產經營活動在精神層面上達到高度統(tǒng)一，協(xié)調其他部門，來幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)財務目標和戰(zhàn)略計劃。
企業(yè)擁有很高的員工忠誠度，就會減少因為核心人員的離職而出現(xiàn)生產經營和財務困難的現(xiàn)象。人力資本的財務軟實力是創(chuàng)造企業(yè)價值的核心人員通過自己的知識、技能和凝聚力在保障財務安全、化解企業(yè)財務危機方面的能力，是企業(yè)財務軟實力的根本。筆者認為員工的平均學歷層次，其發(fā)明創(chuàng)造為企業(yè)帶來的價值增值，員工的離職率的高低都可以作為人力資本在企業(yè)財務軟實力方面評價的標準。
創(chuàng)新與研發(fā)能力是企業(yè)市場競爭中的“常青樹，新經濟時代企業(yè)的創(chuàng)新研究能力是企業(yè)進入市場、獲取超額利潤的“利劍”，可以使企業(yè)提高支配市場的權利，增加在市場上的“話語權”。通過創(chuàng)新和研發(fā)，企業(yè)可以成為行業(yè)的“領頭羊”，可以增加抵抗外部風險的能力。
國內企業(yè)不能僅僅依靠不斷擴大規(guī)模，而忽略創(chuàng)新和研發(fā)能力，貼牌生產，這樣的企業(yè)會缺乏強大的生命力，永遠都不能成為一流的企業(yè)，海爾的成功就是企業(yè)重視創(chuàng)新的真實寫照，研究開發(fā)能力在高科技企業(yè)更為突出。
再思財務實力
財務實力是企業(yè)財務資源可控量和財務資源整合力的集合，是企業(yè)經濟實力的集中表現(xiàn)，由此也可以將企業(yè)財務實力劃分為“硬實力”和“軟實力”兩個層面。財務硬實力是企業(yè)可運用的財務資源總量，它是可表達的、可量化的、可測度的，包括企業(yè)資本結構、債務結構、資產質量、市場規(guī)模及自由現(xiàn)金流、成本水平狀態(tài)、財資要素匹配能力等等。
鑒于借助債務杠桿形成的債務流量可能給債務人未來帶來收益和風險雙重可能，并且與企業(yè)自由現(xiàn)金流呈此消彼長關系，債權融資是否構成財務硬實力，要看債務的邊際貢獻和企業(yè)償債能力才能做出判斷。資本結構是企業(yè)財務硬實力的靜態(tài)權屬，它表達企業(yè)凈資產與負債資產的對比關系。一般來說，企業(yè)凈值比例越高，抗風險能力越強，債務融資空間就越大。資產質量和自由現(xiàn)金流構成企業(yè)造血系統(tǒng)中兩個重要變量，是財務硬實力的源泉所在。能夠產生穩(wěn)定的可預期的現(xiàn)金流的資產為優(yōu)良資產，依靠優(yōu)質資產，企業(yè)不僅可以補償當期消耗的固定成本和變動成本，而且能夠創(chuàng)造附加值，從而形成效益積累。企業(yè)間的競爭本質上亦是資產質量的競爭。這包括了存量資產的競爭和增量資產的競爭。有競爭力的企業(yè)，增量資產不斷優(yōu)于存量資產。市場規(guī)模是企業(yè)在本行業(yè)中的位次和份量。市場占有率高的公司，財務實力表現(xiàn)得較為強勢，起碼在研發(fā)、制造、營銷、售后服務等環(huán)節(jié)的資源匹配上有持續(xù)的推力。盡管市場規(guī)模彰顯實力，但成本控制狀態(tài)卻對此構成了相當大的制衡，并會導致規(guī)模經濟或規(guī)模不經濟兩種截然相反的結果。那些拼本促銷的企業(yè)是難以“血戰(zhàn)到底”的。
進一步透析企業(yè)財務硬實力，可以簡要濃縮為“量、本、利”三個方面。“量”包含了資產質量和自由現(xiàn)金流量;“本”包含著資本結構和成本控制;“利”指由市場銷售規(guī)模和財務資源配置所產生的績效。財務實力以量、本、利為根基，在持續(xù)積累中不斷地實現(xiàn)相互平衡，使三個維度更加具有彈性和成長性。企業(yè)若真正追求做強做大，就應當努力夯實財務基礎，穩(wěn)住財務重心，積累財務實力，適度加快發(fā)展。在中國企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)有兩種極端的“用力不當”傾向：一是根本不顧及實際財力約束，“自己為自己壯膽”的激進主義傾向，攤子鋪的很大，但收效甚微，無法應對嚴峻市場競爭的考驗;二是在財力資源充裕且又處于成長期的企業(yè)，在債務杠桿使用上縮手縮腳，“自己嚇唬自己”的財務保守主義傾向，喪失了寶貴的發(fā)展機遇，錯過了企業(yè)應達到的“量級”。
近觀財務軟實力
企業(yè)財務軟實力是其經濟實力的抽象表現(xiàn)，是一種可以感到而看不到的無形財力資源。它不可量化，不可測度，但并不神秘。具體說來，財務軟實力是對企業(yè)的財務智慧、財務精神、財務能力和財務形象的綜合概括，是掌控硬實力的人文力量。我們可以借助國學的研究成果，近觀財務軟實力，仍然可以按勢、道、術以及“取勢、明道、優(yōu)術”三個層次，具體分析財勢、財?shù)篮拓斝g生動而鮮活的力量所在。
財勢。這里的“勢”有特定指向，是指由企業(yè)財務人脈和財務形象所搭建起來的財務勢能，即企業(yè)的財務影響力。與國學中的運勢，即“審時度勢、因勢力導、順勢而為”的戰(zhàn)略態(tài)勢有很大的區(qū)別。由企業(yè)CEO和CFO的使命感、專業(yè)能力、協(xié)調能力、交往能力和人格魅力所形成的企業(yè)財務人脈是極為寶貴的無形資源。它使企業(yè)在與“利益相關者”的持續(xù)交往中獲得良好的社會認同和良性互動，能夠及時足額有效地獲取外部的財務資源，形成雙贏和多贏的合作結果。財務人脈匱乏、單薄的企業(yè)，無法得到利益相關者的認同及有效合作，辦起事來困難重重，在外部財務資源整合中處于弱勢。因此人脈管理是企業(yè)財勢積累的硬功夫，良好的財務人脈甚至會挽救企業(yè)的財務危機。
財務形象是企業(yè)在財務和經營活動中積累下來的社會認同和行業(yè)地位，是外部感覺、口碑、評價的凝聚，并形成好、一般、差等心理印象。企業(yè)可以在財務自覺、財務自律、財務自由的規(guī)范運作中獲得優(yōu)良的社會形象，依據這種勢能，企業(yè)借此獲得較高的信用評價，取得合作伙伴的信賴、支持與深度合作。
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