完善財務(wù)管理制度

　　建立和完善財務(wù)管理制度，才能使企業(yè)的財務(wù)活動有章可循。尤其是預(yù)算管理制度和內(nèi)部的控制制度建立完善，對加強(qiáng)財務(wù)管理具有重要作用。預(yù)算管理像企業(yè)的綱，內(nèi)部控制像網(wǎng)，只要網(wǎng)住了，企業(yè)財務(wù)就不出大的問題。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家?guī)�來一些相關(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助!

　　北京有一家企業(yè) 的總會計師 ，他整天疲于奔命，各部門要錢，每個總經(jīng)理，副總經(jīng)理全批了，而企業(yè)又拿不出錢來，沒錢就吵，吵得很兇。

　　他的顧問剛開始給他做了一整套財務(wù)管理 制度，但效果不大，還是吵，原因是資金困難。

　　顧問建議他從現(xiàn)金預(yù)算做起，做了一套現(xiàn)金收入預(yù)算制度。

　　做了這套制度以后，每個月各部門花錢全做預(yù)算，財務(wù)部做平衡以后，領(lǐng)導(dǎo)班子開會，綜合平衡，把該花的錢定下來。再花錢，按預(yù)算走。

　　這樣一來，總會計師就沒什么事了，后來這家企業(yè)上市，收購、兼并，總會計師只需要做一些企業(yè)審查工作，就不用整天忙于日常事務(wù)。

　　企業(yè)的財務(wù)工作要主動，必須要轉(zhuǎn)變習(xí)慣。

　　建立和完善財務(wù)管理制度 ，才能使企業(yè)的財務(wù)活動有章可循。尤其是預(yù)算管理制度和內(nèi)部的控制制度建立完善，對加強(qiáng)財務(wù)管理具有重要作用。預(yù)算管理像企業(yè)的綱，內(nèi)部控制像網(wǎng)，只要網(wǎng)住了，企業(yè)財務(wù)就不出大的'問題。

　　從2007年1月1號開始實行的國家財務(wù)通則，更多地強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理，而財務(wù)管理特別強(qiáng)調(diào)建立財務(wù)管理體制，而且重點包括預(yù)算制度、投資決策制度、內(nèi)部控制、風(fēng)險控制制度等。所以財務(wù)經(jīng)理要工作主動，工作重點就要放在建立制度上。通過制度來管理企業(yè)，那么，工作就主動了。

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)和國際接軌，競爭將越來越激烈，在激烈競爭面前，同樣創(chuàng)造了很多好的條件，包括資本市場的放開，企業(yè)經(jīng)營過程的不斷擴(kuò)大，財務(wù)關(guān)系不斷深化，對財務(wù)越來越重視。

　　當(dāng)然財務(wù)管理的內(nèi)容也越來越多，企業(yè)如果單純的還是忙于日常的事后算賬，企業(yè)財務(wù)管理的工作就會越來越被動。

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