中小企業(yè)內部財務管理加強的建議

　　在市場那競爭日益激烈的當下，企業(yè)能否在競爭勝出，高速的發(fā)展關鍵在于其融集的資金是否能投資到一個好的項目，下面是應屆畢業(yè)生網小編搜集整理的一篇相關論文范文，供大家閱讀借鑒。

　　我國是國有制為主體，多種所有制并存的經濟發(fā)展方式。在經濟不斷發(fā)展的當下，非公有制經濟成為了經濟增長的重要來源，進一步調整非公有制經濟發(fā)展的體制環(huán)境也被“十一五”規(guī)劃中明確指出。非公有制經濟中，中小型企業(yè)是重要組成部分，是促進經濟增長的重要組成部分。但是，由于一些中小企業(yè)內部對財務管理的不重視，財務管理存在許多問題和漏洞，使得其經濟效益并不突出。因此，對中小企業(yè)財務管理問題的分析與研究，從而提出解決方案和措施是不容忽視，意義深遠的。

　　1.中小企業(yè)內部財務管理現(xiàn)狀

　　中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢正在明顯增加，根據國家經濟統(tǒng)計局統(tǒng)計，目前我國已注冊的中小企業(yè)數量達到1000多萬家，工業(yè)生產總值占全部工業(yè)生產總值60%以上，就業(yè)機會占全國社會就業(yè)機會的75%，顯然中小企業(yè)在國民經濟中的有著舉足輕重作用。但是，大部分中小型企業(yè)遵循傳統(tǒng)老舊的管理思想，把追求利益最大化放在第一位，不顧管理制度是否符合公司現(xiàn)狀，是財務管理存在很多漏洞。管理不科學，手段陳舊，思想死板，使得企業(yè)對自身資金沒有準確的分析和認識，引發(fā)盲目投資決策的現(xiàn)象，從而，致使中小企業(yè)發(fā)展陷入囧途，喪失市場中的競爭優(yōu)勢。

　　中小企業(yè)一大部分程度上是靠創(chuàng)業(yè)精神和家族思想興起的，規(guī)模小，盈利較少，融資方面因為中小企業(yè)銀行貸款利息較高也相對而言比較困難，安全穩(wěn)定性也較差，與大型企業(yè)是遠遠不能相比的。所以常常出現(xiàn)經營上有很多隱患，導致風險加大，資金不能正常周轉等問題。

　　2.中小企業(yè)內部財務管理中存在的問題

　　2.1 資金短缺，融資是難題

　　融資是有多種渠道，多元化的，中小企業(yè)的融資方式更是如此。在如今這個經濟發(fā)展速度極快的社會，資金的周轉和短缺成為了一大難題。下面，我們來分析一下其產生的主要原因：首先，一些中小企業(yè)為提高生產力而籌集資金，但卻資不抵債，負債累累。使企業(yè)本身的信譽程度降低，籌集資金便會更難。其次，國家金融機構對對中小企業(yè)經濟扶持政策并不完善，沒有真正意義上的扶持和推動中小企業(yè)的發(fā)展，使其在市場中競爭能力較低，無法與國有企業(yè)和一些大企業(yè)抗衡。而后，中小企業(yè)逐利性較強，對內部的財務管理重視度卻偏低，沒有形成有效的戰(zhàn)略思想，大部分還停留在老舊的會計核算的方式中，大大降低了企業(yè)的效率和安全穩(wěn)定性。

　　2.2 不科學投資，且投資能力弱

　　在市場那競爭日益激烈的當下，企業(yè)投資風險日益加大，企業(yè)能否在競爭勝出，是否能平穩(wěn)，高速的發(fā)展關鍵在于其融集的資金是否能投資到收益高、回收快、風險小的項目。投資的選擇和時機大多是通過財務管理人員對整個企業(yè)的資金狀況進行合理分析，預測從而決策的。但由于企業(yè)的不重視，企業(yè)中的財務管理人員專業(yè)性不夠，從而導致投資失敗，造成這種情況的原因有很多，下面我們來進行簡要的分析：一，很多投資都是有風險的。中小企業(yè)主要以短期盈利為目標，使得資金周轉開。但一些投資需要時間長，資金金額大，變現(xiàn)能力較差，這些都是中小企業(yè)所存在的短板，不符合其發(fā)展規(guī)律。二，一個投資的決策，必須要對其有完整的程序和規(guī)劃。一個規(guī)范的投資程序要通過提案，評價，審核，分析，再評價等過程，具體來看是提出投資項目、評價投資項目、投資項目進行決策、全面啟動、投資項目再評價。然而，大部分中小企業(yè)對程序這方面重視度不高，投資分析。三，盲目投資，從眾心理。很對中小企業(yè)沒有分析好自身的競爭優(yōu)勢，而是盲目跟風投資，使得投資方向出現(xiàn)偏差，對企業(yè)產生不良的影響。

　　2.3 企業(yè)內部財務管理不成體系

　　有些企業(yè)現(xiàn)有資金不能滿足經營需要，自然會選擇短期借款或利用商業(yè)信用籌集資金，一旦經營不善，財務沒有編制現(xiàn)金流量表及合理分配現(xiàn)金使得企業(yè)資金不能正常周轉并且中小企業(yè)資信等級低，利息高，最終會陷入財務困境。企業(yè)內部控制不健全，財務管理只停留在記賬而不是管理、預測和決策，最終企業(yè)會走向破產。

　　3.加強中小企業(yè)內部財務管理的對策

　　處理我國中小企業(yè)內部財務管理存在的隱患要內部對策與外部對策相結合。內部要加強內部控制，強化自身因素，外部要根據宏觀經濟環(huán)境，利用政策扶持。

　　3.1 拓寬中小企業(yè)融資途徑，落實金融政策

　　第一，地方政府和有關部門要積極開設創(chuàng)業(yè)投資引導基金，發(fā)放有利于中小企業(yè)建設的基金。融資、租賃、典當、信托等融資方式應該被中小企業(yè)廣泛的應用。中小企業(yè)貸款方面上短期貸款的發(fā)行規(guī)模需要擴大，支持小規(guī)模貸款公司，相應的中小企業(yè)貸款利息應該做出調整。第二，中小企業(yè)由于規(guī)模小，資信必然很低，中小企業(yè)影響國民經濟，對中國而言不能任由其自生自滅，扶持中小企業(yè)的發(fā)展應該作為一項重要的經濟政策。

　　3.2 追求科學、有效的投資

　　中小企業(yè)應該根據自身的經濟條件和規(guī)模來確定投資方向，中小型企業(yè)資金不足，如果投資失誤后果不可估量，無風險投資對于小企業(yè)來說是不錯的選擇，對未來影響投資的各種因素和程度都掌握的情況下進行投資，例如：中小企業(yè)可以購買債券。中小企業(yè)風險承受能力不足，在風險投資之前要做好風險預測，預測風險收益，做出科學決策降低風險。

　　3.3 提高內部財務管理人員自身素質，改善財務管理模式

　　第一，一些中小企業(yè)財務人員沒有按照財會制度來執(zhí)行，要強化法律意識，培養(yǎng)財務人員職業(yè)道德。第二，中小企業(yè)財務管理觀念要發(fā)生改變，財會人員不能只停留在記賬階段更主要的是財務預測和決策，財務管理要走向正規(guī)化的軌道上來，采用會計電算化，證、賬、表要達到標準規(guī)范，使得會計核算信息可靠且真實，財務管理嚴肅且規(guī)范。為此，財務管理人員需要改善財務管理模式，樹立適應企業(yè)發(fā)展的新觀念。

　　通過以上研究看到了中小企業(yè)內部存在的問題及外部政府政策扶持和大的市場經濟環(huán)境對中小企業(yè)的財務管理的影響�？偠�言之，中小企業(yè)的發(fā)展還存在著很大的風險，要在挑戰(zhàn)中把握機遇，在機遇中應對風險。這就需要有較為完善的財務管理制度，規(guī)范會計工作來強化財務管理，通過強化財務管理和利用政策扶持實現(xiàn)中小企業(yè)利潤最大化。雖然強化中小企業(yè)財務管理的道路是充滿荊棘的，但對我國綜合國力的提升卻是意義深遠的

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