物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

　　目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代物流企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益激烈，因此，物流企業(yè)要想保證自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，就必須重視財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。以下是小編整理的關(guān)于物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策，希望大家認(rèn)真閱讀!

　　現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的

　　近年來(lái)，我國(guó)的物流企業(yè)在快速的發(fā)展，物流企業(yè)的數(shù)量也在逐漸增大，這給現(xiàn)代物流企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力。因此，現(xiàn)代物流企業(yè)要想能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須重視財(cái)務(wù)管理問(wèn)題�，F(xiàn)代物流企業(yè)主要是從事物流活動(dòng)的單位，它給市場(chǎng)上的服務(wù)對(duì)象提供需求，從而使得商品的使用價(jià)值得以真正地實(shí)現(xiàn)。對(duì)于現(xiàn)代物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作顯得非常重要。財(cái)務(wù)管理工作主要是以物流企業(yè)的管理目標(biāo)為中心，對(duì)物流中各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，運(yùn)用科學(xué)的手段來(lái)降低服務(wù)對(duì)象的商品成本，從而使得服務(wù)對(duì)象能夠獲得更大的價(jià)值。另外，現(xiàn)代物流企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目的，就必須對(duì)資金的收入和支出進(jìn)行合理分配，根據(jù)自身企業(yè)的性質(zhì)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　�、� 資金使用效率不高

　　與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的物流企業(yè)發(fā)展比較緩慢，物流企業(yè)的資金管理方法也比較滯后，從而使得資金的使用效率不高，這在很大程度上影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。與此同時(shí)，由于物流企業(yè)缺乏科學(xué)有效的資金管理手段，無(wú)法第一時(shí)間掌握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，也不能科學(xué)合理的調(diào)配資金資源，給物流企業(yè)的資金運(yùn)行帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。另外，部分物流企業(yè)只是根據(jù)上級(jí)部門(mén)匯報(bào)的資金情況進(jìn)行匯總，并沒(méi)有對(duì)各個(gè)部門(mén)的實(shí)際資金進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和規(guī)劃，這也在一定程度上降低了資金的使用效率。

　�、� 融資較為困難

　　目前，隨著現(xiàn)代物流企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大，物流企業(yè)如果不改變以往傳統(tǒng)的融資方法，就很可能面臨倒閉的局勢(shì)。物流企業(yè)要想有所發(fā)展，就必須投入大量的人力、物力和財(cái)力，但是一般的物流公司都是中小企業(yè)，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)籌集大量的資金，如果只是單純地依靠物流公司是很難滿(mǎn)足大量資金需求的。但是，根據(jù)目前物流企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，物流企業(yè)的信用情況較為一般，很多物流企業(yè)的融資都比較困難，而且金融機(jī)構(gòu)對(duì)物流企業(yè)的融資成本定的都比較高，從而使得很多物流企業(yè)都無(wú)法進(jìn)行較多的融資。

　　③ 財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)

　　現(xiàn)代物流企業(yè)為了擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)范圍，總是在其他各個(gè)地區(qū)都建立很多的分支機(jī)構(gòu)，呈現(xiàn)出金字塔的形狀，由于分支機(jī)構(gòu)比較多，管理起來(lái)相當(dāng)煩瑣，無(wú)法對(duì)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)控，從而使得這些機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)核算工作都不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，甚至有的機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了一些財(cái)務(wù)方面的違法犯罪行為。與此同時(shí)，很多物流企業(yè)的內(nèi)控體系存在很多的不足之處，缺乏財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而使得下屬機(jī)構(gòu)缺乏有效地財(cái)務(wù)控制。另外，很多現(xiàn)代物流企業(yè)普遍缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員，這些財(cái)務(wù)管理人員也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并且缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)知識(shí)，從而無(wú)法及時(shí)有效地監(jiān)督管理財(cái)務(wù)管理工作。

　　提高現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　�、� 進(jìn)行全方位預(yù)算管理，重視財(cái)務(wù)管理

　　從目前我國(guó)現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，很多相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員都沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，因此，現(xiàn)代物流企業(yè)要想保證自身能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須進(jìn)行全方位的預(yù)算管理，重視財(cái)務(wù)管理工作。目前，流通問(wèn)題對(duì)于所有的物流企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，流通主要包括貨物的流通、資金的流通等，因此，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該致力于對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制，改變以往對(duì)資金收入和支出的統(tǒng)計(jì)和匯總形式，對(duì)財(cái)務(wù)具體的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制，樹(shù)立財(cái)務(wù)監(jiān)管的權(quán)威。同時(shí)，現(xiàn)代物流企業(yè)還應(yīng)該制定并分解預(yù)算主要指標(biāo)的建立，定期對(duì)市場(chǎng)做一個(gè)整體的調(diào)查，確立財(cái)務(wù)資產(chǎn)的收益率，把相關(guān)的指標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)，從而提高所有工作人員的工作積極性，并明確每位工作人員的責(zé)任，從而保證財(cái)務(wù)管理工作的順利完成。另外，要對(duì)全面預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)一系列的評(píng)價(jià)結(jié)果能夠充分了解到預(yù)算執(zhí)行的效果，一旦預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)了差錯(cuò)，那么就可以采用相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，從而提高資金的利用率，最終真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理目標(biāo)。

　�、� 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

　　現(xiàn)代物流企業(yè)要想能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須保證自身朝著信息化、自動(dòng)化的方向發(fā)展。為了提高自身信息化水平，物流企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需要調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的投入水平，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化軟件的發(fā)展。同時(shí)，物流企業(yè)還應(yīng)該不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)配置，提高財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)水平，從而提高財(cái)務(wù)管理工作效率。最后，現(xiàn)代物流企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要不定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，從而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　�、� 精簡(jiǎn)優(yōu)化機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　目前，很多物流企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，從而使得財(cái)務(wù)管理工作不能充分地發(fā)揮其作用，因此，物流企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，成立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)優(yōu)化機(jī)構(gòu)，從而保證財(cái)務(wù)預(yù)算、審核等工作的有序進(jìn)行。人才對(duì)于所有的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，物流企業(yè)也不例外，因此，物流企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠熟練掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，從而培養(yǎng)出一支具有較高職業(yè)道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。另外，還可以制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施和考核機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì);表現(xiàn)工作差的員工要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　�、� 不斷開(kāi)拓融資渠道

　　對(duì)于所有的現(xiàn)代物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資是其中非常重要的工作。但是由于物流企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，融資一直以來(lái)都是物流企業(yè)面臨的難點(diǎn)問(wèn)題。因此，物流企業(yè)就應(yīng)該不斷開(kāi)拓融資渠道，促進(jìn)企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展。首先，我國(guó)相關(guān)政府應(yīng)該降低信貸標(biāo)準(zhǔn)，不斷對(duì)信貸結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整;其次，要對(duì)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行政策性引導(dǎo)，保證金融機(jī)構(gòu)能夠給物流企業(yè)帶來(lái)資金支持;最后，物流企業(yè)也應(yīng)該不斷引入大量的外部資金，與其他物流企業(yè)進(jìn)行合作，從而達(dá)到開(kāi)拓融資渠道的目的。

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