如何提升財務(wù)管理能力范文

　　引導語：　提升財務(wù)管理能力有什么方法嗎?提升財務(wù)管理能力應(yīng)該怎么做呢?下面是yjbys小編為你帶來的“提升財務(wù)管理能力”的相關(guān)知識，希望對你有所幫助。

　　篇一：如何提升財務(wù)管理能力范文

　　財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，已經(jīng)深深地刻在老板們的腦海里。實踐證明，通過成功實施企業(yè)財務(wù)管理，企業(yè)的競爭力也會隨之逐步提高。

　　一、資金管理

　　【貨款壞賬的管理】

　　國內(nèi)市場三角債很普遍，公司的興衰更替也很頻繁，壞賬損失巨大。為了減少壞賬損失，可以考慮以現(xiàn)金折扣方式來進行規(guī)避。應(yīng)當讓營銷人員深刻認識到應(yīng)收款項的潛在風險，充分考慮壞賬損失。企業(yè)應(yīng)當建立客戶檔案，在訂立合同時，對客戶信譽進行評價，并據(jù)此確定回款條件，縮短資金回收期限。此外，企業(yè)還應(yīng)充分重視銷售過程的現(xiàn)金流動，轉(zhuǎn)變完成訂貨即完成任務(wù)的觀念。

　　【存貨資金成本管理】

　　物資零庫存是企業(yè)追求的目標，在現(xiàn)有市場條件下，實現(xiàn)真正的零庫存困難很大，但是，采購部門應(yīng)當對主要材料的經(jīng)濟訂貨量進行測算，然后根據(jù)實際情況進行修正，逐漸制定符合市場情況的經(jīng)濟采購機制，降低資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。

　　【固定資產(chǎn)更新或改造】

　　應(yīng)當堅持嚴格審核，快速實施的策略，盡快使資產(chǎn)達到生產(chǎn)狀態(tài)，進入生產(chǎn)運行體系。一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需求，一方面避免資金長期占用帶來的風險。只有盡快加入生產(chǎn)運行體系，才能發(fā)揮資產(chǎn)更新、改造的目的。早日實現(xiàn)盈利，收回投資，為下一輪的'資產(chǎn)更新提供資金保障。

　　二、盈利管理

　　擴大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價，二是降低成本費用。

　　【售價管理】

　　決定商品售價的因素很多，營銷部門應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的具體情況，做出符合企業(yè)發(fā)展方向的決定。在企業(yè)初創(chuàng)時期，為了擠進已有市場，企業(yè)應(yīng)當采取較低的價格，以擴大市場份額，在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌得到市場認可的情況下，逐漸完成價格回歸;對具有鮮明特點、市場接受愿望強烈的產(chǎn)品，應(yīng)當提高價格，以在短期內(nèi)獲得高額利潤。在其他類似產(chǎn)品進入市場時，逐漸調(diào)低價格，對其他產(chǎn)品進行擠壓，爭取更大的市場份額。當市場接近飽和，市場價格一降再降的情況下，應(yīng)當盡快開發(fā)新的利潤增長點，避開低層次的價格戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)當不斷的開發(fā)新產(chǎn)品，不僅要根據(jù)市場需求開發(fā)，而且要根據(jù)市場的遠期需求，主動向客戶推薦、推廣，不僅要占領(lǐng)已有市場，而且要引導和開辟新的市場。消費者求新、求快、求全、求強的需求是無限的，只有不斷開發(fā)質(zhì)優(yōu)、價廉的新產(chǎn)品，才能取得豐厚的回報。

　　【降低材料成本，可以采用比值比價方式】

　　在年初，由生產(chǎn)部門提出各項材料總的需求計劃，采購部門向供應(yīng)商發(fā)布招標通知，供應(yīng)商按照供貨量報出供應(yīng)價格，采購部在綜合價格、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、付款方式等因素的基礎(chǔ)上，確定1-2家供應(yīng)商。通過這種方式，不僅使供貨商有穩(wěn)定的銷售量，同時也使企業(yè)更容易獲得較低采購價格。企業(yè)有穩(wěn)定的貨源渠道，有利于縮短采購周期，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。

　　【人工成本的控制】

　　在我國，行業(yè)、部門間的收入差距很大，企業(yè)工資剛性很強。為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的激勵與約束作用，企業(yè)應(yīng)當制定比較科學的工資體系，以效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，在工資分配上更注重貢獻，建立健全科學的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與對企業(yè)的貢獻相配比，充分調(diào)動職工的積極性;建立科學的評價制度，也能使職工更客觀的認識自己的能力，有利于平靜心態(tài)，將更多精力投入到工作中去。另外，企業(yè)應(yīng)當制定工資增長制度，將工資增長與企業(yè)盈利相聯(lián)系，避免在經(jīng)濟形勢惡化時，職工工作量增加而收入不增加引起的心態(tài)波動;控制人工成本，必須與職工進行廣泛的接觸和深入的交流、溝通。

　　【質(zhì)量成本控制】

　　應(yīng)當充分考慮質(zhì)量對企業(yè)的盈利損失和信譽的影響。從外部質(zhì)量來看，假如能夠在產(chǎn)品出廠前及時發(fā)現(xiàn)并進行處理，其費用比出廠后的處理費用要少得多。因此，應(yīng)當適當加大內(nèi)部質(zhì)量控制，從而降低企業(yè)的總體質(zhì)量成本。

　　現(xiàn)在，各種經(jīng)濟法律、法規(guī)更新很快，企業(yè)應(yīng)當注意收集、研究各項政策規(guī)定，充分利用政策賦予企業(yè)的權(quán)利，指導具體核算的人員進行日常工作，避免因政策理解錯誤導致的企業(yè)損失。充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動全體職工參加財務(wù)管理的積極性，使財務(wù)管理能夠長期有效的進行。

　　篇二：如何提升財務(wù)管理能力范文

　　一、加強公司財務(wù)成本控制和成本核算。

　　1、建立財務(wù)統(tǒng)一管理下的會計核算和成本核算機構(gòu)，實現(xiàn)財務(wù)管理和成本核算工作高效統(tǒng)一，是保證公司財務(wù)管理工作順利運行的前提。從市場經(jīng)濟發(fā)展的角度看，公司的財務(wù)管理機構(gòu)應(yīng)當是高效集中的，即財務(wù)部門的工作和經(jīng)濟核算辦公室應(yīng)直接隸屬于總會計師領(lǐng)導，使各種財務(wù)資金信息和決策信息高度集中，這種組織結(jié)構(gòu)和管理方式，將有利于公司財務(wù)信息的共享與互通，有利于公司領(lǐng)導做出科學正確的決策，有利于公司運行的協(xié)調(diào)一致、高速快效，最終將對提升公司的核心競爭力起到非常好的改善促進作用。

　　2、注重成本信息數(shù)據(jù)的采集工作。成本信息數(shù)據(jù)的采集范圍包括全院財務(wù)與非財務(wù)、數(shù)量與質(zhì)量、經(jīng)濟與非經(jīng)濟、物質(zhì)與非物質(zhì)等涉及經(jīng)濟成本的各項數(shù)據(jù)。建立公司業(yè)務(wù)關(guān)系方的電子資料信息，并保持相互協(xié)調(diào)以進行成本改進。成本管理和成本核算的實施，還應(yīng)關(guān)注競爭對手和對整個行業(yè)價值鏈的分析，做到了解市場動態(tài)，把握市場走向，并據(jù)市場反饋和調(diào)研后的信息及時調(diào)整和改進工作方式方法。如某項醫(yī)療技術(shù)的引進，初期可能要加大一些成本投入，但應(yīng)用后能大幅提高醫(yī)療質(zhì)量，實現(xiàn)高附加值的醫(yī)療服務(wù)，從而改善和提高使成本效益比，這樣的引進也就變?yōu)樵黾庸�司競爭�?yōu)勢的一個有效手段。

　　3、兼顧成本核算和業(yè)務(wù)需求，適當改進業(yè)務(wù)流程。要根據(jù)成本管理和成本核算的原則，和具體科室的業(yè)務(wù)流程，改進醫(yī)療護理和行政管理流程，加強規(guī)范化、科學化管理。對患者的診療過程，機械設(shè)備的使用、維護、折舊，藥品的采購等進行全程化管理。對大額儀器設(shè)備的引進，事先要進行可行性研究論證，使用過程中要及時跟蹤和進行效率效益分析。通過嚴格的質(zhì)量成本控制和優(yōu)化的服務(wù)流程，以低價、高質(zhì)、高效的服務(wù)優(yōu)勢幫助公司獲得競爭中的優(yōu)勢。

　　二、加強財務(wù)信息化管理，提升公司核心競爭力。

　　財務(wù)信息化建設(shè)是信息時代的必然趨勢，加強公司財務(wù)信息化管理，不僅能降低成本，改進財務(wù)工作效率，也將能幫助提升公司的核心競爭能力。公司經(jīng)營管理、成本核算、績效分析、財務(wù)狀況、醫(yī)患關(guān)系、服務(wù)水平等熱點難點問題，都可以通過信息化平臺可以得到更有效的解決;在長遠發(fā)展戰(zhàn)略上，公司財務(wù)信息化建設(shè)也是構(gòu)建公司的核心競爭力的戰(zhàn)略性選擇。

　　1、財務(wù)管理實現(xiàn)信息化可以使財務(wù)人員從繁雜的財會事務(wù)中解脫出來，使有限的財會崗位能發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。加強財務(wù)數(shù)據(jù)分析，建立財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息管理的程序化、標準化、實時化，定期向各管理部門及院長報送有價值的財務(wù)分析報告，及時提出財務(wù)管理建議和改進方案，還能及時反映出公司經(jīng)營方面存在的漏洞和不足，為領(lǐng)導決策提供充分的依據(jù)。加強財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)，將極大地延展財務(wù)管理職能，提高財務(wù)管理質(zhì)量，實現(xiàn)財務(wù)資源配置的'最優(yōu)化，使現(xiàn)代公司財務(wù)管理達到更高的水平，并實現(xiàn)提升財務(wù)管理效能，提高公司財務(wù)管理工作效率和綜合競爭能力。

　　2、信息化建設(shè)可以建立有效的成本控制和質(zhì)量控制制度，是實施內(nèi)控制度的重要手段。如果將內(nèi)控制度與信息化有機結(jié)合起來，就能很好實現(xiàn)成本控制和質(zhì)量控制的目標，能在激烈的市場競爭中起到降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的作用，從而幫助公司提升競爭能力。

　　3、財務(wù)人員的素質(zhì)是財務(wù)信息化建設(shè)最終能否取得成效的決定性因素。因此，必須注重財務(wù)人員的培養(yǎng)和培訓工作，大力提高其公司素質(zhì)，更新思想觀念，掌握先進的現(xiàn)代信息技術(shù)，有針對性地進行業(yè)務(wù)培訓，是推動財務(wù)信息化建設(shè)的有力保障。

　　三、注重財務(wù)管理的創(chuàng)新，提升公司核心競爭力。

　　1、要有資本運營管理觀念。

　　計劃經(jīng)濟時代的公司財務(wù)管理主要以醫(yī)療經(jīng)營活動為主，只重視收入和支出的管理，不關(guān)心公司資本運行的質(zhì)量及資本負債結(jié)構(gòu)的問題;只重視藥品、材料和設(shè)備采購成本的變動，不關(guān)心資產(chǎn)價格和價值的變化。在市場經(jīng)濟條件下，公司財務(wù)管理必須關(guān)注資本運營的管理。資本運營要求公司在運營中要以資本保值、增值為核心，注重資本的投入產(chǎn)出效率。資本運營下的財務(wù)管理，不僅要通過公司內(nèi)部資源的優(yōu)化組合，以實現(xiàn)保值創(chuàng)利的目的，還要利用一切融資手段，實現(xiàn)資源的效益最大化�？梢酝ㄟ^融資和股份合作等形式，兼并、聯(lián)合和組建醫(yī)療集團等途徑實現(xiàn)公司的擴張，將內(nèi)部資源和外部資源進行有效整合和優(yōu)化配置，以獲得更大的資本價值增值效果。

　　2、要有風險價值觀。

　　風險是影響財務(wù)管理目標的重要因素。近年來，公司經(jīng)營呈現(xiàn)出高風險和風險形式多樣化的趨勢。一是有的公司負債比率比較高，有的負債是銀行貸款，有的是擠占挪用藥品公司的應(yīng)付賬款。還貸成本將使醫(yī)

　　院的財務(wù)支出費用加大，占用醫(yī)藥公司的應(yīng)付賬款時間過長，則會降低公司的合作信譽，影響業(yè)務(wù)合作質(zhì)量，從而變相地增加了合作成本。應(yīng)通過公開招投標的方式，降低藥品采購價格，減輕病人的經(jīng)濟負擔，以此來提升和增加公司的競爭能力。二是醫(yī)患糾紛和經(jīng)濟合作糾紛發(fā)生得比較多。經(jīng)常發(fā)生醫(yī)患糾紛，會給公司信譽造成不良的影響，直接影響公司的經(jīng)營和收益。因此，要提高全院干部職工的責任意識和風險意識，并通過責任歸屬與經(jīng)濟效益掛鉤的辦法加以改進和提高。一旦出現(xiàn)醫(yī)療事故，要堅決按照規(guī)定的條例執(zhí)行，從公司內(nèi)部管理上降低醫(yī)患糾紛的風險。經(jīng)濟合作糾紛也是近年來發(fā)生比較多的經(jīng)濟風險。現(xiàn)代公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的多樣化不可避免的會造成合同糾紛等經(jīng)濟糾紛的風險。各家公司也要增強這個方面的風險意識，聘請專業(yè)人才或?qū)�業(yè)的公司來把關(guān)這類經(jīng)濟活動是非常必要的。公司財務(wù)管理也是一項綜合性的管理工作，涉及對外合作和對內(nèi)管理的各個方面，需要不斷地學習國內(nèi)外先進的管理辦法，及時總結(jié)內(nèi)部管理經(jīng)驗，在實踐中不斷摸索，不斷創(chuàng)新。財務(wù)管理作為公司管理最重要的一個內(nèi)容，無論在觀念上還是技術(shù)上都應(yīng)與時俱進，為改善公司的經(jīng)濟效益，提高公司的綜合競爭力，體現(xiàn)出應(yīng)有的作用和做出更大的貢獻。

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