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企業(yè)財務管理的意義
財務管理是指在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中有著舉足輕重的作用，今天小編為您整理了相關內(nèi)容，有需要的朋友們可以看看!
企業(yè)財務管理的意義1
01企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎
財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍。
企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查。
02企業(yè)管理從注重生產(chǎn)轉(zhuǎn)向注重財務
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財務管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財務管理與經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。
企業(yè)的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟效益，加強財務管理能夠促進企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調(diào)度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;
03財務管理是企業(yè)實現(xiàn)和外部交往的橋梁
通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息;然后開展財務分析，對企業(yè)財務活動的過程和結(jié)果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結(jié)果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于企業(yè)做出正確的決策。同時也有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。
04企業(yè)管理以財務管理為中心
資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務管理的中心是一種客觀必然。
05強化財務管理可以找出企業(yè)問題根源
財務部門通過對財務指標的經(jīng)常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。
企業(yè)財務管理的意義2
一、財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
加強企業(yè)內(nèi)部財務管理與內(nèi)控機制建設是深化企業(yè)改革、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部公司治理的客觀要求，也是企業(yè)發(fā)展到特定階段的客觀產(chǎn)物，企業(yè)的成功離不開健全的財務管理制度，企業(yè)必須加強企業(yè)內(nèi)部部會計控制，建立健全財務管理制度，以提升企業(yè)領導干部的決策能力，并提高企業(yè)資產(chǎn)的運用效率，使企業(yè)整體實力邁向一個新的臺階。企業(yè)為了提高投資效益，必須加強內(nèi)部財務管理水平，現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，針對這種情況，必須提高企業(yè)的財務管理水平，實現(xiàn)對相關經(jīng)營者履職行為的監(jiān)督，進而最終實現(xiàn)公司與投資者利益的共贏。企業(yè)財務管理水平的提升，有利于實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙贏，加快企業(yè)國際化進程，使企業(yè)有能力在世界范圍內(nèi)參與市場競爭，中國與發(fā)達國家的財務管理能力相比較，差距明顯減少。
二、提高財務管理水平的措施
1、完善財務風險預警機制。
民營企業(yè)應當客觀地分析財務風險，認識財務風險預警與防范的重要性，采取有效措施加大財務管理力度，在工程項目投資與融資方面，充分發(fā)揮會計財務管理風險預警功能，編制科學合理的年度、季度生產(chǎn)計劃，確定工程項目投資成本預算和融資成本預算，整體對項目投融資的風險和收益進行平衡，在進行項目投資和融資過程中，切實提高系統(tǒng)性、科學性、有效性及可持續(xù)性，減少投融資的盲目性，最大限度的降低企業(yè)經(jīng)營風險。
2、健全管理監(jiān)督機制。
企業(yè)在建立財務監(jiān)管機制過程中，必須符合國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)規(guī)定，將財務管理滲透到企業(yè)的各個領域和各個環(huán)節(jié)之中，為防止職能環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何不必要的紕漏，必須加強財務管理制度的執(zhí)行監(jiān)管力度，針對可能造成財務管理風險的各種不確定性因素，進行科學的分析與預測。企業(yè)管理者在日常工作中，應注重細節(jié)，善于做小事，使企業(yè)人員充分認識到制度的重要性，同時還要了解違規(guī)可能給企業(yè)造成的不利后果。若發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，應當根據(jù)違規(guī)的性質(zhì)和嚴重程度予以相應的查處。
3、全面預算管理。
通過深化“收支兩條線”管理，以科學的預測為基礎策劃企業(yè)未來的經(jīng)濟活動，企業(yè)必須以市場為導向、以降低成本為目標進行各項經(jīng)濟活動。與此同時，支配信息流、資金流、物流的共同運作，對企業(yè)經(jīng)營活動全過程的基本環(huán)節(jié)，財務部起到橋梁紐帶作用，并且實現(xiàn)了動態(tài)監(jiān)控。編制預算的方法包括:靜態(tài)預算法與變動預算法;增量預算法與零基預算法;定期預算法與滾動預算法。
4、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。
通過建立健全企業(yè)財務管理制度有效的內(nèi)部管理控制，確保企業(yè)內(nèi)部方針政策的貫徹執(zhí)行，還可以有效避免公司利益遭受損害。在企業(yè)內(nèi)部控制過程中必須貫徹不相容職務分工的原則，加強項目投資管理的力度，對企業(yè)的重大投資項目依法履行監(jiān)管職責，企業(yè)需要借助相關管理制度來實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)處置和企業(yè)資金使用等方面的控制約束，使財務管理部門發(fā)揮出其應有的職能作用，為企業(yè)為后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。
5、成本核算。
純粹競爭性的企業(yè)應當編制項目目標成本，這些企業(yè)一般在市場實際成交價的基礎上，對新產(chǎn)品進行合理定價。預算制度與上面討論的全面預算相似。靜態(tài)預算方法與變動預算方法屬于成本預算的兩種編制方法。固定預算法以某一業(yè)務量水平為基礎編制，而且預算做好后就不可以進行調(diào)整和變化;變動預算法以未來不同業(yè)務水平為基礎編制，做完預算后還可根據(jù)計劃期實際產(chǎn)出量與預測的不同進行相應的調(diào)整。標準成本指在正常或高效運轉(zhuǎn)狀態(tài)下的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
6、做好企業(yè)財務分析工作。
隨著市場競爭越來越激烈，一些處于起步階段、規(guī)模比較小的企業(yè)受到巨大的沖擊，陷入困境不能自拔，風險防御能力弱，造成企業(yè)信譽的衰減，市場不予認可，最終導致財務危機，資金無法及時回流，產(chǎn)品積壓滯銷，為提升市場占有率，計劃制定不合理，投入大量資金擴大再生產(chǎn)以及引進先進產(chǎn)品技術(shù)，企業(yè)資金被凍結(jié)，資金無法重復利用，資金鏈斷裂，公司經(jīng)營陷入僵局，缺乏融資渠道，無法幫助公司獲得更多資金，也無法為公司發(fā)展注入新鮮血液并增添活力。以上情況的發(fā)生不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而究其原因，是企業(yè)缺乏健全的財務管理機制，因此企業(yè)要想提升自身的財務管理水平，應使財務管理發(fā)揮出其應用的職能，進行宏觀調(diào)控，分別對前期、中期、后期的戰(zhàn)略進行指導，從而使決策層無論遇到任何問題都能應對自如，并及時采取行之有效的措施解決危機，使企業(yè)盈利，實現(xiàn)財務管理科學化，使其日趨完善。在我國社會主義市場經(jīng)濟中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，必須進一步建立健全財務管理機制，并且要提升財務管理水平，充分重視會計在財務管理中發(fā)揮的作用，從而保障財務管理工作的順利開展。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，必須運用科學的現(xiàn)代化財務管理制度，使會計隊伍整體素質(zhì)不斷提高，提高領導干部的財務管理意識，在實際工作中完善健全財務管理機制。
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