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2016現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制分析
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制是指財務(wù)部門或人員通過財務(wù)法規(guī)、財務(wù)定額、財務(wù)制度以及財務(wù)計劃目標(biāo)等對資金運動進(jìn)行指導(dǎo)、組織、約束以及督促，確保各項財務(wù)管理活動能夠嚴(yán)格按照財務(wù)計劃進(jìn)行開展。以下是YJBYS小編帶來的詳細(xì)內(nèi)容，歡迎參考查看。
一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制的涵義
分析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制的涵義應(yīng)以委托代理理論為依據(jù)，立足于現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上，分別從以下四個方面進(jìn)行，即現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制的主體、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制的客體、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制的目標(biāo)以及現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制的實現(xiàn)方式。
(一)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制的主體
對于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制而言，其主體是企業(yè)董事會。根據(jù)我國《公司法》之規(guī)定：董事會由創(chuàng)立大會或股東大會選舉產(chǎn)生，在整個企業(yè)內(nèi)部中，董事會具有至高無上的權(quán)利，不僅具有管理企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營的職權(quán)，而且全方面負(fù)責(zé)財務(wù)決策和控制。因此，企業(yè)董事會在很大程度上決定著企業(yè)決策的高效性、科學(xué)性以及合理性。
(二)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制的客體
對于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制而言，其客體是企業(yè)經(jīng)營者、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)資源以及現(xiàn)金流轉(zhuǎn)�，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制客體也是企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的一部分，該部分貫穿到企業(yè)的各個部門，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。
(三)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制的目標(biāo)
對于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制而言，其目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價值最大化。具體來說，其目標(biāo)主要劃分為三個方面，第一，基于企業(yè)代理成本在一定程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，因此，需在董事會的領(lǐng)導(dǎo)之下，盡可能的降低代理成本;第二，由于財務(wù)目標(biāo)直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，將立足于企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施以及控制等制定企業(yè)財務(wù)目標(biāo);第三，應(yīng)將實現(xiàn)有效資源整合、充分利用有效資源，確保將企業(yè)資源消費降低到最小，資源利用效率提高到最高。綜合以上三方面，通過實現(xiàn)企業(yè)代理成本與財務(wù)收益的有效均衡，推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價值最大化。
(四)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制的實現(xiàn)方式
對于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制而言，其實現(xiàn)方式是一系列激勵措施與約束手段的統(tǒng)一。激勵措施和約束手段主要包括兩個方面，一方面是內(nèi)部機制。內(nèi)部機制主要體現(xiàn)在明確企業(yè)各部門之間的職權(quán)和職責(zé)，將員工的自身利益與企業(yè)的整體利益直接掛鉤，替換綜合素質(zhì)低下的經(jīng)營者，開展企業(yè)預(yù)算管理等;另一方面是外部機制。外部機制主要體現(xiàn)在政府的相關(guān)法律法規(guī);控制權(quán)市場上潛在購并者的威脅;資本市場上的監(jiān)督管理機構(gòu)以及市場自身的調(diào)節(jié)等。
三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制的創(chuàng)新和整合
(一)以社會化、專業(yè)化為基本特征的董事會制度
就現(xiàn)代企業(yè)來說，實現(xiàn)董事會的社會化、專業(yè)化是現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的必然趨勢，專業(yè)化主要是指企業(yè)專業(yè)委員會的形成和運作，社會化是指外部獨立董事的介入。在整個企業(yè)中，董事會具有至高無上的決策權(quán)，我國現(xiàn)行絕大多數(shù)企業(yè)董事會均設(shè)立起了委員會，即關(guān)系委員會、執(zhí)行委員會、經(jīng)營委員會、任免委員會、財務(wù)委員會以及分紅和酬償委員會，董事會賦予其委員會各自的職權(quán)，使其去履行各自的職責(zé)，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展充分發(fā)揮自身應(yīng)有的職能。
(二)授權(quán)書控制
我國現(xiàn)代企業(yè)授權(quán)一般分為一般授權(quán)和特別授權(quán)。其企業(yè)主要以一般授權(quán)為主，以特別授權(quán)為輔。一般授權(quán)主要是指企業(yè)內(nèi)部層次相對較低的管理人員嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、計劃標(biāo)準(zhǔn)以及制度標(biāo)準(zhǔn)，在其規(guī)定權(quán)限范圍之內(nèi)對各項經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行授權(quán);特別授權(quán)是指對非常經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行專門研究做出的授權(quán)。為實現(xiàn)企業(yè)授權(quán)控制的高效性，首先要企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)授權(quán)方式進(jìn)行執(zhí)行;其次是企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一經(jīng)授權(quán)必須嚴(yán)格執(zhí)行;最后是企業(yè)業(yè)務(wù)只有在確保合法授權(quán)的前提之下，才能夠進(jìn)行審批、執(zhí)行。
(三)預(yù)算管理
預(yù)算管理作為企業(yè)一種新型控制機制，對推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用�，F(xiàn)行企業(yè)預(yù)算管理主要以《公司法》、《公司章程》為依據(jù)，以落實各部門之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系為目的，通過實現(xiàn)企業(yè)全方位、全過程以及全員的預(yù)算管理，切實充分發(fā)揮預(yù)算的財務(wù)控制應(yīng)有的職能，確保企業(yè)各項財務(wù)目標(biāo)和決策得以有效實施。
(四)財務(wù)結(jié)算中心
財務(wù)結(jié)算中心隸屬于企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)，其主要以統(tǒng)一企業(yè)現(xiàn)金收入、監(jiān)控企業(yè)貨幣資金的使用方向，保障企業(yè)或集團(tuán)資金需要，辦理各企業(yè)之間的往來結(jié)算以及實施財務(wù)控制等為主要工作任務(wù)。企業(yè)財務(wù)結(jié)算中心不僅有助于健全企業(yè)經(jīng)營機制，完善企業(yè)資金管理手段，而且還能夠合理協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)管理與資金管理的關(guān)系，很大程度上增強了企業(yè)的國際競爭力。
(五) 業(yè)績評價體系的建立
評價目標(biāo)、評價對象、評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)以及評價報告共同構(gòu)成了企業(yè)業(yè)績評價體系，該體系通過運用科學(xué)、合理、規(guī)范的管理學(xué)、財務(wù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計方法，實現(xiàn)對企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資金運營效益、經(jīng)營者業(yè)績等進(jìn)行定性和定量的審核以分析，并做出相應(yīng)的綜合評價。企業(yè)業(yè)績評價主要以各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本和利益為主，其評價方式主要包括動態(tài)評價和綜合評價。實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績評價不僅有助于企業(yè)更好的把握各項經(jīng)營活動狀況，而且還能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的不足，并采取有效措施，予以糾正和完善，進(jìn)而，確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠順利、高效、有序運行。
三、財務(wù)控制權(quán)的取得與變換是企業(yè)價值的提升與實現(xiàn)的嶄新方式
在現(xiàn)代公司中，直接(或間接)地?fù)碛幸粋�企業(yè)半數(shù)以上(或數(shù)額較大)的具有表決權(quán)的股份，藉此來決定公司的董事人選進(jìn)而決定公司的財務(wù)方針，并在公司中擁有控制財務(wù)決策和盈余分配等方面的權(quán)利，即為“財務(wù)控制權(quán)”。簡言之，是對公司的財務(wù)方針與利益的決定權(quán)。它被認(rèn)為是公司控制權(quán)的靈魂。公司財務(wù)控制權(quán)的取得，意味著新的權(quán)利主體取得了改組公司董事會的權(quán)力，并以此來貫徹這一權(quán)利主體的財務(wù)意志�？刂茩�(quán)的概念有別于控股權(quán)�？毓蓹�(quán)只是一種潛在的控制權(quán)�？刂茩�(quán)的主體未必是股東或大股東，在所有權(quán)與控制權(quán)相分離或內(nèi)部人控制的情況下，公司的財務(wù)運營和重大決策往往是由公司經(jīng)營者來控制的。大股東只有有效地行使其參與企業(yè)財務(wù)決策和控制活動的權(quán)利，潛在的控制權(quán)才能轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實的控制權(quán)。這就是那些具有參與公司經(jīng)營意愿的大股東能夠有效地控制公司經(jīng)營活動的原因所在。在發(fā)達(dá)產(chǎn)權(quán)市場上，財務(wù)控制權(quán)的取得與變換的實現(xiàn)方式包括：上市、下市、經(jīng)理人持股、職工持股計劃、合并、收購、代理權(quán)爭奪(這是持有異議的股東通過爭取股東的投票以獲得董事會的控制權(quán))。實證分析表明，財務(wù)控制權(quán)的取得與變換不是一種簡單的財務(wù)運作方式，已經(jīng)作為對公司經(jīng)營者的一種制約機制和提高財務(wù)效率機制而存在。這一命題的提出，使得財務(wù)控制對企業(yè)價值的影響已經(jīng)擁有更新的內(nèi)涵和獨特的功能，使我們對財務(wù)控制的認(rèn)識進(jìn)入了一個嶄新的階段。
創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力，萬事萬物只有不斷創(chuàng)新才能夠發(fā)展，立足于同行業(yè)之上。伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)發(fā)展，再加上，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，導(dǎo)致我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)控制方式與制度不能夠滿足現(xiàn)行企業(yè)的發(fā)展需求，因此，這就需要不斷創(chuàng)新與整合�？偨Y(jié)來說，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制的創(chuàng)新與整合應(yīng)從五個方面進(jìn)行，即以社會化、專業(yè)化為基本特征的董事會制度;授權(quán)書控制;預(yù)算管理;、財務(wù)結(jié)算中心以及業(yè)績評價體系的建立。
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