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金融投資財商教育小故事

時間:2020-11-11 14:42:21 財商培訓(xùn)師 我要投稿

金融投資財商教育小故事

  財商教育最重要的一點,是培養(yǎng)孩子延后享受的理念。所謂延后享受,就是指延期滿足自己的欲望,以追求自己未來更大的回報,這幾乎是猶太人教育的核心,也是猶太人成功的最大秘密。那么,下面是由yjbys小編為大家分享金融投資財商教育小故事,歡迎大家閱讀瀏覽。

金融投資財商教育小故事

  1、第一節(jié)

  牛蛙效應(yīng)

  (俗稱溫水煮青蛙)

  把一只牛蛙放在開水鍋里,牛蛙會很快跳出來;但當你把它放在冷水里,它就不會跳出來,然后慢慢加熱,起初牛蛙出于懶惰,不會有動作,當水溫高到它無法忍受之時,就想出來,但已沒有力氣了。

  股市里的牛蛙效應(yīng):“牛蛙效應(yīng)”在上輪大熊市中表現(xiàn)的是最為明顯:6124點一路跌下來,大多數(shù)股民5500點沒人肯清倉,大家理解為牛市的正;卣{(diào),仍看到8000點、1萬點;等跌到4000點時,5000點都沒走,4000點憑什么走?大家不是都說牛市沒改變嘛。等到3000點,大家終于承認股市是走熊了,不過這里不是有政策底嗎?破3000點的政策底時,大家這才開始恐慌了,股評都說會跌到2500點以下。但高位套牢的股民已經(jīng)沒有回天之力了。到這里發(fā)現(xiàn)自己被“溫水煮了青蛙”,股價被市場殺去了一大半。大家不要忘記,當股價慢慢回升,股市的回暖,也是一樣的煮法。等你感覺到了股市的溫度,這時往往已經(jīng)來不及追了。

  2、第二節(jié)

  邦尼人力定律

  一個人一分鐘可以挖一個洞,六十個人一秒種卻挖不了一個洞。合作是一個問題,如何合作也是一個問題,需要的是有計劃。

  邦尼人力定律與股市:一只股票里如果只有一個大的莊家,股價可以很快被控盤;一只股票里有多個莊家,合作是一個問題,除非是在大牛市,才會抱團取暖。震蕩市和熊市,這樣的股票就會飄忽不定。

  3、第三節(jié)

  華盛頓合作規(guī)律

  華盛頓合作規(guī)律說的是:一個人敷衍了事,兩個人互相推諉,三個人則永無成事之日。

  華盛頓合作規(guī)律與股市:一個股評敷衍了事,兩個股評就會有兩種說法,三個股評則會讓你永遠也找不到方向。

  4、第四節(jié)

  蘑菇管理

  蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法,初學(xué)者被置于陰暗的角落(不受重視的部門,或打雜跑腿的工作),澆上一頭大糞(無端的批評、指責(zé)、代人受過),任其自生自滅(得不到必要的指導(dǎo)和提攜)。

  股市里的蘑菇管理:看股票的漲跌周期大致可以分為:初跌段,主跌段,末跌段;初升段,主升段,末升段,循環(huán)往復(fù)。其中,末跌段與初升段是重疊的;末升段與初跌段也是重疊的。在末升段和初跌段,一直到主跌段,你對待股票的管理就該運用股票的蘑菇管理。扔棄后把它遺忘,給它澆上一頭大糞。而在末跌段和初升段,策略正好相反,買進以后耐心持有,等待大糞里長出蘑菇。

  5、第五節(jié)

  零和游戲

  一個游戲無論幾個人來玩,總有輸家和贏家,贏家所贏的都是輸家所輸?shù)模詿o論輸贏多少,正負相抵,最后游戲的總和都為零,這就是零和游戲。零和游戲之所以受人關(guān)注,是因為人們在社會生活中處處都能找到與零和游戲雷同或類似的現(xiàn)象。

  零和游戲與股市:中國股市由于長期持有取得的盈利不敵銀行利息和交易手續(xù)費,所以股市是一個標準的零和游戲。因此你買賣A股的絕大多數(shù)的股票,千萬別把它當成郵票,股市里取得收益的關(guān)鍵訣竅和策略,就在于你是否掌握做足中線的波段的操作。

  6、第六節(jié)

  馬太效應(yīng)

  圣經(jīng)里《新約•馬太福音》中有這樣一個故事,一個國王遠行前,交給三個仆人每人一錠銀子,吩咐他們:“你們?nèi)プ錾,等我回來時,再來見我。”國王回來時,第一個仆人說:“主人,你交給我的一錠銀子,我已賺了10錠。”于是國王獎勵了他10座城邑。第二個仆人報告說:“主人,你給我的一錠銀子,我已賺了5錠。” 于是國王便獎勵了他5座城邑。第三個仆人報告說:“主人,你給我的一錠銀子,我一直包在手巾里存著,我怕丟失,一直沒有拿出來。”于是國王命令將第三個仆人的那錠銀子賞給第一個仆人,并且說:“凡是少的,就連他所有的,也要奪過來。凡是多的,還要給他,叫他多多益善。”這就是馬太效應(yīng),它反映了當今社會中存在的一個普遍現(xiàn)象,即“贏家通吃”。

  對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言,馬太效應(yīng)告訴我們,要想在某個領(lǐng)域保持優(yōu)勢,就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當你成為某個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊時,即便投資回報率相同,你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領(lǐng)域做大,就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域,才能保證獲得較好的回報。

  馬太效應(yīng)在股市尤為明顯:會賺錢的上市公司更加會賺錢;會賺錢的股民也更加會賺錢;所以你買股票就得選會賺錢的公司買;你抄股就得跟著會賺錢會看盤的高手學(xué)習(xí)怎么炒;絕對不能跟著不會看盤,文章就算都是精華,預(yù)測大盤幾乎沒有說對過的網(wǎng)蟲,或者跟著股評家瞎炒。

  7、第七節(jié)

  鱷魚法則

  其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳,如果你用手去試圖掙脫你的腳,鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎,就被咬住更多更緊。所以,如果鱷魚咬住你的腳,你唯一的辦法就是犧牲一只腳。

  如在股市中鱷魚法則是:當你發(fā)現(xiàn)自己的交易背離了市場的方向,必須立即止損,不得有任何延誤,不得存有任何僥幸。

  8、第八節(jié)

  羊群效應(yīng)

  “羊群效應(yīng)”最早是股票投資中的一個術(shù)語,主要是指投資者在交易過程中存在學(xué)習(xí)與模仿現(xiàn)象,如“有樣學(xué)樣”,盲目效仿別人,從而導(dǎo)致他們在某段時期內(nèi)買賣相同的股票。

  在一群羊前面橫放一根木棍,第一只羊跳了過去,第二只、第三只也會跟著跳過去;這時,把那根棍子撤走,后面的羊,走到這里,仍然像前面的羊一樣,向上跳一下,盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了,這就是所謂的“羊群效應(yīng)”也稱“從眾心理”。

  也是指管理學(xué)上一些企業(yè)市場行為的一種常見現(xiàn)象。它是指由于對信息不充分的和缺乏了解,投資者很難對市場未來的不確定性作出合理的預(yù)期,往往是通過觀察周圍人群的行為而提取信息,在這種信息的不斷傳遞中,許多人的信息將大致相同且彼此強化,從而產(chǎn)生的從眾行為。“羊群效應(yīng)”是由個人理性行為導(dǎo)致的集體的非理性行為的一種非線性機制。

  “羊群效應(yīng)”是行為金融學(xué)領(lǐng)域中比較典型的一種現(xiàn)象,主流金融理論無法對之解釋。經(jīng)濟學(xué)里經(jīng)常用“羊群效應(yīng)”來描述經(jīng)濟個體的從眾跟風(fēng)心理。羊群是一種很散亂的組織,平時在一起也是盲目地左沖右撞,如一旦有一只頭羊動起來,其他的羊也會不假思索地一哄而上,全然不顧前面可能有狼或者不遠處有更好的草。因此,“羊群效應(yīng)”就是比喻人都有一種從眾心理,從眾心理很容易導(dǎo)致盲從,而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗。

  9、第九節(jié)

  手表定律

  猴子與手表的故事:

  森林里生活著一群猴子,每天太陽升起的時候它們外出覓食,太陽落山的時候回去休息,日子過得平淡而幸福。

  一名游客穿越森林,把手表落在了樹下的巖石上,被猴子“猛可”拾到了。聰明的“猛可”很快就搞清了手表的用途,于是,“猛可”成了整個猴群的明星,每只猴子都向“猛可”請教確切的時間,整個猴群的作息時間也由“猛可”來規(guī)劃。“猛可”逐漸建立起威望,當上了猴王。做了猴王的“猛可”認為是手表給自己帶來了好運,于是它每天在森林里巡查,希望能夠拾到更多的表。功夫不負有心人,“猛可”又擁有了第二塊、第三塊表。

  但“猛可”卻有了新的麻煩:每只表的時間指示都不盡相同,哪一個才是確切的時間呢?“猛可”被這個問題難住了。當有下屬來問時間時,“猛可”支支吾吾回答不上來,整個猴群的作息時間也因此變得混亂。過了一段時間,猴子們起來造反,把“猛可”推下了猴王的寶座,“猛可”的手表也被新任猴王據(jù)為己有。但很快,新任猴王同樣面臨著“猛可”的困惑。

  這就是著名的“手表定律”:只有一只手表,可以知道時間;擁有兩只或更多的表,卻無法確定幾點。更多鐘表并不能告訴人們更準確的時間,反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。

  手表定律帶給我們一種非常直觀的啟發(fā)。

  對于任何一件事情,不能同時設(shè)置兩個不同的目標,否則將使人無所適從;對于一個人不能同時選擇兩種不同的價值觀,否則他的行為將陷于混亂。

  一個人不能由兩個以上的人來指揮,否則將使這個人無所適從;對于一個企業(yè),更是不能同時采用兩種不同的管理方法,否則將使這個企業(yè)無法發(fā)展。

  10、第十節(jié)

  木桶理論

  “木桶理論”是組成木桶的木板如果長短不齊,那么木桶的.盛水量不是取決于最長的那一塊木板,而是取決于最短的那一塊木板。

  水桶效應(yīng)是指一只水桶想盛滿水,必須每塊木板都一樣平齊且無破損,如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞,這只桶就無法盛滿水。是說一只水桶能盛多少水,并不取決于最長的那塊木板,而是取決于最短的那塊木板。也可稱為“短板效應(yīng)”。一只水桶無論有多高,它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板。

  又稱“水桶原理”、“短板理論”、“水桶短板管理理論”,所謂“水桶理論”也即“水桶定律”,其核心內(nèi)容為:一只水桶盛水的多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木塊,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據(jù)這一核心內(nèi)容,“木桶理論”還有兩個推論:其一,只有桶壁上的所有木板都足夠高,那水桶才能盛滿水。其二,只要這只水桶里有一塊不夠高度,水桶里的水就不可能是滿的。

  “木桶理論”與股市:在股票交易操作中,有的股民投資者善用技術(shù)指標、技術(shù)形態(tài)、基本分析等作為買賣依據(jù),但缺乏綜合性的判斷思考如大盤分析、趨勢分析、市場環(huán)境分析等,最終因這些不詳解之處造成損失。另外例如投資者的缺點和優(yōu)點相比,往往虧損就是你的缺點在犯錯。

  11、第十一節(jié)

  猩猩吃香蕉的試驗

  在一個大籠子里放進四只猩猩:分別為甲乙丙丁。一端懸掛香蕉,中間是梯子,上方是噴水龍頭。

  猩猩甲發(fā)現(xiàn)了香蕉,走了過去,走到梯子上,突然水龍頭噴起了“傾盆大雨”,猩猩甲頓時成了“落湯雞”,猩猩乙丙丁匆忙用雙手遮住了腦袋。

  “雨過天晴”,猩猩甲再去,還是“落湯雞”。

  猩猩甲似乎領(lǐng)悟到被雨淋和香蕉之間的模糊關(guān)系,返回到了籠子的另外一端。過了一陣子,輪到猩猩乙丙了,結(jié)果可想而知。

  然而,猩猩們處在了饑餓中,猩猩丁雖然看到了前面三只猩猩的遭遇,心里想:我可能不會象那三個倒霉蛋吧?僥幸地向梯子走了去。

  意外發(fā)生了,甲乙丙飛快地沖了上去把猩猩丁拖了回來,然后一頓暴打,把可憐的猩猩丁僅存的一點兒信心也從肚子里打了出來。

  現(xiàn)在,四只猩猩老老實實地呆在了籠子的另一端,眼巴巴又惶恐又不安地望著香蕉,還敢輕舉妄動嗎?不敢了。

  這就是股市,猩猩們的遭遇,就是股民們的遭遇。想一想,哪個股民不是“落湯雞”呢? 但是,股市沒有完,試驗也沒有完。

  試驗人員把猩猩甲放了出來,然后換進猩猩戊,這只新來的猩猩看到了香蕉,高高興興地向梯子走去,結(jié)果被猩猩乙、丙、丁拖了回來猛揍了一頓,什么原因?不大明白。想著那只香蕉,再攢足了勁,向梯子走去,三只猩猩又把它教訓(xùn)了一頓,還是不明白為什么挨揍,但現(xiàn)在明白了那只香蕉是不能去拿的了。

  這就是老股民教育新股民。如果都這樣,股市就沒得玩了。

  試驗還在繼續(xù):把籠子里所有的老猩猩都放出來,放進全新的四只猩猩。結(jié)果是什么?

  重復(fù)“落湯雞”的故事。股市也是這樣,在永遠重復(fù)昨天的故事。

  12、第十二節(jié)

  購買猴子的故事

  從前有一個到處都是猴子的地方,有一天,一名男子出現(xiàn)并向村民宣布,他將以每只10元的價錢購買猴子。村民們了解附近有很多猴子,于是他們走進森林開始抓猴子,這名男子花了數(shù)千元購買每只10元的猴子,猴子數(shù)量于是開始減少,村民們越來越難抓到,因此他們不再熱衷了。這名男子隨后宣布,他將出價每只猴子20元,這又讓村民們們重新開始努力抓猴子,但很快地,供應(yīng)量更為減少,他們幾乎很難再抓到了,因此人們開始回到自己的農(nóng)場,淡忘了抓猴子這件事。后來,這名男子提高價格到每只25元,但是猴子的供應(yīng)變得更稀少,再怎么努力都很難見到一只猴子,更別談抓猴子了。這名男子于是宣布,每只猴子他出價50元。然而從這時候他離開了,去城里辦一些事務(wù),改由他的助理代表他繼續(xù)從事購買猴子的業(yè)務(wù)。這名男子離開后,助理告訴村民,瞧瞧這名男子購買在大籠子里的這些猴子,我每只用35元賣給你們,等這名男子從城里回來,你們可以將它們以每只50元賣給他,于是村民們匯集了所有的積蓄,購買了全部的猴子。從此之后村民們再也沒有見到這名男子和他的助理了,于是村子里又再次變成到處都是猴子的地方,直到不久之后,另一名男子出現(xiàn)了……

  現(xiàn)在你該更進一步了解,股票市場是如何運作的了。調(diào)整后發(fā)消息稱會到多少價位?讓大家散戶去接主力的盤。

  13、第十三節(jié)

  牧人受騙過程

  從前,有個牧人牽著一只山羊,騎著一頭驢進城去趕集。三個騙子知道了,想去騙他。第一個騙子乘牧人騎在驢背上打瞌睡之際,把山羊脖子上的鈴解下來系在驢尾巴上,把山羊牽走了。牧人一回頭,發(fā)現(xiàn)山羊不見了,忙著尋找。這時第二個騙子走過來,熱情地問他找什么。牧人說山羊被人偷走了,問他看見沒有。騙子隨便一指,說看見一個人牽著一只山羊從林子中剛走過去,準是那個人,快去追吧。牧人急著去追山羊,把驢子交給這位“好心人”看管。等他兩手空空地回來時,驢子與“好心人”自然沒了蹤影。牧人傷心極了,一邊走一邊哭。當他來到一個水池邊時,發(fā)現(xiàn)一個人坐在水池邊,哭得比他還傷心。牧人挺奇怪,還有比我更倒霉的人嗎?就問那個人哭什么?那人告訴牧人:他帶著兩袋金幣去城里買東西,在水邊歇歇腳,洗把臉,卻不警惕把袋子掉水里了。牧人說,那你趕快下去撈呀。那人說自己不會泳,如果牧人給他撈上來,愿意送給他20個金幣。牧人一聽喜出望外,心想這下子可好了,羊和驢子雖然丟了,但這里可能到手20個金幣,喪失全補回來還有充裕啊,他連忙脫光衣服跳下水撈起來。當他光著身子兩手空空地從水里爬上來時,他的衣服、干糧也不見了,僅剩下的一點錢還在衣服口袋角落里裝著。

  總結(jié)牧人被騙的原因:1、沒出意外之前麻痹大意;2、涌現(xiàn)意外之后驚恐失措;3、造成喪失之后急于補虧。投資股市切忌大意、輕信、貪婪。

  14、第十四節(jié)

  監(jiān)獄中的故事

  有三個人要被關(guān)進監(jiān)獄三年,監(jiān)獄長滿足他們?nèi)齻一人一個要求。

  美國人愛抽雪茄,要了三箱雪茄。

  法國人最浪漫,要一個美麗的女子相伴。

  而猶太人說,他要一部與外界溝通的電話。

  三年過后,第一個沖出來的是美國人,嘴里鼻孔里塞滿了雪茄,大喊道:“給我火,給我火!”原來他忘了要火了。

  接著出來的是法國人,只見他手里抱著一個小孩子,美麗女子手里牽著一個小孩子,肚子里還懷著第三個。

  最后出來的是猶太人,他緊緊握住監(jiān)獄長的手說:“這三年來我每天與外界聯(lián)系,我的生意不但沒有停頓,反而增長了200%,為了表示感謝,我送你一輛勞施萊斯。”

  故事告誡我們:什么樣的選擇決定什么樣的生活,什么樣的投資理念決定什么樣的投資收獲,今天的生活是由三年前我們的選擇決定的,而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳睢M顿Y市場上,近期炒股被套屬于正常范圍,被限制自由的時候可以做很多事情,如果不去努力改變,提早部署,當有朝一日解套后,還是老樣子,走舊路。因此,如果被套,就有更多的時間去學(xué)習(xí),只有學(xué)習(xí)才是出路。安心休息,靜心學(xué)習(xí),培養(yǎng)出新的投資習(xí)慣。

  三年前學(xué)的技術(shù)三年后則同樣有效。

  15、第十五節(jié)

  駱駝與北斗星

  大象、獅子、駱駝決定一起進沙漠尋找其生存的空間。在進入沙漠前,天使告訴它們說:進入沙漠后,只要一直向北走,就能找到水和食物。進入沙漠以后,它們驀然發(fā)現(xiàn)沙漠比它們想象的大多了,也復(fù)雜多了。最為要的是,它們不久就失去了方向。它們不知道哪個方向是北。

  大象想:我如此強壯,失去方向也沒有什么關(guān)系,只要我朝著一個方向走下去,肯定會找到水和食物。于是,它選定了它認為是北的方向,不停地前進。走了三天,大象驚呆了,它發(fā)現(xiàn)回到了原來出發(fā)的地方,三天的時間和力氣就這樣白費了。大象很氣恕,它決定再走一次。它一再告自己不要轉(zhuǎn)彎,要向正前方走。三天過后,它發(fā)現(xiàn),它竟然又重復(fù)了上一次的錯誤。大象簡直要發(fā)瘋了,它不知道為什么會這樣?此時,它又餓又渴,它決定休息后,再度出發(fā)?墒,接下去每一次都是相同的結(jié)果。不久,大象就精疲力竭而亡。

  獅子想:它自恃奔跑得很快,便向自認為北的方向奔去。它跑得很快,它想,憑我這樣快的速度,再大的沙漠也能夠穿越。可是,它跑了幾天后卻驚異地發(fā)現(xiàn),它越是向前,越是草木稀少,最后,它已經(jīng)看不到任何的綠色植物了。它害怕了,決定原路返回?墒牵斔贩祷氐臅r候,又一次迷失了方向。它越是向前,越是絕望之地。它左突右奔,但是都沒找到目的地。它最后絕望而倒下。

  只有駱駝是一個智者。它走得很慢,它想:只要找到真正向北的方向,只要不迷路,用不了三天,一定會找到水和食物的。于是,它白天不急于趕路,而是休息。晚上,天空中掛滿了亮晶晶的星星,駱駝很容易地找到了那顆耀眼的北斗星。每天夜里,駱駝向北斗星的方向慢慢地行走。白天,當它看不清北斗星的時候,它就停下來休息。

  三個夜晚過去了。一天早上,駱駝突然發(fā)現(xiàn),它已經(jīng)來到了水草豐美的綠洲旁。從此,駱駝就在這里安了家,過上了豐衣足食的生活。這里,駱駝成功的秘訣,顯然便在于它找準了前進方向。

  事實證明:沒有正確的方向,再大的本領(lǐng)也是沒用的;沒有正確的方向,再多的努力也是沒有效果的。

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