2017年材料管理崗位職責(zé)

　　材料計(jì)劃管理是指用計(jì)劃來(lái)組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、分配、供應(yīng)、儲(chǔ)備、使用等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理工作。下面由小編為大家整理的2017年材料管理崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　職責(zé)一：材料管理崗位職責(zé)

　　一、在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求與安全指標(biāo)的情況下，選用物美價(jià)廉的材料。在選定了材料的品牌和規(guī)格后，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多家比較考察，貨比三家節(jié)約工程成本。

　　二、采購(gòu)員接到材料申請(qǐng)單或通知后應(yīng)及時(shí)快速實(shí)施采購(gòu)以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的持續(xù)順利進(jìn)行。材料抵達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在接到材料申請(qǐng)單或通知后三天內(nèi)完。

　　一、對(duì)工地所需主材數(shù)量進(jìn)行核對(duì)并檢查材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，避免材料浪費(fèi)和劣質(zhì)材料流入工地。

　　二、做好日常工地材料的進(jìn)場(chǎng)登記、材料領(lǐng)用登記。

　　三、對(duì)工地進(jìn)行例行檢查，對(duì)于所發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料情況進(jìn)行制止，對(duì)于可二次利用的材料立即返回材料庫(kù)房。

　　四、根據(jù)施工圖詳細(xì)核對(duì)所用材料數(shù)量。

　　五、對(duì)項(xiàng)目部日常文件資料進(jìn)行整理歸檔，并對(duì)項(xiàng)目部所有文件進(jìn)行收發(fā)登記。

　　六、對(duì)主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購(gòu)計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)各種材料的入庫(kù)、檢驗(yàn)、保管和出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。

　　七、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運(yùn)至工場(chǎng)或指定地點(diǎn)，避免和減少二次搬運(yùn)。

　　八、水泥倉(cāng)庫(kù)墊高300MM防止受水浸或受潮，水泥裝卸運(yùn)輸不準(zhǔn)野蠻拋擲，已破包者，收集集中來(lái)使用。

　　九、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，防止材料設(shè)備丟失。注意防火嚴(yán)禁吸煙

　　十、工地嚴(yán)禁亂扔、亂堆放材料，不同材料應(yīng)分類(lèi)擺放整齊，反對(duì)浪費(fèi)材料，提倡合理利用材料。

　　十一、及時(shí)安排清理費(fèi)料、垃圾保證走道通暢現(xiàn)埸規(guī)整有秩序

　　職責(zé)二：材料管理部部長(zhǎng)職責(zé)

　　1、貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)、公司各項(xiàng)管理制度;

　　2、負(fù)責(zé)組織對(duì)本系統(tǒng)文件的制定、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查;

　　3、負(fù)責(zé)組織定期統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)公司材料管理現(xiàn)狀，每半年召開(kāi)一次材料管理專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，安排部署材料管理系統(tǒng)工作;

　　4、負(fù)責(zé)組織提出公司統(tǒng)管工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料人員的業(yè)務(wù)管理、能力考核、調(diào)配計(jì)劃;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)資產(chǎn)(包括設(shè)備、物品、材料)的管理;

　　6、負(fù)責(zé)組織定期對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料價(jià)格信息進(jìn)行收集、分析、發(fā)布，向有關(guān)部門(mén)提供材料價(jià)格信息;

　　7、負(fù)責(zé)組織對(duì)各分公司、子公司、工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料(含周轉(zhuǎn)材料)管理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作;

　　8、負(fù)責(zé)組織公司物資供方的評(píng)價(jià)及合格物資供方的準(zhǔn)入并建立合格、不合格供方檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每季在局域網(wǎng)上發(fā)布合格物資供方信息;

　　9、負(fù)責(zé)組織公司所規(guī)定的大宗材料集中采購(gòu)工作;

　　10、負(fù)責(zé)組織公司小型工機(jī)具的管理工作;

　　12、負(fù)責(zé)組織公司物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總上報(bào)工作;組織公司年終存貨盤(pán)點(diǎn);資產(chǎn)重組中的物資盤(pán)點(diǎn)及上報(bào)工作

　　15、負(fù)責(zé)組織公司工程設(shè)備的采購(gòu)工作;

　　16、負(fù)責(zé)組織參與公司因材料問(wèn)題而引發(fā)的安全、質(zhì)量事故的調(diào)查分析;

　　17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)工作。

　　職責(zé)三：材料管理員工作職責(zé)

　　1驗(yàn)收：材料設(shè)備入庫(kù)按憑證點(diǎn)驗(yàn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)驗(yàn)收完畢，登賬歸位。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按規(guī)定及時(shí)處理。

　　2發(fā)放：要按規(guī)定手續(xù)，用正式單據(jù)當(dāng)面點(diǎn)交清楚。外運(yùn)物資要及時(shí)備料、包裝，點(diǎn)交運(yùn)輸人員簽收。堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)物資先進(jìn)先發(fā)原則。

　　3保管：按照倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃合理儲(chǔ)存，材簽明顯，賬、卡、物、資金相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混。露天物資堆放要上蓋下墊，待驗(yàn)收物資應(yīng)單獨(dú)存放。堅(jiān)持定期盤(pán)點(diǎn)，維護(hù)保養(yǎng)物質(zhì)要按時(shí)提出計(jì)劃，并組織實(shí)施。庫(kù)存物資要達(dá)到“十不”不銹、不潮、不凍、不霉、不變、不壞、不混、不爆、不漏、不丟，合理的盈虧要按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

　　4資料：賬卡、單據(jù)包括質(zhì)量證明書(shū)和原始資料要日清月結(jié)，裝訂 成冊(cè)，妥善保管。上級(jí)需要的報(bào)表資料做到及時(shí)報(bào)送、準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　5庫(kù)容：要做到整潔美觀(guān)，物資擺放有序，橫平豎直，整齊干凈，達(dá)到料場(chǎng)無(wú)垃圾、無(wú)雜草，庫(kù)內(nèi)無(wú)雜物，貨架無(wú)塵土。

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