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高級(jí)采購(gòu)師考試簡(jiǎn)答題
為了讓大家能夠在高級(jí)采購(gòu)師考試中取得好的成績(jī)，應(yīng)屆畢業(yè)生小編整理了部分關(guān)于考試的簡(jiǎn)答練習(xí)題，希望對(duì)大家有用，更多的信息請(qǐng)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)網(wǎng)。
一、簡(jiǎn)答題
1.簡(jiǎn)述一般采購(gòu)規(guī)劃的基本步驟。P119
答：A、明確功能設(shè)置、作業(yè)環(huán)節(jié)及其先后順序與時(shí)效控制。B、設(shè)置采購(gòu)作業(yè)關(guān)分健點(diǎn)。C、明確權(quán)責(zé)和任務(wù)劃分。D、程序繁簡(jiǎn)或被重視程度，應(yīng)與所處理業(yè)務(wù)或采購(gòu)項(xiàng)目的重要性相適應(yīng)。E、處理程序因地、因時(shí)制宜，與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)便利化的要求。
2.簡(jiǎn)述核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響。P260
答：核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響有以下幾個(gè)方面：A、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中心，B、信息交換中心，C、物流集散的“調(diào)度中心”，D、多階響應(yīng)周期的控制中心，E、文化中心。
3.簡(jiǎn)述采購(gòu)綜合培訓(xùn)計(jì)劃編制的主要內(nèi)容。P300
答： 1、確定采購(gòu)綜合培訓(xùn)計(jì)劃的編制原則，學(xué)為所用，按需施教，講求實(shí)效，分級(jí)培訓(xùn)。2、選擇采購(gòu)綜合培訓(xùn)計(jì)劃編制方法，培訓(xùn)計(jì)劃會(huì)議，部門經(jīng)理溝通和領(lǐng)導(dǎo)決策等，3、制訂采購(gòu)綜合培訓(xùn)計(jì)劃。
4.簡(jiǎn)述進(jìn)行審核與修訂采購(gòu)計(jì)劃的步驟。P92
答：一、審核采購(gòu)計(jì)劃的編制是否依據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料和采購(gòu)決策方案。二、審核采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)取的措施是否適當(dāng)，有關(guān)人員的責(zé)任是否明確。三、審核采購(gòu)計(jì)劃是否得到了適當(dāng)?shù)目刂�。四、審查采�?gòu)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。
5.簡(jiǎn)述與供應(yīng)商建立合作與聯(lián)盟關(guān)系的流程。P222
答：一、供應(yīng)商評(píng)價(jià)，測(cè)量當(dāng)前供應(yīng)商關(guān)系的滿意程度。二、供應(yīng)商改進(jìn)，明確供應(yīng)商的具體目標(biāo)以及考核指標(biāo)，制訂出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。三、供應(yīng)商合理化，根據(jù)長(zhǎng)期的觀察，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合現(xiàn)化調(diào)整。四、供應(yīng)商結(jié)盟，與符合要求的供應(yīng)商建立合作與聯(lián)盟關(guān)系。五、供應(yīng)商合作伙伴。至此，采購(gòu)商與供應(yīng)商建立了合作與聯(lián)盟關(guān)系。
6.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理體系結(jié)構(gòu)的基本設(shè)計(jì)原則。P265
答：供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)價(jià)值的整體創(chuàng)造與分享，以最終客戶需求為管理起點(diǎn)，以商業(yè)流程優(yōu)化為實(shí)現(xiàn)策略，以渠道為核心管理范圍。以信息資源為管理內(nèi)容。
7.簡(jiǎn)述采購(gòu)與供應(yīng)信息系統(tǒng)包含哪些功能模塊?P271
答：采購(gòu)與供應(yīng)信息系統(tǒng)包含：基礎(chǔ)管理子系統(tǒng)，供應(yīng)商管理子系統(tǒng)，價(jià)格管理子系統(tǒng)，請(qǐng)購(gòu)管理子系統(tǒng)，合同管理子系統(tǒng)，招標(biāo)管理子系統(tǒng)，庫(kù)存管理子系統(tǒng)，輸助決策子系統(tǒng)，電子商務(wù)子系統(tǒng)。
8.簡(jiǎn)述進(jìn)行全球采購(gòu)市場(chǎng)綜合分析的主要內(nèi)容。P36
答：全球采購(gòu)市場(chǎng)綜合分析包括不同市場(chǎng)的份額分析、各國(guó)采購(gòu)量變化趨勢(shì)分析、出口市場(chǎng)竟?fàn)帬顩r分析、對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行分析和監(jiān)控以及市場(chǎng)交易量/價(jià)比較分析。
9.簡(jiǎn)述采購(gòu)環(huán)境分析的步驟。P65
答：采購(gòu)環(huán)境分析的步驟是確定采購(gòu)環(huán)境分析目標(biāo)，搜集、整理和分析間接資料，設(shè)計(jì)采購(gòu)環(huán)境調(diào)研方案，實(shí)施采購(gòu)環(huán)境調(diào)查，編寫采購(gòu)環(huán)境分析報(bào)告。
10.簡(jiǎn)述如何制定和實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略。P65
答：企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略制訂是一個(gè)基于采購(gòu)環(huán)境分析，明確采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)，謀劃與選擇采購(gòu)策略，最終形成采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略。
11.簡(jiǎn)述如何制定業(yè)務(wù)外包方案。P73
答：識(shí)別核心能力、確定外包任務(wù)，選擇外包公司(供應(yīng)商)，預(yù)測(cè)外包效益，制定外包方案和外包管理制度(如價(jià)格、品質(zhì)、交貨期、數(shù)量、材料、驗(yàn)收等)，時(shí)間進(jìn)度控制動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
12.簡(jiǎn)述制定OEM合作的標(biāo)準(zhǔn)流程。P100
答：確定OEM合作產(chǎn)品并認(rèn)可合作方案---簽訂合作協(xié)議---產(chǎn)品定制和設(shè)計(jì)導(dǎo)航---產(chǎn)品驗(yàn)收---后期服務(wù)。由于產(chǎn)品性質(zhì)不同、制造工藝和技術(shù)復(fù)雜程度的差異，其OEM合作流程也有所不同。
13.簡(jiǎn)述采購(gòu)洽商的評(píng)估程序。P131
答：采購(gòu)洽商的評(píng)估程序是一、采購(gòu)洽商程序評(píng)估：評(píng)估談判計(jì)劃和方案是否完整、可行，審查談判班子的組成是否合理，評(píng)估洽商談判議程的安排是否妥當(dāng)，評(píng)估采購(gòu)決策程序是否合理。二、采購(gòu)洽商的技巧和策略評(píng)估，
三、采購(gòu)洽商結(jié)果的評(píng)估。
14、簡(jiǎn)述制定自有品牌的開發(fā)要點(diǎn)?
答：自身?xiàng)l件評(píng)估和時(shí)機(jī)選擇，選擇適當(dāng)?shù)纳唐�，制定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格和選擇適當(dāng)?shù)拇黉N策略，注重采購(gòu)與質(zhì)檢人員的培訓(xùn)與遴選。
15、簡(jiǎn)述采購(gòu)合同履行監(jiān)控的主要內(nèi)容?
答：建立、健全采購(gòu)管理制度，實(shí)物與信息的同步入庫(kù)，建立控制關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)行職務(wù)分離，采購(gòu)合同履行監(jiān)控效果的評(píng)估。
16、簡(jiǎn)述供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償原則?
答：1、依法辦事原則，2、依損失范圍和程度合理求償原則，3、確保供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)補(bǔ)嘗可實(shí)現(xiàn)的原則，4、及時(shí)處理、 速了結(jié)的原則，5、充分考濾長(zhǎng)期合作關(guān)系的原則。
17、什么是招投標(biāo),采用招投標(biāo)采購(gòu)應(yīng)具備的基本條件有哪些?
答案：招投標(biāo)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，進(jìn)行大宗貨物的買賣，工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)與提供時(shí)，所采取的一種交易方式。招標(biāo)和投標(biāo)是一種商品交易行為，是交易過程的兩個(gè)方面。招標(biāo)采購(gòu)，是指 通過面向社會(huì)公開招標(biāo)的方式、邀請(qǐng)全部或一定范圍內(nèi)的供應(yīng)商參加投標(biāo)，采購(gòu)實(shí)體通過某種事先確定并公布的標(biāo)準(zhǔn)，從所有投標(biāo)者中評(píng)選出中標(biāo)供應(yīng)商，并與之簽訂合同的一種采購(gòu)形式。
采用招投標(biāo)采購(gòu)應(yīng)具備的基本條件是：
(1)有完善的招標(biāo)法律保障及道德和信譽(yù)保證，并已形成有效的監(jiān)督機(jī)制。
(2)有良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有足夠的供貨渠道和能力。
(3)有社會(huì)認(rèn)同的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)做為依據(jù)，并有檢測(cè)度量方法。
(4)有具備良好的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)能力的招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍以及評(píng)標(biāo)專家?guī)臁?/p>
(5)有足夠公開的環(huán)境和媒體傳播。
18、采購(gòu)的地位：從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的微觀角度考察，采購(gòu)也處于關(guān)健地位和環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在1)采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的先決條件，2)采購(gòu)是 穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的因素，3)采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)渠道和供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵，4)采購(gòu)是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，5)采購(gòu)是產(chǎn)品更新?lián)Q代的媒價(jià)。
19、現(xiàn)代采購(gòu)：主要有定量訂貨法采購(gòu)、定期訂貨法采購(gòu)、MRP采購(gòu)、JIT采購(gòu)、供應(yīng)鏈采購(gòu)、電子商務(wù)采購(gòu)等。
20、招標(biāo)代理職責(zé)：受招標(biāo)人的委托代理招標(biāo)采購(gòu)事宜，提供相應(yīng)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和資金，編寫招標(biāo)文件及組織評(píng)標(biāo)，建立評(píng)標(biāo)專家?guī)臁?/p>
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