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高級(jí)采購(gòu)師考試判斷練習(xí)題
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三、判斷題(T是正確)
( T )1. 物流是指物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程。
( F )2. 波特產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型認(rèn)為，企業(yè)特定業(yè)務(wù)的狀況和相應(yīng)戰(zhàn)略取決于其所處行業(yè)的吸引力(或行業(yè)魅力)和該業(yè)務(wù)相對(duì)于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)地位。
( F )3. 研究市場(chǎng)行情的重點(diǎn)就是商品價(jià)格的變動(dòng)，特別是長(zhǎng)期內(nèi)價(jià)格的變動(dòng)。
( T )4. 跨國(guó)公司的全球采購(gòu)部門的建設(shè)是集中采購(gòu)的典型應(yīng)用。
( T )5. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的存在，要求采購(gòu)部門必須明確采購(gòu)目標(biāo)，即必須明確采購(gòu)的物資是企業(yè)所必需的，而非一味地追求采購(gòu)價(jià)格最低化。
( F )6. 從采購(gòu)管理的角度分析采購(gòu)成本主要是分析廣義采購(gòu)成本，采購(gòu)成本控制的最終目的，則是努力降低狹義采購(gòu)成本。
( T )7. 采購(gòu)商與供應(yīng)商之間的合作與聯(lián)盟關(guān)系都是由采購(gòu)商驅(qū)動(dòng)的。
( T )8. 供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)是供應(yīng)商管理的核心內(nèi)容。
( T )9. 編制采購(gòu)綜合培訓(xùn)計(jì)劃的常用方法包括：培訓(xùn)計(jì)劃會(huì)議、部門經(jīng)理溝通和領(lǐng)導(dǎo)決策等。
( F)10. 培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃是培訓(xùn)項(xiàng)目管理中的核心環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是培訓(xùn)需求調(diào)查和研究。
( T )11. 職業(yè)道德在適用范圍上具有普遍性。
( T )12. 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)是洞悉商品市場(chǎng)變化的晴雨表。
( F )13. 現(xiàn)代工業(yè)分包只是一種簡(jiǎn)單的采購(gòu)貿(mào)易關(guān)系，其核心內(nèi)容體現(xiàn)在上游的主發(fā)包商(采購(gòu)商)與下游的分包商(供應(yīng)商)之間所形成的長(zhǎng)期而穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。
( F )14. 企業(yè)采購(gòu)的基本流程，因采購(gòu)模式、采購(gòu)規(guī)模、作業(yè)細(xì)節(jié)差異、企業(yè)組織特性和管理風(fēng)格等的不同而差別很大。
( F )15. 制定商品期貨交易策略及相關(guān)方案時(shí)，針對(duì)商品市場(chǎng)活躍的CTA基金，大部分采用的反趨勢(shì)性策略。 ( T )16. 就國(guó)際訂貨會(huì)的組織與實(shí)施程序來說，除了規(guī)模較大、涉及與國(guó)外供應(yīng)商的聯(lián)系以外，其他的操作環(huán)節(jié)與國(guó)內(nèi)訂貨會(huì)并無區(qū)別。
( T )17. 規(guī)劃企業(yè)采購(gòu)物流系統(tǒng)包括兩方面的內(nèi)容，一是采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程，二是采購(gòu)因流程而帶給消費(fèi)者的四種效用。
( T )18. 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)選型首先涉及企業(yè)組織管理中的一個(gè)根本性問題，即集權(quán)與分權(quán)的選擇。
( F )19. 對(duì)于物料種類繁多的企業(yè)，進(jìn)行采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)常按照商品的價(jià)格進(jìn)行設(shè)計(jì)。
( T )20. 由于采購(gòu)培訓(xùn)的特殊性和專業(yè)性，很難擁有一本全面、長(zhǎng)期、穩(wěn)定、適用的講義。
( F )21. 采購(gòu)中的回扣是指賣方企業(yè)非法支付給買方企業(yè)或買方企業(yè)員工的賄賂金。
( F )22. 在進(jìn)行庫(kù)存管理方案的制定中，常用的兩種訂購(gòu)控制方法分別是定量訂購(gòu)控制法和定性訂購(gòu)控制法。 ( F )23. 通常，零售業(yè)企業(yè)的采購(gòu)主管比制造業(yè)企業(yè)的采購(gòu)主管的職責(zé)范圍小。
( T )24. 共同配送是指為提高物流效率，對(duì)某一地區(qū)的企業(yè)進(jìn)行配送時(shí)，由多個(gè)企業(yè)聯(lián)合在一起配送的方式。 ( T )25. 要開發(fā)一個(gè)采購(gòu)與供應(yīng)管理系統(tǒng)，首先要進(jìn)行需求分析。
( F )26. 檢查采購(gòu)師業(yè)務(wù)指導(dǎo)方案的實(shí)施是否具有針對(duì)性，不同時(shí)期的指導(dǎo)方案可以相同。
( T )27、企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略制定是一個(gè)基于采購(gòu)環(huán)境分析，確定采購(gòu)目標(biāo)，計(jì)劃與選擇采購(gòu)策略、最終形成采購(gòu)規(guī)劃的過程。
( T )28、采購(gòu)政策的準(zhǔn)備、撰寫及核準(zhǔn)是一個(gè)循環(huán)性的流程，在真正落實(shí)以前，必須歷經(jīng)多次的計(jì)論。 ( F )30、上海開開實(shí)業(yè)股份有限公司的開開品牌，屬于自產(chǎn)自銷型的自有品牌開發(fā)方式。
( F )31、期貨合約的交易雙方必須承擔(dān)直接的合同責(zé)任關(guān)系。
( F )32、關(guān)健績(jī)效指標(biāo)(KPI)，是用于評(píng)估被評(píng)估者績(jī)效的定性化或行為化的標(biāo)準(zhǔn)，它體現(xiàn)對(duì)企業(yè)有增值作用的指標(biāo)。
( F )33、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的最基本指標(biāo)。
( T )34、及時(shí)、準(zhǔn)確和完整的采購(gòu)信息統(tǒng)計(jì)與分析，是進(jìn)行采購(gòu)決策的基本條件
( T )35、一個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)的采購(gòu)手冊(cè)，都是依據(jù)企業(yè)的特定需求來設(shè)計(jì)的
( F )36、從采購(gòu)管理的角度分析采購(gòu)成本主要是分析廣義采購(gòu)成本，采購(gòu)成本控制的最終目的，則是努力降低狹義采購(gòu)成本。
( T )37、從制定采購(gòu)成本控制方案，首先需要分析影采購(gòu)成本形成和變化的內(nèi)、外部因素。
( T )38、采購(gòu)部門人員管理制度的制定涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容，人員招聘和人員培訓(xùn)。
(T)39、制定采購(gòu)綜合培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，需要根據(jù)年度人力資源計(jì)劃，確定年度采購(gòu)總體培訓(xùn)目標(biāo)，確定培訓(xùn)重點(diǎn)。 ( T )40、采購(gòu)師在采購(gòu)工作中，外于承上啟下的關(guān)健地位。
( T )41、道德是一定社會(huì)、一定階級(jí)向人們提出的處理人和人之間、個(gè)人和社會(huì)、個(gè)人和自然之間各種關(guān)系的一種特殊的行為規(guī)范。
( T )42、進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析，需要跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)政策目標(biāo)變化，把握財(cái)政政策變化。
( F )43、消費(fèi)是拉動(dòng)行業(yè)增長(zhǎng)的主要力量。
( T )44、審核采購(gòu)計(jì)劃的編制需要以供需平衡的原則來確定購(gòu)進(jìn)貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量。 ( F )45、目前世界上大多數(shù)集團(tuán)公司譬如殼牌石油等都采購(gòu)用的集團(tuán)公司管控模式是財(cái)務(wù)管控型。
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