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2016最新企業(yè)物資采購管理
在企業(yè)管理中，人、財、物是三大重要管理內(nèi)容。在物資管理中，物資采購管理是最為重要的內(nèi)容。怎樣提高采購效率，減少采購時間，降低采購成本，是企業(yè)管理者面臨的重要問題。有效的物資采購管理便于企業(yè)控制成本，是企業(yè)提升市場競爭能力的重要方面。
1企業(yè)物資采購管理中存在的問題
11流程非�；靵y
企業(yè)物資采購流程混亂是企業(yè)經(jīng)營管理中最突出的問題之一。一般來說，企業(yè)會設(shè)立專門的物資采購部門，由其全面負(fù)責(zé)物資采購工作。然而事實(shí)上，很多企業(yè)并沒有設(shè)立專業(yè)的采購部門，而是將采購權(quán)直接下放到各個部門中，由各個部門自行采購。這使得企業(yè)內(nèi)部的采購工作過于分散，難以被統(tǒng)一管理。雖然這種模式下，企業(yè)所需要的物資能夠被快速采購，但難以形成批量采購。企業(yè)的各個部門無法有效溝通，管理者難以全面掌控各個部門的采購工作，使得企業(yè)的采購成本難以降低。
12采購人員的素質(zhì)不高
很多企業(yè)管理者對于采購工作的認(rèn)識不深，只是將采購簡單理解為“商品的買賣”與“購銷行為”。在這種思想認(rèn)識下，其所招聘到的采購工作人員也良莠不齊。這些采購人員很難準(zhǔn)確把握物資的價格與質(zhì)量。加之，企業(yè)所需物資種類非常多，采購人員難以面面俱到，熟悉每一種物資。企業(yè)物資采購的過程非常復(fù)雜，對于采購人員提出非常高的要求，其必須具備一定的技術(shù)能力與專業(yè)知識。采購人員應(yīng)具備良好的道德，能夠嚴(yán)格按照企業(yè)要求來把握物資質(zhì)量。然而在現(xiàn)實(shí)社會中，企業(yè)采購人員“里應(yīng)外合”的情況非常嚴(yán)重，違法亂紀(jì)的行為時有發(fā)生，給企業(yè)帶來了巨大經(jīng)濟(jì)損失。
13監(jiān)督機(jī)制不到位
采購環(huán)節(jié)不規(guī)范是當(dāng)前很多企業(yè)的通病，物資需求部門和采購執(zhí)行部門是同一部門，采購人員“吃回扣”的現(xiàn)象非常普遍。與生產(chǎn)環(huán)節(jié)不同，采購環(huán)節(jié)更容易出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為。很多采購人員沒有抵抗誘惑，利用手中職權(quán)，謀取個人私利。這也是導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳的重要原因。這些問題產(chǎn)生的根本原因在于企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。雖然很多企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了內(nèi)外監(jiān)管的體系，但是外在監(jiān)督制度往往流于形式，難以發(fā)揮實(shí)效。
2應(yīng)對上述問題的措施
21加強(qiáng)采購制度的監(jiān)督
近些年來，我國為了規(guī)范企業(yè)的采購管理，先后出臺了一系列的法規(guī)與政策。但在經(jīng)濟(jì)社會下，企業(yè)的經(jīng)營行為具有多樣化的特點(diǎn)，政府部門的相關(guān)規(guī)定難以與企業(yè)的實(shí)際工作需求完全吻合。對此，企業(yè)應(yīng)從自身的經(jīng)營狀況出發(fā)，明確自身的不足，不斷完善采購管理。除此之外，還應(yīng)該加大企業(yè)采購腐朽現(xiàn)象的懲處力度。
22制定科學(xué)的運(yùn)作程序
企業(yè)的各項(xiàng)采購工作應(yīng)由專門的采購部門來負(fù)責(zé)。企業(yè)可以根據(jù)自身的管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際經(jīng)營情況，賦予采購部門物資采購權(quán)。整個企業(yè)的物資采購工作應(yīng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，實(shí)現(xiàn)物資采購的集中化。在實(shí)際工作中，采購部門應(yīng)及時根據(jù)企業(yè)物資供需狀況，制訂采購計(jì)劃，由上級主管部門批示后，由專人負(fù)責(zé)招標(biāo)工作。在評標(biāo)的過程中，應(yīng)公開透明，從企業(yè)的角度，選擇最佳的供應(yīng)商，提高物資質(zhì)量水平與降低企業(yè)采購成本。
23建立專業(yè)化的采購隊(duì)伍
針對當(dāng)前企業(yè)采購人員素質(zhì)水平過于低下，企業(yè)應(yīng)從多個方面組建一支專業(yè)化的采購隊(duì)伍，提高其采購管理水平。企業(yè)物資采購人員應(yīng)具備如下素質(zhì)：
一是法制觀念強(qiáng)。其不僅熱愛采購工作，還應(yīng)該熟悉并執(zhí)行各項(xiàng)法規(guī)政策，不會濫用權(quán)力;二是具備非常豐富的采購專業(yè)知識，特別是熟練運(yùn)用多種采購工具，掌握大量的采購技巧;三是具有非常強(qiáng)的溝通能力，能夠冷靜應(yīng)對各種狀況;四是具有學(xué)習(xí)精神，及時通過培訓(xùn)與進(jìn)修等多種途徑來提高自我水平;五是具有過硬的思想道德水平，能夠抵御各種誘惑。
針對采購人員，企業(yè)可以施行崗位淘汰制，對于那些表現(xiàn)不佳的采購人員，應(yīng)加以辭退。為了進(jìn)一步提升物資采購人員的業(yè)務(wù)水平，企業(yè)還應(yīng)該開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，選拔優(yōu)秀的采購人員外派學(xué)習(xí)，并及時與企業(yè)內(nèi)相關(guān)工作人員交流心得。
24選擇合理的采購方式與路徑
一是選擇合理的采購路徑。當(dāng)前我國物資采購市場還不夠完善，難以完全依賴市場自我調(diào)節(jié)，相關(guān)部門還需要及時介入。針對此，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)政策要求，構(gòu)建相對穩(wěn)定與完善的采購路徑;二是重視資質(zhì)。企業(yè)應(yīng)重視供應(yīng)商，充分掌握供應(yīng)商的資料，對不符合資質(zhì)要求的供應(yīng)商，取締其競標(biāo)資格。企業(yè)還應(yīng)對供應(yīng)商所供物資仔細(xì)進(jìn)行質(zhì)量檢查，不符合質(zhì)量要求的物資應(yīng)及時退貨，并取締供應(yīng)商的資格。三是改良進(jìn)貨方式。企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)物資采購系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資采購的網(wǎng)絡(luò)化。
25對物資采購進(jìn)行全程跟蹤
在對物資采購進(jìn)行全程跟蹤的過程中，企業(yè)應(yīng)做到如下方面：
一是對各個流程加強(qiáng)檢查與監(jiān)督。根據(jù)既定的流程，對各個環(huán)節(jié)逐一檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的應(yīng)對措施。其中物資采購預(yù)算的制定、價格的咨詢、簽訂合同及結(jié)算為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)高度重視。針對采購計(jì)劃展開監(jiān)督工作，能夠確保之后的采購工作更具合理性;價格方面的監(jiān)督，可以實(shí)現(xiàn)多方比價，使得企業(yè)能夠選擇最佳的供應(yīng)商;合同方面的監(jiān)督能夠有效保護(hù)企業(yè)自身的利益;結(jié)算方面的監(jiān)督能夠保護(hù)企業(yè)資金的安全。二是實(shí)行公開與透明化，全面推行公告制度。三是在監(jiān)督方面應(yīng)整合多個部門的力量，共同推進(jìn)。監(jiān)督工作不能依靠單一的部門進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)鼓勵全員參與到監(jiān)督工作中來。
26構(gòu)建科學(xué)的管理制度
在開展招標(biāo)工作之前，很多企業(yè)都是以合同的形式來開展管理工作的，這種形式有如下不足：
一是采購工作受采購人員的主觀影響，采購人員若沒有獲知最新價格，其采購行為一般不會實(shí)現(xiàn)最大效率。更有個別采購人員，從個人喜好或情感出發(fā)選擇供應(yīng)商，這極大地?fù)p害了企業(yè)的利益。二是被賄賂現(xiàn)象非常嚴(yán)重，企業(yè)大量資金外流。所以，企業(yè)在開展采購工作時，應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)要求，及時引進(jìn)采購招標(biāo)制度，對采購合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免企業(yè)資金外流。采購人員應(yīng)第一時間掌握物資價格的變化信息，針對此，企業(yè)有必要推行比價管理制度，構(gòu)建嚴(yán)格的臺賬制度。只有臺賬及時反映出物資價格的變化情況，采購人員才能夠掌控物資價格的變動信息。二是針對大型物資采買，企業(yè)有必要構(gòu)建多種臺賬制度，從而確保這些物資能夠按時送到企業(yè)。三是在不影響物資使用的同時，企業(yè)可以對部分物資進(jìn)行批量采購，加強(qiáng)庫存管理，避免物資積壓。四是與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)多方共贏。五是不斷優(yōu)化采購方案，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化，及時調(diào)整采購方案，使其始終為企業(yè)的成本控制服務(wù)。六是推行內(nèi)部考核制度，構(gòu)建獨(dú)立的監(jiān)督部門來監(jiān)督采購部門的各項(xiàng)工作。
3結(jié)論
企業(yè)在開展采購管理工作時，可以運(yùn)用多種采購方式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的良性競爭，提升物資的質(zhì)量水平，保證物資供應(yīng)安全，降低企業(yè)的采購成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對于企業(yè)來說，控制成本是其提高市場競爭能力的關(guān)鍵。因此，企業(yè)一定要從自身的經(jīng)營狀況出發(fā)，構(gòu)建合理的采購體系，加強(qiáng)采購工作的監(jiān)督管理，從而獲得更多經(jīng)營效益。
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