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淺談傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)

時間:2024-06-16 08:17:38 采購管理 我要投稿
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淺談傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)

  采購 發(fā)展的歷程,就是從傳統(tǒng)采購走向戰(zhàn)略采購。傳統(tǒng)采購存在四大誤區(qū) 。

  誤區(qū)1:采購就是殺價(jià),越多越好,所以應(yīng)重于談判的技巧。

  有些人喜歡在談判桌上與供應(yīng)商 打價(jià)格戰(zhàn),打得不可開交,最終得到一個最終的價(jià)格,好像就算勝利了。這是一個最典型的誤區(qū),因?yàn)楹雎粤瞬少彽目偝杀。要知道供?yīng)商要是在談判桌上失去什么,往往會在談判桌下挽回?fù)p失。價(jià)格最低可能質(zhì)量也不高,交貨也不準(zhǔn),服務(wù)也不好,最終看似劃算的交易卻讓人受盡磨難,反倒花費(fèi)更大的代價(jià)。采購不僅要關(guān)注單價(jià),更要注重總成本,這是必須樹立的采購思想。

  誤區(qū)2:采購就是收禮和應(yīng)酬,不吃白不吃,不拿白不拿。

  有些人認(rèn)為采購是一個肥差,大權(quán)在握,不能浪費(fèi)機(jī)會,在采購時為自己謀利益。這涉及采購的職業(yè)道德,也關(guān)系到采購的風(fēng)險(xiǎn)控制。一個管理規(guī)范尤其重視內(nèi)部控制的企業(yè),一個符合采購規(guī)范的采購團(tuán)隊(duì),這樣的現(xiàn)象將大大減少。

  誤區(qū)3:采購管理就是經(jīng)常更換采購人員 ,以防fb。

  有些公司認(rèn)為采購部是一個很敏感的部門,為了防止采購員不道德交易給公司帶來損害,就經(jīng)常更換采購人員,以防內(nèi)部fb。甚至有些公司的采購政策很明確規(guī)定,采購部門的人員從事采購的時間不能連續(xù)超過三年,三年期滿就調(diào)往其他部門工作,然后再從其他部門換人來做采購。采購再也不是一個簡單的事務(wù)性工作,而是一個專業(yè)活,充滿了技術(shù)與技巧。頻繁更換不利于采購專業(yè)能力的持續(xù)提升。正如俗話所說,“買的沒有賣的精。”在采購過程中,稍不留意就會被供應(yīng)商牽著走。供應(yīng)商很喜歡經(jīng)?匆娦旅婵。

  誤區(qū)4:采購控制就是急催交貨,慢慢付款,玩經(jīng)濟(jì)魔方。

  拿貨時候要求供應(yīng)商趕快發(fā)貨,而到付款時候反而一點(diǎn)也不著急了,甚至供應(yīng)商催款很遍也不理睬,能拖多久就拖多久。這樣的話商業(yè)信譽(yù)從何而來?跟供應(yīng)商的關(guān)系能維持多久?企業(yè)如何能健康發(fā)展?這就忽略了供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展的重要性。

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