如何提升采購管理能力

　　在大多數(shù)企業(yè)里，產(chǎn)品和服務(wù)的采購 支出是一項最大支出，占企業(yè)總收入的一半以上。加強采購與供應(yīng)管理，降低采購成本是企業(yè)獲得更多利潤的重要一環(huán)，對企業(yè)提升價格競爭力具有十分重要的意義。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)�來一些相關(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助！

　　然而，目前很多中國企業(yè)并沒有認識到采購的戰(zhàn)略地位，其采購工作 依然是零散的、本能反應(yīng)式的，缺乏系統(tǒng)性和整體性，因而很難在企業(yè)整個運營中發(fā)揮應(yīng)有的效率。如何提高采購工作效率、降低采購成本，是每一位采購經(jīng)理要思考的問題。時代智慧從多年的培訓和咨詢中發(fā)現(xiàn)企業(yè)要提升其采購管理 能力，可以從以下幾個方面改進。

　　1、采購目標、政策和任務(wù)

　　采購目標是企業(yè)為維持正常運營對采購部門的工作要求。不過企業(yè)中的不同部門對采購工作要求是不一樣的，如財務(wù)部要求采購成本越低越好、生產(chǎn)計劃部要求采購物品及時到貨、品管部要求采購物品質(zhì)量好。作為采購經(jīng)理，就要綜合各方面的要求制定可實現(xiàn)的指標和目標，最好做到量化和優(yōu)先性，并達成一致。制定采購目標是一個動態(tài)的過程，在實現(xiàn)中或應(yīng)企業(yè)新的業(yè)務(wù)需求要不斷的修改和調(diào)整。為實現(xiàn)采購目標，我們要制定采購政策，作為日常工作的行動準則和標準。它是實現(xiàn)長期采購目標的保證，以防止個別采購人員 為了短期的目標而采取損害總體長遠利益的行為。采購任務(wù)是采購工作在一定時期所有做的工作匯總，他必須契合企業(yè)實際情況和當前工作目標。

　　只有當所有采購人員都認識到組織目標、政策和任務(wù)后，才能主動開展工作，提高工作效率，達成工作目標。

　　2、采購組織、制度的建設(shè)和落實。

　　企業(yè)建立部門組織是為了分工合作，讓專業(yè)的人來做專門的事。但在組織建設(shè)時，要思考組織目標是否明確，與其他部門是否有功能重疊以及如何接口，組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部人員各職責和權(quán)限是否清楚等因素。管理制度是保證組織目標實現(xiàn)的依據(jù)，它對工作事務(wù)進行規(guī)范化，約束人的工作行為。如果在采購管理上沒有相配套的操作規(guī)章約束，僅依靠人的責任心和自律性，難免出現(xiàn)工作無人做、工作不到位的情況。雖然大多數(shù)的企業(yè)都有自己的采購管理制度，但很多都不系統(tǒng)和全面，同時也沒有一套有效的機制保證制度的貫徹執(zhí)行。采購制度的落實是采購目標達成的前提，采購主管除了要建立完善和全面的管理制度，還要加強采購的執(zhí)行力。

　　3、流程的規(guī)范和優(yōu)化

　　采購是一項涉及面廣的工作部門，需要與銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、物控、品管、物流等不同部門打交道。如何做好與各部門的協(xié)作，成為采購工作成敗的關(guān)鍵。制定快捷順暢的采購與供應(yīng)流程不僅涉及到采購部門內(nèi)部，還涉及到其他部門。這就需要與其他部門合作共同制定流程，并在實踐中不斷優(yōu)化。一個好的采購流程不僅可以提升采購部門的工作效率和績效，還可以幫助到其他單位的工作。

　　4、員工采購技能的提升

　　工作都是由人來完成的，采購人員的能力直接決定了采購工作的好壞和企業(yè)的利益。但在大部分公司里，采購人員并沒有經(jīng)過專業(yè)采購知識技能的培訓，做事靠感覺，沒有足夠的專業(yè)能力來理解采購需求、分析供應(yīng)市場、評估和選擇供應(yīng)商、管理供應(yīng)商關(guān)系、分析和降低采購成本、縮短供貨周期、保證物料按時按量供應(yīng)……。采購人員素質(zhì)低下，采購技能不夠是目前很多國內(nèi)企業(yè)的通病。企業(yè)要做好采購管理，充分發(fā)揮采購對企業(yè)的貢獻，就必須通過培訓等各種方式不斷提高采購人員職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。

　　采購是一項復(fù)雜、重要和涉及面廣的工作，作為采購人員要不斷的發(fā)現(xiàn)工作中的問題和找出解決辦法，才能優(yōu)化采購管理制度和流程，提供采購工作效率和績效。

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