采購(gòu)成本控制體系如何完善采購(gòu)管理

　　采購(gòu)成本是企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)工作所發(fā)生的各種相關(guān)費(fèi)用，它包括資金占用成本、物流或運(yùn)輸成本、管理成本以及庫(kù)存維持成本和因采購(gòu)不及時(shí)帶來(lái)的缺貸成本。下面是yjbys小編為大家?guī)��?lái)的采購(gòu)成本控制體系如何完善采購(gòu)管理的知識(shí)，歡迎閱讀。

　　1、構(gòu)建采購(gòu)成本控制體系的意義

　　采購(gòu)成本是企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)工作所發(fā)生的各種相關(guān)費(fèi)用，它包括資金占用成本、物流或運(yùn)輸成本、管理成本以及庫(kù)存維持成本和因采購(gòu)不及時(shí)帶來(lái)的缺貸成本。雖然不同企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成差異較大，但采購(gòu)成本都占較大的比重，大約30%~90%企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)諸要素進(jìn)行科學(xué)規(guī)范和有效管理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，找出并減少不必要的成本成分，構(gòu)建采購(gòu)成本控制體系，通過(guò)確定最優(yōu)“性價(jià)比”進(jìn)行采購(gòu)決策，實(shí)現(xiàn)減少采購(gòu)支出、提高采購(gòu)效率、擴(kuò)展利潤(rùn)空間、提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　2、構(gòu)建采購(gòu)成本控制約束體系，規(guī)范采購(gòu)行為

　　(1)計(jì)劃管理：在保證無(wú)計(jì)劃不允許采購(gòu)的前提下，以“完整、準(zhǔn)確、及時(shí)”為原則，參照生產(chǎn)計(jì)劃、原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、消耗定額及其它內(nèi)部資源制定采購(gòu)計(jì)劃，充分發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)作用。

　　(2)采購(gòu)管理：以質(zhì)量和效益為中心、堅(jiān)持“四比”(質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、資信)、“三公開(kāi)”(產(chǎn)品明細(xì)、廠家報(bào)價(jià)、采購(gòu)結(jié)果)、“兩必須”(貨比多家、簽訂合同)、“一到底”(誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)到底)，做到采購(gòu)程序公開(kāi)、廠家參與機(jī)會(huì)平等、競(jìng)爭(zhēng)有序。

　　(3)合同管理：①建立合同簽訂標(biāo)準(zhǔn)和審批程序，確定合同審查機(jī)制，避免合同欺詐。②對(duì)合同執(zhí)行的時(shí)間、成本、質(zhì)量情況進(jìn)行追蹤管理，對(duì)合同變更和變化進(jìn)行有效控制。③及時(shí)總結(jié)合同完成后的執(zhí)行效率和供貨商的總體表現(xiàn)，為以后的采購(gòu)決策提供依據(jù)。

　　(4)到貨驗(yàn)收制度：凡是采購(gòu)的物資必須經(jīng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收合格后，方可投入生產(chǎn)。物資驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先和“責(zé)任追究下移”、“連帶責(zé)任上推”原則，保證每一級(jí)人員能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)，杜絕由于物資采購(gòu)質(zhì)量引發(fā)生產(chǎn)事故的產(chǎn)生。

　　(5)供應(yīng)商考核評(píng)估方法：①實(shí)行準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格供應(yīng)商資格審查。②建立科學(xué)的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系，通過(guò)質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等基本評(píng)估要素定期進(jìn)行綜合考評(píng)，淘汰績(jī)效較差供應(yīng)商，③與評(píng)估為A級(jí)的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的雙贏合作伙伴關(guān)系，實(shí)施供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)供需雙方良性循環(huán)。

　　(6)資金與核算辦法：①加強(qiáng)資金管理，合理分配資金用途，防止有限資金被分散，提高資金利用率。②嚴(yán)格成本項(xiàng)目核算，進(jìn)行獎(jiǎng)懲控制，形成動(dòng)力機(jī)制。③在保證效益最大化總目標(biāo)的前提下，做到采購(gòu)計(jì)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)的有效監(jiān)管。

　　3、完善采購(gòu)組織建設(shè)，構(gòu)建采購(gòu)成本控制的組織保障體系

　　(1)加強(qiáng)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)管、采購(gòu)等部門的聯(lián)系，建立采購(gòu)需求的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

　�、偕�產(chǎn)計(jì)劃是編制物資采購(gòu)計(jì)劃的重要依據(jù)，因此生產(chǎn)部門要緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)諸要素進(jìn)行反復(fù)綜合平衡，從時(shí)間和空間上安排與需求有關(guān)的品種、數(shù)量、速度、時(shí)間、庫(kù)存水平等指標(biāo)。②倉(cāng)管部門要積極協(xié)調(diào)存儲(chǔ)與采購(gòu)的矛盾關(guān)系，確保合理庫(kù)存水平，全面核算倉(cāng)儲(chǔ)成本，有效規(guī)避缺貸損失，為經(jīng)濟(jì)批量的確立提供科學(xué)依據(jù)。③財(cái)務(wù)決策部門通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)金流分析確定企業(yè)的健康程度，規(guī)定財(cái)務(wù)計(jì)劃，在充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值兼顧風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃設(shè)定一個(gè)資金預(yù)算目標(biāo)，并力求二者高度統(tǒng)一。④采購(gòu)部門將企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、合理的庫(kù)存水平、資金的現(xiàn)金流量配合有效結(jié)合起來(lái)，通過(guò)綜合分析制定出采購(gòu)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，實(shí)施采購(gòu)。盟

　　(2)在采購(gòu)部門內(nèi)部建立有分工有合作、既能緊密銜接、又能相互制約的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。①嚴(yán)格崗位責(zé)任制、明確工作職責(zé)和任務(wù)，通過(guò)落實(shí)采購(gòu)人員月度績(jī)效評(píng)估制度，有效激勵(lì)采購(gòu)人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利完美的統(tǒng)一。②將采購(gòu)、驗(yàn)收、結(jié)算等職能劃分不同部門執(zhí)行，建立決策層、管理層、現(xiàn)場(chǎng)層梯級(jí)樹(shù)狀管理模式，形成層層相連、上下銜接、左右協(xié)調(diào)管理體系。③建立由采購(gòu)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、中心領(lǐng)導(dǎo)組成的集體討論決策制，實(shí)現(xiàn)隱蔽的權(quán)力公開(kāi)化、集中的權(quán)力分散化，確保物資采購(gòu)相互制約、相互監(jiān)督，公開(kāi)、透明。

　　(3)建立采購(gòu)工作監(jiān)督、評(píng)價(jià)與服務(wù)機(jī)制。在采購(gòu)部門外部組建由使用單位、財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)監(jiān)察部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組成的采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)采購(gòu)方式、采購(gòu)過(guò)程、采購(gòu)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，檢查采購(gòu)部門對(duì)有關(guān)采購(gòu)的.政策、規(guī)章制度和法律法規(guī)執(zhí)行情況，查處違法違規(guī)活動(dòng)，評(píng)價(jià)采購(gòu)工作并提出改進(jìn)意見(jiàn)，不斷加強(qiáng)監(jiān)督部門對(duì)被監(jiān)督部門的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)管理工作更上一層樓。

　　4、合理選擇采購(gòu)方式，構(gòu)建采購(gòu)成本控制的運(yùn)行體系

　　(1)采購(gòu)方式是企業(yè)獲取物資、工程、服務(wù)的途徑、形式與方法，它決定企業(yè)能否有效地組織、控制物品資源、以保證正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)以及較大利潤(rùn)空間的實(shí)現(xiàn)。那種拘泥于定點(diǎn)采購(gòu)、或迫于人情采購(gòu)、或流于隨機(jī)采構(gòu)、委托采購(gòu)等做法在今天已不適應(yīng)，企業(yè)必須改變其采購(gòu)方式。

　　(2)現(xiàn)代化采購(gòu)方式是指主要依靠現(xiàn)代化科學(xué)成果來(lái)完成采購(gòu)過(guò)程的一種采購(gòu)方式，解決了傳統(tǒng)采購(gòu)方式下難以克服的時(shí)間和空間問(wèn)題，使采購(gòu)活動(dòng)更加方便、快捷，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。

　�、費(fèi)RP采購(gòu)。根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單、產(chǎn)品及零部件庫(kù)存量，計(jì)算出所有零部件、原材料的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，然后按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。該種采購(gòu)方式計(jì)劃細(xì)致、嚴(yán)格，市場(chǎng)響應(yīng)靈敏、采購(gòu)效率高。

　　②JIT采購(gòu)。滿足需求為依據(jù)的采購(gòu)方法，需方根據(jù)需要，對(duì)供應(yīng)商下達(dá)訂貨指令，供應(yīng)商在指定的時(shí)間、將指定商品按品種、數(shù)量要求送到指定的地點(diǎn)。該種采購(gòu)方式是一種直接面向需求的采購(gòu)模式，既做到了靈敏的響應(yīng)并滿足用戶需求，又使得用戶的庫(kù)存量最小。

　�、酃�應(yīng)鏈采購(gòu)。是一種供應(yīng)鏈機(jī)制下的采購(gòu)模式，采購(gòu)不再僅是采購(gòu)者操作，供應(yīng)商的力量在加大，形成了所謂的供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存(VMI)。這種方法既能保證滿足用戶要求，又能使物資庫(kù)存量最小、浪費(fèi)最小。

　�、茈娮由虅�(wù)即網(wǎng)上采購(gòu)。是由采購(gòu)人員通過(guò)上網(wǎng)，尋找供應(yīng)商和所需品種，在網(wǎng)上洽談貿(mào)易，訂貸甚至支付貸款，然后經(jīng)過(guò)送貨進(jìn)貸環(huán)節(jié)，完成全部采購(gòu)活動(dòng)。此種采購(gòu)方式利于優(yōu)化企業(yè)管理資源，從為庫(kù)存采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵味�采�?gòu)，有效地進(jìn)行了采購(gòu)流程再造，降低了企業(yè)庫(kù)存，易于使采購(gòu)雙方形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

　　5、與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，構(gòu)建采購(gòu)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)防范體系

　　(1)實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序，明確科學(xué)規(guī)范的評(píng)審項(xiàng)目，審查供應(yīng)商資質(zhì)和合法有效證件，了解掌握供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)力量、科研水平、應(yīng)變能力等指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有目的談判，允許合格供應(yīng)商準(zhǔn)入并建立相應(yīng)的信息檔案，淘汰不合格供應(yīng)商。

　　(2)加強(qiáng)供應(yīng)商績(jī)效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)完善制度建設(shè)。為避免個(gè)人權(quán)力太大、主觀成分過(guò)多等消極因素影響，成立供應(yīng)商績(jī)效考核小組，建立供應(yīng)商績(jī)效管理制度，科學(xué)規(guī)范地進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效考核。

　　(3)建立供應(yīng)商綜合評(píng)估體系，從品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)、成本降低情況、交貨周期、反饋與溝通、履行合同的承諾與能力等多方面進(jìn)行綜合打分，按得分高低評(píng)定ABC等級(jí)，實(shí)行末位淘汰機(jī)制，并將結(jié)果反饋給供應(yīng)商，督促供應(yīng)商采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)最佳采購(gòu)環(huán)境。

　　(4)與優(yōu)秀供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過(guò)實(shí)施價(jià)格折扣、柔性合同、商譽(yù)激勵(lì)、信息激勵(lì)、淘汰激勵(lì)等鼓勵(lì)政策，促進(jìn)供應(yīng)商提高供應(yīng)的連續(xù)性、改進(jìn)供貨質(zhì)量、提升業(yè)績(jī)，達(dá)到“雙贏”共生的目的。

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