衛(wèi)生護(hù)理用品企業(yè)如何做好采購(gòu)管理

　　目前多數(shù)衛(wèi)品企業(yè)采購(gòu)模式可以說是非常傳統(tǒng)、簡(jiǎn)單，采購(gòu)部一直沿襲以拉動(dòng)采購(gòu)的管理模式進(jìn)行運(yùn)作，這種采購(gòu)體系已經(jīng)不能跟上衛(wèi)生用品行業(yè)的發(fā)展腳步。下面是yjbys小編為大家?guī)�來的關(guān)于衛(wèi)生護(hù)理用品企業(yè)如何做好采購(gòu)管理的知識(shí)，歡迎閱讀。

　　訂單按時(shí)交貨率低

　　很多供應(yīng)商企業(yè)的管理者管理理念也較為落后，對(duì)需求方的交貨及時(shí)性、準(zhǔn)確性以及對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行效率的重要意義并未深刻理解。其次，供應(yīng)商生產(chǎn)運(yùn)作模式落后，致使在生產(chǎn)計(jì)劃、加工、運(yùn)輸?shù)热魏我簧�產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致無法保證交貨及時(shí)性。

　　多品種、小批量的生產(chǎn)模式導(dǎo)致采購(gòu)成本增加

　　有些產(chǎn)品線較為豐富，采購(gòu)管理常進(jìn)行小批量多品種采購(gòu)工作，增加了采購(gòu)人員的工作強(qiáng)度。同時(shí)也對(duì)供應(yīng)商交貨期提出了較為嚴(yán)格的時(shí)效性要求，造成供應(yīng)商多品種小批量的送貨，使得相關(guān)系統(tǒng)成本增加(物流費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)檢查、收料費(fèi)用等)，間接造成采購(gòu)成本的增加，不利于紙尿褲廠商與供應(yīng)商間的戰(zhàn)略合作。

　　采購(gòu)員專業(yè)素養(yǎng)急需提高

　　鑒于多品種、小批量的采購(gòu)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致公司采購(gòu)員每天都顯得非常忙碌，并且采購(gòu)分配管理流程不明晰，另外采購(gòu)員常常因?yàn)椴皇煜�業(yè)務(wù)知識(shí)、或是太忙碌而盲目地聽取供應(yīng)商建議，導(dǎo)致采購(gòu)成本增加，甚至對(duì)原材料特性及功能了解甚少，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量沒把握。

　　管理層不重視采購(gòu)管理的戰(zhàn)略作用

　　許多紙尿褲廠商的管理者往往忽視采購(gòu)管理環(huán)節(jié)所帶來的重要影響力，要知道采購(gòu)部只要將采購(gòu)成本下降1%，就可以給公司帶來5~8%的利潤(rùn)增加。采購(gòu)、研發(fā)、銷售三者是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)最為關(guān)鍵的因素，三者缺一不可，只有相互配合，才能發(fā)揮公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　呆滯原材料使企業(yè)遭受巨大損失

　　采購(gòu)環(huán)境忽略庫(kù)存管理，每年大量積壓原材料進(jìn)行處置外賣，變現(xiàn)后取得收入僅為原值的50%，對(duì)公司增強(qiáng)盈利水平產(chǎn)生了巨大負(fù)面影響。

　　近幾年隨著我國(guó)老齡化發(fā)展及二孩政策的實(shí)施，紙尿褲、護(hù)理用品行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，同行間的價(jià)格戰(zhàn)不斷吞噬著廠商的利潤(rùn);而企業(yè)內(nèi)部，各種成本費(fèi)用持續(xù)上升，很多衛(wèi)品企業(yè)漸漸不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求。對(duì)于紙尿褲行業(yè)來說，原材料成本能占到商品總成本的60%，原材料采購(gòu)在成本控制、保障生產(chǎn)、內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元間協(xié)同、上下游供應(yīng)鏈企業(yè)的戰(zhàn)略合作方面起到了至關(guān)重要的作用。所以如何做好采購(gòu)管理，就成為當(dāng)下衛(wèi)品企業(yè)突破行業(yè)發(fā)展困境的有效途徑。

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