如何做好采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算

　　采購(gòu)預(yù)算是保障企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，確保企業(yè)組織目標(biāo)一致;協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營(yíng)以及在企業(yè)各部門之間合理安排有限的資源，保證資源分配的效率性。對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行控制、監(jiān)督。那么做好采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算就顯得尤為重要了，采購(gòu)人員在做采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算時(shí)要注意哪些問(wèn)題?采購(gòu)人員應(yīng)該如何做好采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算呢?下面是yjbys小編為大家?guī)��?lái)的關(guān)于如何做好采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的知識(shí)，歡迎閱讀。

　　一、采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃

　　1.編訂采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃的目的

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自購(gòu)人原料、物料開始，經(jīng)加工制成或經(jīng)組合裝配成為產(chǎn)品，再通過(guò)銷售過(guò)程獲取利潤(rùn)。其中如何獲取足夠數(shù)量的原料、物料，即是采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃的重點(diǎn)所在。因此，采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃是在某一特定的期間內(nèi)，應(yīng)在何時(shí)購(gòu)入何種材料及材料多少的估計(jì)作業(yè)。

　　總的來(lái)說(shuō)，數(shù)量計(jì)劃應(yīng)達(dá)到以下目的

　　(1)預(yù)估材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動(dòng)。

　　(2)避免材料儲(chǔ)存過(guò)多，積壓資金，占用倉(cāng)儲(chǔ)空間。

　　(3)配合公司生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度。

　　(4)使采購(gòu)人員事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)人材料。

　　(5)確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便控制用料成本。

　　2.采購(gòu)數(shù)量決定流程

　　3.需運(yùn)用的資料

　　(1)生產(chǎn)計(jì)劃。

　　由銷售預(yù)測(cè)，加上人為的判斷，即可擬訂銷售計(jì)劃或目標(biāo)。銷售計(jì)劃，是表明各種產(chǎn)品在不同時(shí)間的預(yù)期銷售數(shù)量：而生產(chǎn)計(jì)劃則依據(jù)銷售數(shù)量，加上預(yù)期的期末存貨減去期初存貨來(lái)擬訂。

　　(2)用料清單。

　　生產(chǎn)計(jì)劃只列示產(chǎn)品的數(shù)量，若想直接知道某一產(chǎn)品需用哪些物料，以及數(shù)量多少，則須借助用料清單。該清單是由研發(fā)或產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門擬訂的，內(nèi)容列示各種產(chǎn)品由哪些材料所制造或組合而成。根據(jù)該清單可以精確計(jì)算制造某一種產(chǎn)品的用料需求數(shù)量。用料清單所列的耗用量，即通稱的標(biāo)準(zhǔn)用量，與實(shí)際用量相互比較，可作為用料控制的依據(jù)。

　　(3)存量管制卡。

　　若產(chǎn)品有存貨，則生產(chǎn)數(shù)量不一定要等于銷售數(shù)量。同樣，若材料有庫(kù)存數(shù)量，則材料采購(gòu)數(shù)量也不一定要等于根據(jù)用料清單所計(jì)算的材料需用量。因此，必須建立物料的存量管制卡，以表明某一物料目前的庫(kù)存狀況：再依據(jù)用料需求數(shù)量，并考慮購(gòu)料的作業(yè)時(shí)間和安全存量水準(zhǔn)，算出正確的采購(gòu)數(shù)量，然后才開具請(qǐng)購(gòu)單，進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)。

　　4.采購(gòu)數(shù)量計(jì)算

　　綜上所述，生產(chǎn)計(jì)劃、用料清單或材料需求計(jì)劃以及存量管制卡，是決定采購(gòu)數(shù)量的主要依據(jù)，因而，可依以下公式計(jì)算采購(gòu)數(shù)量：

　　本期應(yīng)購(gòu)數(shù)量=本期生產(chǎn)需用材料數(shù)+本期期末預(yù)定庫(kù)存量一前期預(yù)估庫(kù)存量一前期已購(gòu)未入庫(kù)數(shù)量

　　5.填寫采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃表

　　用料計(jì)劃表只表示某一物料某月份應(yīng)予訂購(gòu)的總量，至于某一物料應(yīng)在何時(shí)訂購(gòu)、訂購(gòu)多少及何時(shí)到貨，則必須填寫采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃表。

　　二、采購(gòu)預(yù)算(用款計(jì)劃)編制

　　1.什么是采購(gòu)預(yù)算

　　采購(gòu)預(yù)算是指采購(gòu)部門在一定計(jì)劃期間(年度、季度或月度)編制的材料采購(gòu)的用款計(jì)劃。

　　2.采購(gòu)預(yù)算的目的

　　采購(gòu)部門可以憑采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行采購(gòu)和控制采購(gòu)用款支出，并使財(cái)務(wù)部門據(jù)此籌措和安排所需資金，協(xié)調(diào)采購(gòu)與財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)系。

　　國(guó)內(nèi)外采購(gòu)，有的以延期付款的方式進(jìn)行。例如采用承兌交單、遠(yuǎn)期信用證及遠(yuǎn)期本票或支票。這些延期付款方式，不但到期日相當(dāng)確定，而且金額很大(例如D/A和P/N在到期日必須支付100%的貸款，遠(yuǎn)期信用證支付90%的貸款)。因此，若采購(gòu)預(yù)算(即付款計(jì)劃)分為到期與新購(gòu)兩部分，由于到期部分可以相當(dāng)準(zhǔn)確地估算，因而采購(gòu)預(yù)算有助于資金需求計(jì)劃的正確性。

　　3.采購(gòu)預(yù)算編制的內(nèi)容

　　列入采購(gòu)預(yù)算的各種材料的采購(gòu)數(shù)量和金額，以企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)維修所需的原材料、零部件、備件等為主。設(shè)備更新和基本建設(shè)所需的機(jī)器設(shè)備和工程材料，則應(yīng)另編單項(xiàng)采購(gòu)預(yù)算，不包括在計(jì)劃期間的采購(gòu)預(yù)算內(nèi)。

　　4.采購(gòu)預(yù)算編制的目的

　　采購(gòu)預(yù)算通常根據(jù)以下依據(jù)編制：

　　(1)計(jì)劃期間生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)維修所需材料的計(jì)劃需用量。

　　由生產(chǎn)計(jì)劃管理部門在銷售計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)所編制的生產(chǎn)計(jì)劃，以及前期材料消耗資料和材料清單計(jì)算確定。

　　(2)預(yù)計(jì)本期期末庫(kù)存量。

　　預(yù)計(jì)本期期末庫(kù)存量，加上由編制預(yù)算之日起至本期期末止這一期間的預(yù)計(jì)收入量再減去同期預(yù)計(jì)發(fā)出量來(lái)確定。預(yù)計(jì)本期期末庫(kù)存量即為計(jì)劃期期初庫(kù)存量。

　　(3)計(jì)劃期期末結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存量。

　　由倉(cāng)管和采購(gòu)部門根據(jù)各種材料的安全儲(chǔ)備量和提前訂購(gòu)期共同確定。

　　(4)材料計(jì)劃價(jià)格。

　　由采購(gòu)部門根據(jù)材料的當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格，以及其他各種影響因素如國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)因素來(lái)確定。

　　三、影響采購(gòu)計(jì)劃于預(yù)算的因素

　　影響采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的準(zhǔn)確性的要素，采購(gòu)人員應(yīng)詳加注意，具體來(lái)說(shuō)有下列各項(xiàng)：

　　1.年度營(yíng)銷計(jì)劃

　　除非市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況，否則企業(yè)年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃多以營(yíng)銷計(jì)劃為起點(diǎn)，而營(yíng)銷計(jì)劃的擬訂，叉受到銷售預(yù)測(cè)的影響。銷售預(yù)測(cè)的決定因素，包括外界的不可控制因素，如國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況(GDP.失業(yè)率、物價(jià)、利率等)、技術(shù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)者狀況等;以及內(nèi)部可控制因素，如財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)水準(zhǔn)、廠房設(shè)備、原料零件供應(yīng)情況、人力資源及公司聲譽(yù)等。

　　2.年度生產(chǎn)計(jì)劃

　　一般而言，生產(chǎn)計(jì)劃源于營(yíng)銷計(jì)劃，若營(yíng)銷計(jì)劃過(guò)于樂(lè)觀，將使產(chǎn)量變成存貨，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)：反之，過(guò)度保守的營(yíng)銷計(jì)劃，將使產(chǎn)量不足以供應(yīng)顧客所需，喪失了創(chuàng)造利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。因此，常因營(yíng)銷人員對(duì)市場(chǎng)的需求量估算失當(dāng)，造成生產(chǎn)計(jì)劃朝令夕改，也使得采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算必須經(jīng)常調(diào)整修正，物料供需長(zhǎng)久處于失衡狀況。

　　3.用料清單

　　若產(chǎn)品、工程變更層出不窮，致使用料清單難作及時(shí)的反應(yīng)與修訂，以致根據(jù)產(chǎn)量所計(jì)算出來(lái)的物料需求數(shù)量，與實(shí)際的使用量或規(guī)格不盡相符，造成采購(gòu)數(shù)量過(guò)多或不及，物料規(guī)格過(guò)時(shí)或不易購(gòu)得。因而，采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，有賴于維持最新、最正確的用料清單。

　　4.存量控制卡

　　由于應(yīng)購(gòu)數(shù)量必須扣除庫(kù)存數(shù)量，因而，存量控制卡記載是否正確，也會(huì)影響采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。這包括料賬是否一致，以及物料存量是否全為良品。若賬上數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)架臺(tái)上的數(shù)量不符，或存量中并非全數(shù)皆為規(guī)格正確物料，這將使倉(cāng)儲(chǔ)的數(shù)量低于實(shí)際的可取用數(shù)量，故采購(gòu)計(jì)劃中的應(yīng)購(gòu)數(shù)量將會(huì)偏低。

　　5.物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定

　　在編訂采購(gòu)預(yù)算時(shí)，對(duì)將來(lái)擬購(gòu)物料的價(jià)格預(yù)測(cè)不容易，故多以標(biāo)準(zhǔn)成本替代。如果該標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定，缺乏過(guò)去的采購(gòu)資料為依據(jù)，也無(wú)工程人員嚴(yán)密精確地計(jì)算其原料、人工及制造費(fèi)用等的總成本，則其正確性會(huì)降低。因而，標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際購(gòu)人價(jià)格的差額，即是采購(gòu)預(yù)算準(zhǔn)確性的評(píng)估指標(biāo)。

　　6.生產(chǎn)效率

　　生產(chǎn)效率的高低，將使預(yù)計(jì)的物料需求量與實(shí)際的耗用量產(chǎn)生誤差。產(chǎn)品的生產(chǎn)效率降低，會(huì)導(dǎo)致原物料的單位耗用量提高，而使采購(gòu)計(jì)劃中的數(shù)量不夠生產(chǎn)所需。當(dāng)生產(chǎn)效率有降低趨勢(shì)時(shí)，采購(gòu)計(jì)劃必須將此額外的耗用率計(jì)算進(jìn)去，才不會(huì)發(fā)生原物料的短缺現(xiàn)象。

　　7.價(jià)格預(yù)期

　　在編訂采購(gòu)金額預(yù)算時(shí)，應(yīng)對(duì)物料價(jià)格漲跌幅度、市場(chǎng)景氣狀況等多加預(yù)測(cè)，甚至列為調(diào)整預(yù)算的因素。由于個(gè)人主觀的判定與事實(shí)的演變常有差距，也可能會(huì)造成采購(gòu)預(yù)算的偏差。

　　由于影響采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的因素頗多，故采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算擬訂后，必須與產(chǎn)銷部門保持經(jīng)常的聯(lián)系，并針對(duì)現(xiàn)實(shí)的狀況作必要的調(diào)整與修訂，才能達(dá)成維持正常產(chǎn)銷活動(dòng)的目標(biāo)，并協(xié)助財(cái)務(wù)部門妥善規(guī)劃資金的來(lái)源。

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