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物業(yè)管理公司采購控制程序
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1.目的
公司應(yīng)確保采購的物品和接受的服務(wù)符合合同、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,保證公司服務(wù)質(zhì)量。
2.范圍
適用于直接影響服務(wù)質(zhì)量的采購的物品和接受的服務(wù),如設(shè)備的零配件、提供給顧客使用的物品等。
3.職責(zé)
3.1 工程部負(fù)責(zé)公司大宗和批量物品的采購及物品供應(yīng)商的選擇和評定。
3.2 部門和管理處采購主管負(fù)責(zé)200元以下零星物品的采購及經(jīng)工程部授權(quán)可以自行采購的物品購買。
3.3 部門和管理處采購主管負(fù)責(zé)采購計劃的制定和采購物品驗證記錄單的填寫。
3.4 公司主管領(lǐng)導(dǎo)和管理處主任負(fù)責(zé)采購計劃的審批。
4.程序
4.1 合格供方的選擇
4.1.1 合格供方根據(jù)以下三條進行選擇:
1)品牌優(yōu)良、價格合理;
2)具有營業(yè)執(zhí)照或相應(yīng)政府批文的企業(yè);
3)提供的物品/服務(wù)質(zhì)量良好和信譽較好的商家或廠家。
4.1.2 工程部和管理處應(yīng)建立《合格供方名單》,作為公司供方的選擇,主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批《合格供方名單》,執(zhí)行部門應(yīng)隨時根據(jù)實際供貨關(guān)系來評定供方,合格供方的增刪應(yīng)由審批人審批。合格供方可分為物品類供方和服務(wù)供方。
4.2 采購計劃控制
4.2.1 采購按實際情況可分為計劃采購、臨時采購和緊急采購。
4.2.2 管理處、部門采購主管負(fù)責(zé)在每月5日前編制該月采購計劃并報主任或公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批,采購計劃應(yīng)說明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、需要日期、單價、質(zhì)量要求(必要時)等。
4.2.3 對臨時采購的物品,采購主管應(yīng)在當(dāng)天填寫或補填《采購計劃審批表》,并報審批人審批,采購日期按實際發(fā)生日期填寫,要求用明顯標(biāo)識(*)注明。
4.2.4 對緊急采購的物品,采購物品應(yīng)在實際采購發(fā)生的2日內(nèi)補填《采購計劃審批表》,并報審批人審批,采購人按實際發(fā)生日期補填相關(guān)記錄,要求用標(biāo)識(J)標(biāo)明。
4.2.5采購文件包括(每次根據(jù)采購情況的需要,選擇以下一種或幾種):
1)采購合同
2)采購計劃審批表
3)采購管理規(guī)程
4)合格供方名單
4.2.6在上述采購文件中,由申請單位表述出擬采購物品的有關(guān)信息,包括:
1)對供方物品/服務(wù)的質(zhì)量要求、安全要求、驗收規(guī)范,采購物品的參數(shù)、規(guī)格、數(shù)量等。
2)對供方的加工、服務(wù)過程,供貨的交付程序的要求。
3)對供方設(shè)備及人員資格的要求。
4)對供方質(zhì)量管理體系的要求(優(yōu)先選擇通過ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證的供方)。
4.2.7大宗物品采購應(yīng)在工程部確定的采購網(wǎng)絡(luò)中采購。
4.2.8價值在2千元以上的單件物品需要申請人填寫《固定資產(chǎn)配置審批表》,并報公司逐級審批。
4.3 采購物品驗證
4.3.1 采購物品須經(jīng)過物品使用人或相關(guān)資質(zhì)人員驗證合格后方可使用或入庫,驗證人員和采購主管分別在《采購物品驗證記錄》上按規(guī)定記錄和確認(rèn)。
4.3.2 對于臨時和緊急采購物品,采購主管和驗證人員必須做到先驗證后使用,加強現(xiàn)場驗證,以保證購進物品是需要的合格品。事后相關(guān)人員應(yīng)及時填寫(采購發(fā)生日期2日之內(nèi))相關(guān)記錄,填寫的采購日期為實際發(fā)生日期,并按上面要求的標(biāo)識標(biāo)明。
4.3.3 對驗證不合格的物品按《不合格品控制程序》采取相應(yīng)的措施。
4.3.4 合同規(guī)定時間,顧客可以對采購物品進行驗證。
4.3.5 驗證方式包括目測、試用、檢驗、測量、工藝驗證等。
4.3.6 在供方的現(xiàn)場實施驗證
1)若合同規(guī)定需在供方現(xiàn)場驗證采購物品時,由工程部組織相關(guān)單位在供方處對所購物料現(xiàn)場實施驗證。
2)采購人員應(yīng)事先與供方做好驗證安排及驗證方式,以便驗收活動順利實施。
4.3.7 物品使用人在供方的現(xiàn)場實施驗證
1)若使用人要求在供方現(xiàn)場驗證物品時,由采購人員和使用人在供方現(xiàn)場共同實施驗證。
2)采購人員應(yīng)事先與供方和使用人聯(lián)系安排妥當(dāng),以便驗收活動順利實施。
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