采購應(yīng)該怎么選擇供應(yīng)商

　　對于采購來說，選擇供應(yīng)商是一件很重要的事，選擇供應(yīng)商一般要考慮以下條件：

　　財務(wù)狀況，

　　通過調(diào)查供應(yīng)商的財務(wù)狀況，了解供應(yīng)商承擔(dān)市場風(fēng)險的能力一般可以檢查：A當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債情況;B庫存周轉(zhuǎn)率。

　　成本結(jié)構(gòu)，

　　如果要選擇一個長期合作的供應(yīng)商，則需要了解供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)。成本結(jié)構(gòu)包括：原材料、直接人工、管理費、銷售收入、利潤等

　　設(shè)備能力，

　　了解供應(yīng)商的設(shè)備能否加工所需要的零部件并保證質(zhì)量。設(shè)備能力可以通過工序能力指數(shù)來衡量。

　　質(zhì)量保證，

　　通過檢查供應(yīng)商的質(zhì)量控制方法來確定：A是否進(jìn)行入廠檢查和由何處進(jìn)行檢查;B供應(yīng)商是否進(jìn)行統(tǒng)計質(zhì)量控制;C供應(yīng)商應(yīng)用統(tǒng)計質(zhì)量控制的情況D在制品檢查方法;E所采用的測量設(shè)備和工具;F處理拒絕采用的原材料的方法;G出廠檢查和包裝程序;H包裝、檢查和測試的方法。

　　供應(yīng)商的價值分析開展情況，

　　制造企業(yè)如果愿意與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，則制造企業(yè)希望供應(yīng)商不斷改進(jìn)管理，運用價值分析的方法不斷降低成本。

　　生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制，

　　供應(yīng)商采用的生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制方法對準(zhǔn)時交貨有重要影響，因此需要了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，計劃、調(diào)度方法、能否與制造企業(yè)匹配等

　　合同執(zhí)行情況，

　　過去合同的執(zhí)行情況可以反映供應(yīng)商的信譽。

　　評價供應(yīng)商是一項費時的工作，然而又是一件十分重要的工作。由于受日本企業(yè)準(zhǔn)時生產(chǎn)的影響，當(dāng)時的趨勢是選擇較少的供應(yīng)商

　　價值分析

　　價值分析有助于降低采購成本。價值分析要回答以下問題：A所采購的零部件的功能是什么?B這些功能是否必要?C能否找到能實現(xiàn)這些功能的標(biāo)準(zhǔn)零部件?D零部件的成本是多少?E還有什么替代品可以實現(xiàn)等功能?F替代品的成本是多少?進(jìn)行價值分析常常同一個包括工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和采購人員的小組來完成。

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