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班組長為何不敢抓安全
當(dāng)前，不少基層班組安全管理的規(guī)章制度訂了一大串，墻上掛的、紙上寫的、嘴上說的，都是有條有款，條條合法、句句在理�？蓪�(shí)際有些班組安全管理卻松松散散、事故隱患隨處可見，安全生產(chǎn)的局面一直打不開。究其原因，就在于他們沒有把安全生產(chǎn)的規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)的實(shí)際當(dāng)中，一些班組長不敢大膽管理，不敢抓安全生產(chǎn)。那么，這些班組長又為何不敢抓安全管理呢﹖原因有以下幾點(diǎn)：
一、自己不正，難以正人。由于受市場經(jīng)濟(jì)的影響，有些班組長功利主義思想嚴(yán)重，他們既想出名，又想多拿錢，而這一切都體現(xiàn)在超額完成生產(chǎn)任務(wù)上。于是他們便違章指揮，違章蠻干，要錢不要命。于是，對班組職工的違章現(xiàn)象他也就難以啟齒了。因你說別人的過，別人就會揭你的短。
二、怕遭傷害，忍氣吞聲。有些班組長怕說多了話得罪人，對自己不利。尤其是對班組中的一些“刺兒頭”更是不敢惹，怕自己遭人身傷害。
三、礙于情面，得過且過。因班組中有些職工和某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有這樣那樣的關(guān)系，于是礙于面子便對他們的違章行為網(wǎng)開一面，睜一只眼閉一只眼。
四、胸?zé)o大志，先留后路。有些班組長認(rèn)為自己不是什么官，說撤就撤，所以，怕撤職后關(guān)系難處，于是，就先替自己打算，為自己留條后路。
五、眼盯任務(wù)，輕視安全。有些班組長“安全第一”的觀念不強(qiáng)，看到有些班組工人違章蠻干是為了超額完成班組生產(chǎn)任務(wù)，于是也便心照不宣地默許了。
六、管理松散，賞罰不公。有些部門有章不遵、無章可循，安全管理松散、賞罰不嚴(yán)明、不公正，有功的不賞、無功的不罰，嚴(yán)重挫傷了班組長抓安全管理的積極性。特別是對敢于抓安全管理遭打擊、傷害的班組長，支持不力、關(guān)心不夠，使一些班組長心有余悸，不敢抓安全。
七、領(lǐng)導(dǎo)違章，上行下效。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)、輕安全;重效益，輕投入。違章指揮，盲目決策。一些班組長看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如此作為，自然也就不敢理直氣壯地講安全、抓安全。要知道，班組安全管理是企業(yè)安全管理的重要一環(huán)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)的安全規(guī)章、制度、措施等都是通過班組來落實(shí)的。班組安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的安全生產(chǎn)才會好。
因此，班組長要牢記自己的責(zé)任，要敢于抓安全管理，并要把班組安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
第一、班組長要端正安全工作的指導(dǎo)思想增強(qiáng)班組安全管理的責(zé)任感。要努力做到身體力行，做到不違章指揮、不違章操作、不違犯勞動紀(jì)律。這樣，才能以理服人，自己才有說服力。
第二、要出以公心。對班組職工的違章蠻干行為要堅(jiān)決制止，要敢于批評、糾正，處罰不要瞻前顧后，不要計(jì)較個人得失。
第三、要嚴(yán)格安全生產(chǎn)的組織紀(jì)律，做到令行禁止。嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等法律法規(guī)。不準(zhǔn)報(bào)喜藏憂做表面文章，不準(zhǔn)真情假報(bào)留下事故隱患，不準(zhǔn)瞞報(bào)、漏報(bào)工傷事故留下后顧之憂，不準(zhǔn)有令不行、有禁不止。
第四、要加強(qiáng)對班組長的安全教育、安全培訓(xùn)，提高他們的政治素質(zhì)和安全業(yè)務(wù)技術(shù)知識，使他們能盡快掌握科學(xué)的安全管理方法，提高他們的安全生產(chǎn)管理水平。
第五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做出表率。自己要不違章指揮，對敢于抓安全管理的班組長要大力支持、表揚(yáng)，對做出突出成績的要獎勵，要弘揚(yáng)正氣，打擊邪氣。
第六、班組長要不斷向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、分管部門、安監(jiān)部門、工會等匯報(bào)班組安全管理中出現(xiàn)的新情況、新問題及班組職工在安全生產(chǎn)中關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)，請他們給予幫助、指導(dǎo)。
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