班組長工作中如何調(diào)整心態(tài)
做為班組長 是基層 的骨干，是生產(chǎn)工作的領頭雁，是各項工作的執(zhí)行人。在班組 的管理水平如何，就可以在班組長 身上可以深深地體現(xiàn)出來。分廠不是一個人的事，管理分廠也不是一個人的事，需要大批的優(yōu)秀人才，憑的是全體人員的分工合作和共同努力。班組長的心態(tài)調(diào)整是非常重要的，今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家?guī)硪恍┫嚓P的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
一個人的心態(tài)很重要，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定結(jié)局。班組長這個特殊的企業(yè)角色(沒有任免權、沒有決策權)，在日常工作中，在管理人，管理事，管理自己，管理物料，管理設備等過程中，經(jīng)常會遇到不順心的事，不順心的人，有時還要為大局著想，委曲求全!
如何調(diào)整好自己的心態(tài)，避免因感情用事或情緒失控造成自己工作被動以及造成班組 不團結(jié)。從以下幾個方面分析一下：
1.如何面對大環(huán)境與小環(huán)境
很多班組長 總是認為：自己所在企業(yè)的大環(huán)境不好，如領導不作為，頂頭上司業(yè)務能力差，管理能力差，企業(yè)內(nèi)部管理混亂等等，這些都是所謂的大環(huán)境，而且這樣的環(huán)境或多或少的客觀存在，現(xiàn)實確實影響小環(huán)境，尤其是影響班組長這個層面的管理層，在這種環(huán)境下，我們班組長如何減少大環(huán)境對小環(huán)境的影響，把握住自己，把握住班組的風氣，把握住班組的發(fā)展目標，這是最為重要的。這就要求班組長要調(diào)整好自己的心態(tài)，大環(huán)境我們是改變和左右不了的，但是班組這個小環(huán)境是能通過我們自己的努力創(chuàng)造出來!首先我們要把建設班組的目標定的要大些，要遠些!就是鍛煉自己，鍛煉班員，能力是練出來的，我們要把育人這一思想，扎到我們班組長的心中。多年的班組長經(jīng)驗和實踐讓我悟到一通百通的道理，班組長這個崗位是最能鍛煉，打造人的`平臺，人生的過程在于實現(xiàn)價值，我們當班組長認真的完成企業(yè)交給各項任務的同時，也要不斷地學習總結(jié)知識，掌握各種本領，悟到懂得事物運行的規(guī)律和本質(zhì)，一旦積累到一定的時候，不但會在企業(yè)中有所作為，也會在生活中有所建樹，定會飛龍在天!成就一定的事業(yè)。在班組這個小環(huán)境里，班組長作為領頭羊，只有通過自身的高素質(zhì)，大格局，厚德行，才會以不變應萬變，以鍛煉出容納和承受各種困難、各種環(huán)境的好心態(tài)!
2.如何面對各種人
班組是一個集體，是一個小社會，各種人都會摻雜其中，我們?nèi)绾蚊鎸雍托∪耍覀內(nèi)绾蚊鎸ο冗M和后進，我們?nèi)绾蚊鎸萌撕蛺喝?在面對這些人，與這些人共同謀事，處事的同時，我們能否調(diào)整好自己的心態(tài)，在人與人之間，在夾縫中求得空間，求的生存，無疑!需要我們班組長要具備明事理、作風正、不唯親、揚正氣等等的正確心態(tài)。那么我們面對各種人該如何調(diào)整好心態(tài)?首先要明白事物本身具有兩面性的道理，人也是一樣，人是沒有絕對的好人和絕對的壞人之分，只不過是做事的出發(fā)點不同，思維方式不同，班組長要善于應對各種突發(fā)事件、這里不但包括生產(chǎn)安全，同時也包括班員情緒、行為的突發(fā)事件，人是不可控的，這一點，班組長要明白。人是情感動物，情緒會隨著環(huán)境、時間、身體狀況等因素變化，所以我們班組長要有大肚量，大胸懷，只有調(diào)整好自己的心態(tài)，才會應對各種應急、突發(fā)事件，才會把人的工作做到游刃有余。只有我們班組長對自身高標準、嚴要求才會控制自己，才會減少不可控的人和突發(fā)事件的發(fā)生!心態(tài)是否健康，這需要我們?nèi)ゲ粩嗟男逕�、覺悟、其實人都是由內(nèi)向外去做才會得道!只有班組長自身的修行得道，班員自然各守其位!
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