班組長帶兵的10個妙招
班組長在企業(yè)屬于兵頭將尾，是領(lǐng)兵作戰(zhàn)、沖鋒陷陣的最小的官，這個地位要求他具有“十八般武藝”，本班組的作業(yè)拿得起、放得下，能對班員進行指導(dǎo)，能觀察分析下屬的心態(tài)和喜怒，他應(yīng)該具有下面10個妙招。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
1. 從容鎮(zhèn)定會鼓勁
遇到困難正常人的反應(yīng)是：這可怎么辦?作為班組長出現(xiàn)這種情緒往往會影響整體士氣，員工看到班組長都這樣，自然信心大受挫折。不妨換一種方式，對部下說：咱們的運氣真好，又到了顯示能力的時候了!你樂觀積極、從容鎮(zhèn)定的態(tài)度和情緒會變成促進下屬的巨大動力。
每個人都有失敗的經(jīng)歷。如果作為班組長的你遇到失敗，遲遲不能自我調(diào)整，并對下屬發(fā)泄，那就會完全失掉下屬的向心力，要知道，他們遇到失敗后的痛苦是和你一樣沉重的。
2. 實事求是不盲從
對于上司的一些不合適的決策，甚至誰一看都知道的錯誤決斷，你卻不愿意向上司提出并尋求合理的建議，而是一味地愚忠和盲從，損害了大家的利益，那么，在你服從了上司指示的同時，卻失去了下屬的信任。
正確的做法是你要向上司及時提出(或可以回避眾人私下找時機提出)，在維護上司尊嚴的同時，盡量讓上司收回成命。即使上司一意孤行，你切不可率領(lǐng)下屬進行“抵抗”，有了耐心的溝通和協(xié)調(diào)，不管最終你的做法如何，都會得到下屬和上司的理解。
3. 言行一致重承諾
最容易得到，也最容易失掉的是下屬對你的信賴。信賴產(chǎn)生于你的言行一致上。不要輕易對下屬許諾，能夠說到做到當(dāng)然對下屬有莫大的激勵，但如果你說到卻沒有做到，你就會失去信用，其后果比你什么也不說不知要嚴重多少倍。
4. 用人不疑敢授權(quán)
你如果懷疑下屬的工作能力，就應(yīng)該盡快撤換他。否則你事事參與、過問，甚至監(jiān)督下屬的工作的話，結(jié)果會更糟糕。
既然你任用了他，就不妨放開手腳，用人不疑。把工作都合理地分配出去，給他足夠的信任和寬松的環(huán)境。當(dāng)工作進展不順利或做的不理想時，不要責(zé)怪下屬，要勇于反省和承認錯誤。把權(quán)力下放給下屬，將責(zé)任放在自己肩上承擔(dān)，這樣才能讓下屬放開手腳，大膽工作。
5. 尊重下屬常指導(dǎo)
人有臉、樹有皮，要維護下屬的自尊，盡量不要使他們當(dāng)眾難堪。作為班組長連續(xù)幾次讓下屬當(dāng)眾難堪而內(nèi)心還會有莫名得意時，你一定要警惕言行注意反省了：這很可能是你自己心智不成熟的表現(xiàn)。
另外，指責(zé)下屬能力太差是不明智的。他要是能力比你強，那么坐在這個位置上的應(yīng)該是他了。應(yīng)該對下屬給予耐心和鼓勵，指導(dǎo)幫助他克服工作中的困難建立起信心。下屬對于能夠設(shè)身處地為自己著想的上司，會報以感激和忠誠。
6. 當(dāng)面背后贊下屬
班組長要經(jīng)常稱贊下屬，尤其是當(dāng)著很多人的面稱贊下屬，會讓人覺得你賞罰分明，更愿意追隨。這種稱贊還會輾轉(zhuǎn)傳回下屬的耳朵，他由此得到的成就感要比你直接稱贊他強幾倍，他自然會更加熱愛工作。切忌當(dāng)著一個下屬的.面說另一個下屬，這是一個嚴重的失誤，你將至少失去兩個下屬的心。
如果把你的團隊比做一支拔河隊的話，那么班組長的角色應(yīng)該是啦啦隊長，這比去當(dāng)拔河隊里最強壯、最有力的隊員要好得多。
7. 關(guān)心下屬問寒暖
班組長除了關(guān)心下屬的工作外，還要關(guān)心下屬的生活、家庭，經(jīng)常問寒問暖，熱情關(guān)切，這樣的話語能營造一個良好的工作氛圍。尤其是在下屬的家人、親友遇到喜慶或危難時，要及時表示祝賀或支持，實際為下屬解決一兩件小難題，下屬自然會通過加倍努力工作來報答你。每個人的心，都像上了鎖的大門，任你再粗的鐵棒也撬不開。唯有關(guān)懷，才能把自己變成一只細膩的鑰匙，進入別人的心中，也就打開了他的心扉。
8. 科學(xué)組合勞動力
根據(jù)每個下屬的特點，合理安排，會使事情有飛速的進展。下面的案例就可以充分說明該如何合理科學(xué)地安排勞動力。
齊齊哈爾市車輛廠某車間接到了一個大項目，需要短期內(nèi)趕做一批大訂單，班組長和車間主任 積極研究對策。終于，他們研究出了合理科學(xué)組織勞動力——將技術(shù)條件好、干活有招法的師傅負責(zé)指揮;個頭高、身體條件好的負責(zé)搬運和抬舉車門子，以保證省時到位;個頭小，身體條件差的鉆到車子里面，負責(zé)對活和安折頁，便于施展操作，再挑選一名技術(shù)熟練的氣焊工負責(zé)臨時切割，保證一槍成活，減少待工時間。這種改進還真起作用，隨著熟練程度不斷提高，日組裝量很快就達到6臺車、48個門子。(原來是每天僅有2臺車、16個門子)
9. 制造機會為下屬
每個人都是為了自己的“希望”和“理想”而工作，當(dāng)他沒有了“前途”和“目標(biāo)”時，整個人就會變得悲觀、消沉、不再努力。所以，班組長一定要不斷地為下屬“制造機會”，授權(quán)、升級、加薪、調(diào)動、培訓(xùn)、表彰等都不失為好方法，但是，所做的一切都要讓所有人明白這是通過努力工作換來的。
10. 榮譽面前退幕后
作為班組長，擁有支配權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。但是過分的虛榮心和表現(xiàn)欲，會嚴重挫傷下屬的積極性。作為班組長，和下屬比長較短是很不應(yīng)該的，應(yīng)該幫助下屬完善，扶助其成長，一旦下屬工作有了成績，班組長有義務(wù)為下屬請功和表彰，不要竊取下屬的成果，如果你居功自有，可能會換來一時的榮譽，但恐怕終會失去更多，面對鮮花、掌聲、獎金，班組長需要具備退到幕后的胸懷和智慧，把榮譽讓給下屬，其結(jié)果你將獲得更多。
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