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優(yōu)秀班組長的修煉方式
在日常學習、工作或生活中，大家都當過班組長吧。以下是小編幫大家整理的優(yōu)秀班組長的四大修煉方式，僅供參考，大家一起來看看吧。
優(yōu)秀班組長的修煉方式1
“不想做將軍的士兵不是好士兵”。對于基層班組長 而言，做好班組長是成為組織 卓越領導人的第一步。作為企業(yè)里的“兵頭將尾”，班組長承擔著確保組織一線高效運轉(zhuǎn)的重任。
在企業(yè)界，公認這樣一句話：卓越企業(yè)看基層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，一般企業(yè)看決策。但凡世界聞名的卓越型企業(yè)，一定擁有穩(wěn)定、高效、活力的基層，如何營造穩(wěn)定、高效、活力的基層，則是基層班組長最直接的責任所在!據(jù)權威機構統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：在中國企業(yè)內(nèi)部目前人才供需缺口最大的不是高級經(jīng)營人才，而是具有卓越才干和高勝任力的基層班組長。如何成為一名契合企業(yè)需求的優(yōu)秀班組長 ?優(yōu)秀班組長應該具有怎樣的勝任素質(zhì)能力?是當前企業(yè)基層管理 ，同時也是培訓界的一大課題!
基于多年服務于企業(yè)基層組織建設及基層班組長勝任力建設的成功經(jīng)驗，認為班組長需經(jīng)四大能力修煉，才能實現(xiàn)勝任力的提升和完善，適應現(xiàn)代組織發(fā)展和企業(yè)運營的要求。
一、角色與職業(yè)精神修煉
“我是誰?”自古希臘時代便開始了對這一命題的探討，人的角色反映了人存在的價值，所以擁有清晰的個人角色是班組長成就優(yōu)秀的第一步。
班組長的最大角色是什么？首先要明確的是“管理者”，這也是班組長差別于普通員工的最大不同!現(xiàn)實中，很多班組長不明確自己的角色所在，把自身等同于一線員工，工作上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，卻看不到績效，原因就在于缺乏角色轉(zhuǎn)換。班組長的角色價值不在于自身擁有超強的業(yè)務能力和吃苦精神，而在于如何通過有效管理、協(xié)調(diào)、激勵和督導帶領基層員工實現(xiàn)最大化的組織績效。從這個意義上而言，班組長是一個領導組織者而非沖鋒陷陣者，是一個主動管理者而非被動等待者，是一個激勵支持者而冷眼旁觀者。班組長的角色感塑造需要從成就動機等方面給與引導，同時需要在工作實踐中去鍛煉提升，引進催化式培訓不失為一種有效選擇。
作為基層管理者，班組長在強化個人角色定位的同時，還需強化職業(yè)化素養(yǎng)和職業(yè)精神，從自身高標準、嚴要求，擔當班組成員的引導者和楷模，以身正己，樹人，以職業(yè)化精神影響人、帶動人，唯此，才能滿足崗位的要求，完成邁向優(yōu)秀班組長的第一步。
二、核心管理技能修煉
作為最一線的管理者，對很多班組長而言，技術或業(yè)務能力往往擅長，管理技能不足。在89mc深入多家企業(yè)一線調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn)：中國企業(yè)特別是生產(chǎn)制造型企業(yè)，基層班組長大多面臨著業(yè)務能力強、技術底子厚，而綜合管理技能嚴重匱乏的問題。班組作為組織內(nèi)的最小單位、組織的細胞，直接影響著組織的績效構成，班組長的職責之一就是帶動和激活一線的細胞，使其工作高效、順暢、和諧。對現(xiàn)代優(yōu)秀班組長而言，執(zhí)行力、團隊領導力、協(xié)調(diào)溝通力，和人本激勵能力是現(xiàn)代班組長的基本勝任力要求。
我們曾接觸過一家鋼鐵企業(yè)，公司從高端戰(zhàn)略到內(nèi)部管控體系都相當完善，公司的外部市場開拓也非常成功，但發(fā)展仍然不好，最后組織我們調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)來源于他們的基層班組。整個基層一團糟，缺乏有效管理，特別是班組內(nèi)部。首先是班組長缺乏基本的管理能力，員工工作靠攤派，缺乏有效激勵和調(diào)動，班組之間的協(xié)調(diào)配合問題頻出，造成大量時間成本的浪費，同時由于班組長自身缺乏影響力，無法帶動員工達成統(tǒng)一工作目標，班組工作一團散沙，很多工作落到班組無法有效地執(zhí)行。
如何解決?最核心的便是班組長個人管理技能的綜合提升，結(jié)合企業(yè)情況及一線班組長的工作職能，通過培訓搭建班組長基于所在崗位的勝任素質(zhì)能力模型。同時把重點放在培訓提升班組長的執(zhí)行力、領導力建設上，同時強化班組長的核心管理技能，從工作管理、質(zhì)量管理、績效管理、士氣管理、現(xiàn)場管理、例會管理、人員管理、溝通技巧等方面加以提升和訓練。并在培訓之后，產(chǎn)出班組長工作管理手冊和個性化的班組管理體系。經(jīng)過系統(tǒng)培訓和重點技能的提升，為該企業(yè)培訓了一批擁有較強管理技能和實踐技巧的優(yōu)秀班組長，在他們的管理帶動下，該企業(yè)的班組問題很快得以改善，基層開始煥發(fā)生機。
三、高效執(zhí)行與問題解決能力修煉
班組長的重要職責之一還在于確保一線高效生產(chǎn)運營。一線一旦出現(xiàn)問題，如果不即時加以處理解決，將會引發(fā)后續(xù)環(huán)節(jié)一系列的問題和高額成本浪費，特別是對于生產(chǎn)型企業(yè)，其影響更大。所以高效執(zhí)行與高效解決問題能為班組長不可或缺的能力組成。
在生產(chǎn)一線，各種未知的問題無處不再，伴隨多種誘因隨時可能出現(xiàn)。如何防患于未然，建立問題防范體系?如何在問題出現(xiàn)后迅速反應、馬上行動?如何組織大家積極主動地發(fā)揮才智、群策群力攻克難關?對于多發(fā)問題、頻發(fā)問題如何防微杜漸，徹底杜絕?如何能在工作中持續(xù)改善?如何將現(xiàn)有問題變成未來有效的經(jīng)驗?……所有這些，都是優(yōu)秀班組長所必需覺有的能力修煉。
工欲善其事，必先利其器。班組長要具備高效執(zhí)行與問題解決能力，一個大道至簡的`工具便是案例。如何認識案例這一管理工具的價值所在?如何游刃有余運用案例這一工具，更是班組長需要潛心研究和實踐的重中之重!
四、組織建設能力修煉
俗話說“基礎不牢，地動山搖”。班組作為組織 的末端細胞，必須穩(wěn)、固、牢。也就是說班組作為最小的組織單元，必須要具有高凝聚力和向心力，保持均衡和穩(wěn)固�，F(xiàn)在班組長 的職責不僅僅是作為一個管理 者，同時還應該作為一個組織建設者，作為員工的行為教練和思維導師。
班組何以穩(wěn)、固、牢?組織何以充滿活力，匯聚人心?需要的就是組織文化與組織氛圍建設。在我國，企業(yè)的一線歷來面臨著人員高流失率的問題，原因何在?一個重要因素就是一線人員所處的工作環(huán)境和氛圍無法帶給他們成就感和歸屬感。如何做好班組建設?一句話就是把班組建設成為員工的精神家園、樂業(yè)福田!
人作為獨立的個體，其價值需要置身于群體中被遵從和認可，只有置身群體其價值才會最大化顯現(xiàn)，組織是個人價值顯現(xiàn)的載體。建立健全基層班組組織，營造和諧融洽的氛圍，為員工搭建鼓勵其創(chuàng)造價值、傳播價值、共享價值的組織平臺是班組長的核心職責所在，也是現(xiàn)在班組長能力塑造的最高層次。班組長不再僅僅作為一個計劃制定者、組織者、資源協(xié)調(diào)者和過程控制者，更應該成為下屬員工的導師和教練，而現(xiàn)在班組不僅僅是一個員工的工作場所，更應該成為有所依，有所仰的精神居所!
優(yōu)秀班組長的修煉方式2
一、怎樣當一名優(yōu)秀的班長
1、需要學會以身作則，以自己為標桿，為同學們樹立一個號的榜樣，在學習方面，一定要刻苦努力，不斷追求上進，讓自己保持優(yōu)異的學習成績，畢竟是學校，任何時候都以成績論英雄，作為一班之長，不可過于懶散松懈，任何時候都應以高標準來要求自己，如若你作為班長，學習一塌糊涂，會讓其他同學產(chǎn)生不滿不服的情緒，影響整體。
2、需要學會任何時候都以班級，以集體為先，不可過多的考慮個人，若你學習好，就去幫助其他比較差的同學，若你愛勞動，就去幫助值日的同學，記住，你們是一個集體，你一個人好是遠遠不夠的，重要的是大家好才是真的好。
3、需要協(xié)調(diào)好同學與老師之間的關系，作為班長，要起到一個橋梁的作用，不可偏袒任何一方，做事情要實事求是，就算他是你的好朋友，好兄弟，犯了錯也一定要如實的報告老師家長，不能因為個人情感而包庇，要明白，很多大錯都是因為小錯而起，你這樣不是為他好，反而會害了他。
4、需要有很好的領導能力，班級里的大小事情都要安排的井井有條，必須細致到每一個細節(jié)，大到組織班級活動，小到進行班級衛(wèi)生，調(diào)動好同學的積極性，可以與老師商量用班費進行獎勵政策，若同學們完成的好，則可以得到小零食等。
5、需要尊重同學，不可因為自己是班長，就變得有架子，就對同學傲慢無禮，甚至指揮同學為自己辦事等，要明白，每個人都是平等的，或許今天你是班長，但明天他也可能是班長，別用自傲的眼神去看待同學，那樣你會失去同學的信任與友愛，變成真正的孤家寡人。
6、需要有寬闊的胸懷，要做到宰相肚里能撐船，別因為同學無意間的某一句話就不依不饒，你當上班長，可能會有同學對你有不滿的情緒，甚至會否定你，要明白在這個時候任何話語都會顯得蒼白無力，你要做的是積極提升自我，展現(xiàn)自我，讓同學看到一個優(yōu)秀的班長，他們自然而然就會肯定你。記住，任何時候做的往往比說的效果要好許多倍。
二、班組長需具備的.四種能力
�。ㄒ唬┳鳛榘嘟M長要熱愛班組工作、堅持原則不含糊，作為班組的帶頭人，要有強烈的事業(yè)心和責任感、大膽管理、堅持原則、善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關系。
（二）班組長必須具有豐富的技術操作能力和工作經(jīng)驗，在技術方面能夠讓班組職工信服，在管理方面能夠讓職工認可。
�。ㄈ┌嘟M長要對所管轄的人員、設備有充分了解，做到管理合理、使之人盡其才、物盡其用。努力做到班組現(xiàn)場無安全隱患。
（四）具有果斷處理問題能力，了解和掌握本班組每個職工的思想動態(tài)，做到知人善任、優(yōu)化勞動組合，要勇于擔當積極完成上級下達的各項任務。
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