班組長的生產(chǎn)職責（通用16篇）

　　職責就是工作者具體工作的內(nèi)容所負的責任及達到崗位要求的標準，完成上級交付的任務。以下是小編幫大家整理的班組長的生產(chǎn)職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　班組長的生產(chǎn)職責 篇1

　　班組長作為“兵頭將尾”，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者和組織者，也是班組生產(chǎn)現(xiàn)場的第一責任者。班組管理的好壞、任務完成的質(zhì)量與班組長的管理水平有很大關系，只有管理得好，才能按質(zhì)按量完成上級下達的各項任務。我認為，做一個合格的班組長，就要在本班組當好“七大員”。

　　一要當好“安全員”。

　　作為班組長，要有超前的安全預防意識，能及時制止作業(yè)過程中的違章行為，做到防患于未然。班組長首先必須掌握本崗位的工作職責和管理制度，精通煤礦生產(chǎn)技術，嚴格貫徹執(zhí)行井下操作規(guī)程和工程質(zhì)量標準，扎實掌握安全應知應會的內(nèi)容和班前、班中、班后工作事項。班前要做好安全隱患人的排查和工作安排，強調(diào)當班安全工作重點，明確安全動態(tài)聯(lián)�；ケＸ熑�;班中要對現(xiàn)場進行安全確認，在確定安全的'前提下，才能允許施工。對工作中存在的問題進行現(xiàn)場糾錯，同時做好現(xiàn)場培訓工作，對職工具體操作行為進行培訓指導;班后要做好工程質(zhì)量檢驗、安全評估和現(xiàn)場交接班、班后匯報等工作。要將當班的安全生產(chǎn)、“三違”情況同職工的收入掛鉤考核，讓職工感到有一種壓力，把好安全生產(chǎn)關口，不讓事故苗頭在自己班組出現(xiàn)。

　　二要當好 “質(zhì)檢員”。

　　班組長要認真學習和掌握與本班組相關的質(zhì)量標準，組織職工學習安全質(zhì)量標準化知識，增強職工的質(zhì)量意識，提高技能。在日常工作中，明確分工，責任到人，實行質(zhì)量全過程控制，及時發(fā)現(xiàn)和整改施工過程中存在的質(zhì)量問題。要將工程質(zhì)量與個人收入直接掛鉤，提高職工抓好質(zhì)量的積極性和主動性。

　　三要當好“指揮員”。

　　班組長要充分發(fā)揮一線“指揮員”的作用，認真履行“一帶頭、二認真、三檢查、四堅持”的崗位職責。“一帶頭”即：在基層干部的領導下，帶頭組織、指揮本班的各項工作任務的落實，對本班工作負全責。“二認真”即：認真開好班前會、認真落實當班任務�！叭龣z查”即：開工前先檢查工作環(huán)節(jié)是否有隱患，班中檢查生產(chǎn)進展、工程質(zhì)量、職工的思想等情況，班后檢查是否有遺留隱患�！八膱猿帧奔矗簣猿帧鞍踩�第一”的生產(chǎn)原則，堅持按標準作業(yè)，堅持服從安排、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，堅持把好安全生產(chǎn)關。

　　四要當好“核算員”。

　　班組成員是材料的使用者，對降低成本起著至關重要的作用。班組長要教育職工從節(jié)約一顆螺絲、一度電、一滴油做起，樹立“節(jié)約材料費就是多掙工資”的思想，在工作中精打細算。要制定科學合理的成本計劃，將成本管理落實到每個崗位，按照標準進行考核和獎懲。

　　五要當好“教練員”。

　　班組長首先要通過不斷的學習和實踐，熟悉掌握業(yè)務知識。同時，要在班組內(nèi)開展“每日一題”、“每周一課”、“師徒幫教”等活動，將現(xiàn)場操作與理論考核相結(jié)合，特別要把反習慣性違章、違章指揮作為重點，對全班職工開展長期系統(tǒng)的崗位培訓教育，使職工既能確保工作順利完成，又能把好生產(chǎn)現(xiàn)場安全關。

　　六要當好“協(xié)調(diào)員”。

　　作為一名班組長，首先要解決好本班組成員和其他單位的溝通協(xié)調(diào)問題，只有爭取更多的支持和幫助，才能為班組順利開展各項工作提供保障;要善于處理安全與生產(chǎn)的關系，處理好重點工作和輔助工作的關系，集中精力抓重點工作、重點崗位，確保任務完成;要善于處理好職工之間的溝通協(xié)調(diào)問題，了解職工的特點和長處，做到用人所長，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)勢互補，達到事半功倍的效果;要處理好工作落實和理順職工情緒的問題，把上級的文件規(guī)定和工作部署向職工解釋清楚，讓職工充分理解，積極支持;要培養(yǎng)和鍛煉自己的綜合素質(zhì)，提高解決實際問題和突發(fā)事件的能力，促進工作開展。

　　七要當好“管理員”。

　　作為班組長不能當“門外漢”，不能“外行管內(nèi)行”，要學習先進的管理知識和技術，特別是煤礦基層管理知識，熟知和掌握本班組專業(yè)知識，嚴格落實各項管理制度，真抓實干，嚴抓嚴管，全面提高班組執(zhí)行力。要將精細化管理和市場化運作運用到班組每個崗位、每項工作中，細化分工、細化工序、細化標準，通過精細管理，實現(xiàn)管理水平的提高。

　　班組長的生產(chǎn)職責 篇2

　　1、根據(jù)下達的生產(chǎn)任務，制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn);

　　2、制定生產(chǎn)員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;

　　3、監(jiān)督、指導生產(chǎn)員工及時準確地按計劃準時生產(chǎn)，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務;

　　4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標準，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

　　5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、生產(chǎn)安全等要素及時檢查和更正;

　　6、指導員工合理正確操作設備，及時發(fā)現(xiàn)設備故障并報修，配合設備部完成維修保養(yǎng)工作;

　　7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

　　8、監(jiān)督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況，物品擺放整齊有序;

　　9、貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定和制度，保持與員工的.良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

　　10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;

　　班組長的生產(chǎn)職責 篇3

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令，合理調(diào)配人員，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)作業(yè)。

　　2、所轄區(qū)域現(xiàn)場7S管理。

　　3、加強產(chǎn)線物料及工藝控制，減少不良及浪費。

　　4、班組的生產(chǎn)日報表填寫、提交等。

　　5、直屬領導交派的`其他各項工作。

　　班組長的生產(chǎn)職責 篇4

　　1、配合生產(chǎn)主管工作，按指令組織生產(chǎn)/包裝操作，使一切生產(chǎn)活動完全按照批準的生產(chǎn)管理文件所規(guī)定的程序進行;

　　2、負責在操作前確認所用物料/中間產(chǎn)品合格后方可生產(chǎn)，并做好批生產(chǎn)記錄。若出現(xiàn)異常情況，及時調(diào)整處理并向生產(chǎn)主管報告;

　　3、協(xié)助生產(chǎn)主管起草車間崗位、設備標準操作規(guī)程;

　　4、協(xié)助生產(chǎn)主管監(jiān)督車間人員衛(wèi)生管理制度執(zhí)行情況，保證個人衛(wèi)生符合GMP要求;

　　5、熟悉車間生產(chǎn)設備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、操作要領及操作注意事項，配合解決生產(chǎn)中遇到的技術問題;

　　6、配合公司驗證部進行與車間有關的驗證、再驗證工作;

　　7、負責檢查車間的水、電、氣等安全，及時發(fā)現(xiàn)隱患，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全;

　　8、積極參加藥品管理法和GMP、微生物、無菌等相關知識培訓，提高業(yè)務水平;

　　9、完成領導安排的`其他事務。

　　班組長的生產(chǎn)職責 篇5

　　1、對全檢過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，需及時推動前工程調(diào)機改善處理，并持續(xù)跟進問題點關閉。對于批量性質(zhì)量問題和影響達成交付的，需及時反饋給直接上級;

　　2、嚴格遵守品質(zhì)基準，按時按量按質(zhì)完成生產(chǎn)任務，生產(chǎn)中及時跟進生產(chǎn)計劃的.達成狀況，并及時反饋;

　　3、監(jiān)督生產(chǎn)中負責管理工作區(qū)域的“5S”狀況，減少浪費;

　　4、工作中需有計劃的優(yōu)化崗位技能操作，實現(xiàn)產(chǎn)能的穩(wěn)步提升，提高生產(chǎn)效率。

　　班組長的生產(chǎn)職責 篇6

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，按照計劃組織安排生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)進度。

　　2、對生產(chǎn)過程中進行監(jiān)督、指導，同時進行質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量。

　　3、推進執(zhí)行現(xiàn)場6S管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理

　　4、控制安全生產(chǎn)，杜絕安全隱患，防止事故發(fā)生。

　　5、統(tǒng)計分析班組生產(chǎn)日常數(shù)據(jù)，生產(chǎn)情況、尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

　　6、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、流程、企業(yè)文化活動、成本控制，安全管理。

　　7、完成上級交辦的其他工作

　　班組長的生產(chǎn)職責 篇7

　　協(xié)助新產(chǎn)品工藝研發(fā)及中試放大的現(xiàn)場執(zhí)行操作，按照設備操作保養(yǎng)等指導性文件進行設備維護。

　　協(xié)助工藝文件編制，如SOP，工藝流程圖，工藝流程卡，標準工時卡等支持性文件及標準工時核算。

　　負責執(zhí)行產(chǎn)品工藝試制及工藝確認，包括協(xié)助安裝確認、運行確認、過程確認和產(chǎn)品性能確認。

　　協(xié)助生產(chǎn)主管監(jiān)控生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品良率，參與產(chǎn)品質(zhì)量、設備事故的分析和處理，以推動項目更好地完成。

　　嚴格貫徹、執(zhí)行GMP和公司質(zhì)量體系,督促并監(jiān)管本部門其他操作人員或臨時工的日常生產(chǎn);

　　生產(chǎn)工作目標、工作計劃的執(zhí)行,并配合實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及培訓工作,保證按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務;

　　對于生產(chǎn)各類管理制度的制定，提出合理化建議，并于隨后的實施過程中，協(xié)助日常檢查、監(jiān)督和控制;

　　配合公司內(nèi)審、體系考核、日常監(jiān)督等審核活動以及管理評審,參與糾正和預防措施實施和驗證的執(zhí)行;

　　負責生產(chǎn)日常其他方面(物料，清潔)工作執(zhí)行;

　　上級安排的`其他事務。

　　班組長的生產(chǎn)職責 篇8

　　1、膠黏劑車間生產(chǎn)任務分配和人員安排

　　2、監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)操作流程，確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

　　3、及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，遇到異常情況及時上報

　　4、對本車間生產(chǎn)設備進行維護、保養(yǎng)、清潔工作

　　5、對車間員工進行安全生產(chǎn)培訓

　　6、負責車間工作環(huán)境管理，使其符合“6S”管理要求

　　班組長的生產(chǎn)職責 篇9

　　1.帶領全組員工嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，按時、按質(zhì)、按量完成主管下達的生產(chǎn)任務;

　　2.根據(jù)任務，做好產(chǎn)前準備，依工藝要求及人員特性合理安排人員的`崗位;

　　3.對本組人員工作作考核及考勤記錄，做好紀律、衛(wèi)生、安全、質(zhì)量等監(jiān)督管理;

　　4.巡查督促生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量情況，同時對各崗位操作工是否按作業(yè)指導書進行作監(jiān)督指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;

　　5.檢查當值線上機器設備運轉(zhuǎn)情況，做好設備維護保養(yǎng)工作，有問題及時發(fā)現(xiàn)并處理。

　　班組長的生產(chǎn)職責 篇10

　　1.生產(chǎn)組長，協(xié)助生產(chǎn)主管進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

　　2.組織生產(chǎn)員工晨會，調(diào)整人力，根據(jù)當天生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)。

　　3.生產(chǎn)報表收集整理，生產(chǎn)考勤數(shù)據(jù)整理，生產(chǎn)員工月度績效考核。

　　4.產(chǎn)線異常問題跟進匯報處理。

　　5.生產(chǎn)物料交接，領、退、補數(shù)據(jù)整理，報廢數(shù)據(jù)整理。

　　6.產(chǎn)線員工培訓。

　　7.6S管理，現(xiàn)場改善。

　　8.其它需要產(chǎn)線完成事項。

　　班組長的生產(chǎn)職責 篇11

　　1負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理符合相關法規(guī)制度；

　　2負責執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關的操作規(guī)程，填寫生產(chǎn)過程記錄；

　　3負責車間的安全工作；

　　4負責生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的'處理，并做好記錄；

　　5保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務按時按質(zhì)按量的完成；

　　6召集組員開會，傳達上級指示，調(diào)動組內(nèi)所有員工的工作熱情，確保各項生產(chǎn)任務的達標。

　　班組長的生產(chǎn)職責 篇12

　　1）計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務的相關事宜

　　2）協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

　　3車間活動/事務

　　1）評估車間分析對體現(xiàn)車間實際情況的結(jié)果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題

　　2）制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率

　　3）對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助

　　4）在正常工作進度中負責車間的`全面質(zhì)量管理

　　5）按照既定政策流程嚴格監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范

　　班組長的生產(chǎn)職責 篇13

　　1、統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務，抓好車間護膚品安全工作。

　　2、負責護膚品材料計劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴格控制好成本。

　　3、協(xié)助主管完成護膚品各工序協(xié)調(diào)工作。

　　4、嚴格按有關技術文件與操作規(guī)程，對護膚品產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)控。

　　5、搞好護膚品生產(chǎn)設備的日常維護保養(yǎng)工作。

　　6、協(xié)助主管對本組人員的'技術考核和人員培訓工作實施。

　　班組長的生產(chǎn)職責 篇14

　　1：負責車間日常管理，生產(chǎn)進度，人員管理，6S管理！

　　2：負責車間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

　　3：車間報表的有效執(zhí)行，日報表，月度報表等。

　　4：負責車間生產(chǎn)產(chǎn)品的'品質(zhì)有效保證，異常等復雜情況臨時處理。

　　5：負責車間人員的招聘，培訓，人員的動態(tài)等控制，公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

　　班組長的生產(chǎn)職責 篇15

　　1按生產(chǎn)計劃指標，合理組織生產(chǎn)；

　　2確保員工規(guī)范操作作業(yè)；

　　3負責當班工作任務分工，合理安排人員；

　　4指導和督促員工執(zhí)行各項規(guī)章制度，進行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象；

　　5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；

　　6 5S工作檢查和保持；

　　班組長的生產(chǎn)職責 篇16

　　1.負責對應流水線效率的落實與提升;

　　2.負責對應流水線工序的平衡;

　　3.負責協(xié)助上級進行排拉;

　　4.負責新員工跟蹤與培訓;

　　5.負責對應流水線按工藝要求生產(chǎn)確保作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定;

　　6.負責對人員作業(yè)品質(zhì)的監(jiān)督與改善;

　　7.負責對應流水線生產(chǎn)中異常情況的處理與上報;

　　8.負責對應流水線7S;

　　9.負責落實對應流水線的生產(chǎn)計劃;

　　10.負責對應流水線人員工作進度的.督促;

　　11.負責對應流水線人員紀律的監(jiān)管;

　　12.負責對應流水線尾數(shù)的跟蹤;

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