班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿2000字
班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。yjbys小編下面為你整理了班組長(zhǎng)競(jìng)聘的演講稿，希望對(duì)你有所幫助。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
今天能站在這里，這對(duì)于每一位女工來(lái)說(shuō)，既是一種機(jī)遇也同時(shí)是一種挑戰(zhàn)。在此，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次崗位晉升演講的機(jī)會(huì)，我將非常珍惜這次難得的鍛煉機(jī)會(huì)!勇敢接受公司的挑選，俗話說(shuō)得好，不想當(dāng)將軍的兵不是好的士兵，但是不努力的士兵永遠(yuǎn)當(dāng)不了將軍，我很喜歡一句話，千里馬常有，伯樂(lè)不常有，可是千里馬如果不跑起來(lái)，伯樂(lè)卻永遠(yuǎn)也發(fā)現(xiàn)不了千里馬，所以我相信，這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，不管最好成敗，我也獲得了成功，因?yàn)榈玫搅诉M(jìn)步。
我是XX部門的XXX，我此次競(jìng)聘的崗位是女工班長(zhǎng)。 接下來(lái)，我將就以下四大方面進(jìn)行演講：1、個(gè)人基本情況; 2、對(duì)目前崗位工作的理解和認(rèn)識(shí);3、個(gè)人對(duì)應(yīng)聘崗位認(rèn)識(shí)，核心人員管理;4、崗位發(fā)展思路，工作保障、衛(wèi)生安全、質(zhì)量保證;5、個(gè)人存在的不足。
一、個(gè)人基本情況
本人今年XX歲，自XXXX年X月進(jìn)入公司至今已有X個(gè)年頭。在這X年里，我由一名XXX至現(xiàn)在的XXX。經(jīng)過(guò)各個(gè)崗位的工作歷練，使我獲得了較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)與動(dòng)手能力，從而促使我養(yǎng)成了踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，進(jìn)一步造就了我敢于面對(duì)困難、勇于接受挑戰(zhàn)的堅(jiān)毅性格。
二、目前崗位工作的理解和認(rèn)識(shí);
XXX月初，我正式接手了XXXXX工作，從事著XXXXXXX，掌握XXXX等多項(xiàng)技能。
三、崗位認(rèn)識(shí)，核心人員管理
作為一名班長(zhǎng)，首先，要明確班組的任務(wù)范圍和要求。其次，圍繞班組任務(wù)并結(jié)合班組成員的個(gè)人素質(zhì)，做好任務(wù)的分解，明確完成任務(wù)的程序、方法、要求。最后，根據(jù)每個(gè)成員的任務(wù)負(fù)擔(dān)、完成情況，做好業(yè)績(jī)考核。要做好計(jì)劃、指揮、示范、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、整改、反饋等方面的工作。
作為班長(zhǎng)，自身要有一定的操作技術(shù)，對(duì)問(wèn)題的分析要有著一定的專業(yè)水平和多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有了對(duì)問(wèn)題正確的判斷，問(wèn)題才能及時(shí)得到解決，在該方面我在崗位上已經(jīng)熟悉各項(xiàng)流程，并對(duì)于常出現(xiàn)的問(wèn)題有了一定的了解，例如XXXXXX。對(duì)于成員的分配管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié),人員選用工作對(duì)小組具有重要的意義。小組的.生產(chǎn).質(zhì)量都與人員分配有著很大關(guān)聯(lián)，要想搞好小組生產(chǎn)工作，必須都要建立在員工選用的基礎(chǔ)上，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都有團(tuán)隊(duì)向心力，減少個(gè)人主義，讓大家都有歸屬感。
一名基層管理者，首先要做到辦事要公道，在分配工作中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。其次，關(guān)心部下，如果缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，大家自然也會(huì)不滿意我，第三，準(zhǔn)確發(fā)布命令。班長(zhǎng)作為一線的指揮者，發(fā)布命令要準(zhǔn)確要一致，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故，第四，及時(shí)指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的.及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。第五，需要榮譽(yù)。作為班長(zhǎng)還應(yīng)做到非常慷慨地把榮譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，部下做的越好，你的工作就能做得越好。第六，聯(lián)絡(luò)感情，班長(zhǎng)要把所有班組的成員看成是自己家庭的一員 ，要讓每一位成員都能感覺(jué)到班組就有家一樣的溫馨，可以通過(guò)下班后的私人聚會(huì)的形式，增加班組成員之間的感情交流，已達(dá)到增強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)的凝聚力，以上就是我對(duì)于女工班長(zhǎng)這個(gè)崗位一些認(rèn)識(shí)，不足之處，敬請(qǐng)指正。
四、崗位發(fā)展思路，保障安全施工、提升產(chǎn)品質(zhì)量
1、預(yù)防為主，在施工前期能做好設(shè)備檢查工作，避免在操作期間由于設(shè)備出現(xiàn)安全事故。
2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)小組人員小心生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，例如設(shè)備出現(xiàn)異常聲音或異狀第一時(shí)間聯(lián)系相關(guān)部門，設(shè)備出現(xiàn)故障及時(shí)聯(lián)系設(shè)備維修人員與二逼電工到場(chǎng)進(jìn)行維修，不自己嘗試維修，確保人員安全。
3、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量，提高小組人員能力才能有效減少出現(xiàn)失誤，避免質(zhì)量出現(xiàn)偏差。
4、做好檢驗(yàn)工作，經(jīng)常查看小組人員提交產(chǎn)品質(zhì)量，如出現(xiàn)次品及時(shí)進(jìn)行糾正，
問(wèn)題出現(xiàn)多次在小組內(nèi)進(jìn)行批評(píng)，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋，多次都無(wú)法改正，建議人事部門予以勸退。
5、合理總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，有效使用統(tǒng)籌方法，簡(jiǎn)化工作流程，提升工作效率，并定時(shí)組織小組進(jìn)行工作交流，對(duì)于好的給予表?yè)P(yáng)，存在的問(wèn)題提出后，集思廣益，這樣才能整體提升小組實(shí)力。
6、向其它小組取經(jīng)，做好和其它班長(zhǎng)的溝通工作，尤其對(duì)于操作期間設(shè)備容易出現(xiàn)的問(wèn)題與工作需注意的事項(xiàng)，并第一時(shí)間傳遞給小組成員。
五、存在的不足及下一步工作思路。
存在的不足：
1、在工作中由于經(jīng)驗(yàn)的不足欠缺計(jì)劃性，管理經(jīng)驗(yàn)不足;
2、
下一步工作思路：
1、提升工作技能，多看管理書籍，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
2、積極主動(dòng)的進(jìn)行理論、工作技能的不斷學(xué)習(xí)，逆水行舟，不進(jìn)則退，并且在工作中不斷實(shí)踐，結(jié)合實(shí)際，多與同事和領(lǐng)導(dǎo)交流。
這次競(jìng)聘無(wú)論成功與否，我都將一如既往恪盡職守，做好本職工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)理念，增強(qiáng)崗位操作能力，為公司奉獻(xiàn)自己的綿薄之力，把自己利益和公司利益密切結(jié)合在一起!
我的演講完畢。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委的聆聽(tīng)!不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
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