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班組長(zhǎng)如何做好自我管理
班組長(zhǎng)既是工作中承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。班組長(zhǎng)影響著企業(yè)生產(chǎn)決策的實(shí)施，是公司執(zhí)行力的代表。班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的決策能否順利地實(shí)施。其中自覺的自我管理能力是班組長(zhǎng)素質(zhì)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
首先，要愛護(hù)自己的員工，工作中能夠做到換位思考
班組長(zhǎng)在考慮工作需要的同時(shí)，也要重視職工的基本需要，班組長(zhǎng)關(guān)心職工生活，職工自然就會(huì)想你心中所想，急你心中所急。反之一個(gè)班長(zhǎng)如果對(duì)職工的需要漠不關(guān)心，與職工的距離就會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)，自然不能贏得大多數(shù)職工的支持，就不能形成號(hào)召力，當(dāng)然也難以形成有效的勞動(dòng)狀態(tài)。
其次，能夠大度容人
寬容是班組長(zhǎng)能贏得職工支持的基礎(chǔ)，作為班長(zhǎng).不僅能容納那些和自己意見志趣相同的人，同時(shí)也能容納那些與自己意見志趣不同的人。容納各種各樣的人，特別是與自己意見相左的人，甚至是反對(duì)自己的人，才能最大限度地爭(zhēng)取多數(shù)人的支持。
再次，不與職工爭(zhēng)利，不計(jì)個(gè)人得失
在利益面前，班長(zhǎng)更應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)度，不與職工爭(zhēng)利，不計(jì)較個(gè)人得失。在工作中，有時(shí)會(huì)因?yàn)閷?duì)工作中的某些問題看法不同而與員工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，但并不因此對(duì)不同意見的員工區(qū)別對(duì)待;在有好處時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)自己退后，讓員工優(yōu)先選擇。
最后，重信用，講尊重，誠(chéng)實(shí)公平待人
作為班組領(lǐng)導(dǎo)，如果說(shuō)話不算數(shù)，處事不公平、不公正，只看到自己的長(zhǎng)處、別人的短處，高高在上，目中無(wú)人，那他一定會(huì)失去大多數(shù)人的支持。
班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得
近期參加了站內(nèi)組織的班長(zhǎng)骨干成員培訓(xùn)班，讓我無(wú)論是工作、生活的價(jià)值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì)，它不僅是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，也是提升自我，超越自我的過程，在此非常感謝站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們基層管理者的重視和培養(yǎng)。 在余站的培訓(xùn)課上，重點(diǎn)提到“責(zé)任勝于能力”，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)的人。從而理解到責(zé)任是一個(gè)人應(yīng)該做的分內(nèi)的事情，是做好應(yīng)該做好的工作，是承擔(dān)應(yīng)該承擔(dān)得任務(wù)，完成應(yīng)該完成的使命。在工作中，為工作竭盡所能是責(zé)任的最好體現(xiàn)，能力可以讓你勝任工作，但責(zé)任卻可以讓你把工作做的更加完美。特別是在每天反復(fù)同樣的工作流程中，每一個(gè)員工都會(huì)的工作流程，一旦缺失責(zé)任心，工作中就會(huì)出現(xiàn)低級(jí)的差錯(cuò)，如未付車打出票、正常收費(fèi)車輛當(dāng)成免費(fèi)車放行……
反之，有責(zé)任心的員工會(huì)把平凡具體的工作做得盡善盡美，甚至可以彌補(bǔ)自己的不足。 工作中，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，工作效率也會(huì)跟著提高。在今后的工作中我會(huì)把工作責(zé)任心放在第一位，把組織想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)作為自己想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，盡職盡責(zé)，不斷的提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。 第二節(jié)課是參加的張站和唐助組織的培訓(xùn)課。張站講到“規(guī)章制度和職業(yè)道德”，一個(gè)好的公司必須有一套好的規(guī)章制度。課上，讓我對(duì)公司制度有了更深的理解，認(rèn)識(shí)到遵守規(guī)章制度的`重要性。
在今后的工作中，必須做到嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并做一個(gè)愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)大眾、奉獻(xiàn)社會(huì)的人。唐助重點(diǎn)給我們培訓(xùn)收費(fèi)班長(zhǎng)、稽查、收費(fèi)員之間的工作關(guān)系，如何提高團(tuán)隊(duì)工作效率，及收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)特殊情況處理辦法。要想成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，要善于溝通，發(fā)現(xiàn)班員的優(yōu)缺點(diǎn)，注意方法溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)班員的工作熱情，積極參與工作管理，不斷曾強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。主動(dòng)積極學(xué)習(xí)，提高班組工作責(zé)任心、提高的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)效率。 收費(fèi)班長(zhǎng)，作為收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要作用。今后的工作中 我會(huì)更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高分析問題和處理問題的方法，提高收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理和班組管理能力，力爭(zhēng)做一個(gè)愿為、能為、敢為的有志青年。
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