班組晨會要怎么開

　　晨會是利用上班前5~10分鐘的時間，全體員工聚在一起，互相問候，交流信息和安排工作的一直管理方式。下面是小編整理的關(guān)于班組晨會的文章，歡迎參考!

　　班組晨會要怎么開 篇1

　　一、晨會的意義

　　有利于全體員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習慣，使全體員工保持良好的精神面貌;

　　事先進行工作安排，可有效提高工作布置效率，工作的基礎(chǔ)和保障;

　　增進和加強溝通，發(fā)現(xiàn)、分析和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　增強員工的整體素質(zhì)，通過早會傳遞信息、組織員工學習，進行典范分享，使員工不斷增長知識，學到和掌握更多的專業(yè)技能;

　　能夠鍛煉管理人員和員工的'表達、溝通能力和綜合素質(zhì);有利于形成獨特的班組文化。

　　二、晨會的準備

　　1、規(guī)定晨會時間、員工列隊開會

　　2、充分準備、條理清晰

　　晨會上要宣講哪些內(nèi)容，按①、②、③……分類，一條一條的,做到心里清楚，條理清晰;

　　總結(jié)昨天生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，產(chǎn)量、質(zhì)量的數(shù)據(jù)，必要時可以寫在筆記本上記錄下來，以免宣講時有遺漏;

　　分析整理，確定講解的重點。

　　3、振奮而簡短的開場白

　　三、高效晨會的內(nèi)容

　　1、嚴格考勤

　　在晨會開始前，班組長可以通過點名來了解班組員工的情緒。

　　2、生產(chǎn)指令和目標傳達(占晨會時間約為30%)

　　包括生產(chǎn)安排、質(zhì)量目標、政令傳達等。

　　傳達的要點：

　　明確告知短期生產(chǎn)計劃(每款、每天的計劃)

　　明確班組質(zhì)量目標，簡述明確;

　　突出重點，發(fā)揮其時效性

　　確認對方是否正確接收信息;

　　3、工作教導(占晨會時間約為50%)。 包括作業(yè)規(guī)范說明，標準化工作，安全生產(chǎn)，品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率總結(jié)。工作標準的維系。要學會具體問題具體分析，建議在員工工作出現(xiàn)差錯的情況下強調(diào)制度及工作標準，千萬不可千篇一律每天都去泛泛而談，這樣 只能使員工厭倦，遭到員工的排斥。

　　4、理念的培養(yǎng)。包括工作教養(yǎng)、作業(yè)習慣、質(zhì)量理念等。

　　5、做好晨會記錄

　　四、晨會后的跟蹤

　　及時的復核。開完晨會后，班組長要針對晨會內(nèi)容，在接下來的工作中有意識的跟蹤，看員工是否依照要求作業(yè)生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)有偏差的要馬上指正，從而保證晨會效果。

　　不斷的總結(jié)。作為晨會組織者的班組長，應該針對每一次班前會有意識的不斷總結(jié)，找出不足的地方，包括主持的方式，語言的組織，會議的內(nèi)容，效果的追蹤等等方面，以便下次改進，不斷提升班前會的質(zhì)量，推進班組的建設(shè)。

　　班組晨會要怎么開 篇2

　　在日常管理中，為什么有些團隊一盤散沙，相互間推諉扯皮，整天混天撩日卻又牢騷滿腹，不僅指令無法有效貫徹，拿管理者也不當回事，業(yè)績更無從談起。

　　其實，團隊的建設(shè)和管理者威信的建立，并非是一蹴而就，而是日積月累的結(jié)果。

　　如果管理者將日常的晨會上升到企業(yè)文化層面，科學合理地組織，十分有助于上述問題得到有效解決。

　　一、為什么要開晨會

　　晨會，是實現(xiàn)組織愿景有效手段，是企業(yè)文化打造的實際細化，它的意義在于：

　　1、統(tǒng)一團隊的價值觀：通過對組織中某些現(xiàn)象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么。

　　對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植于每個員工的心目中；

　　2、保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)：企業(yè)的戰(zhàn)略目標只有從內(nèi)容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現(xiàn)，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰(zhàn)略的完成情況；

　　3、部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調(diào)，確保每個成員知悉，同時便于相互間的配合；

　　4、提振員工的信心：一日之計在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心；

　　5、培養(yǎng)雷厲風行作風：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養(yǎng)成以目標為導向，工作無借口的習慣；

　　6、促進成員技能提高：通過內(nèi)部成員對工作中的經(jīng)驗教訓分享，敦促其他成員的借鑒和應用；

　　7、解決信息的“腸梗阻”現(xiàn)象：將晨會作為信息交流的平臺，及時傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋；

　　8、建立主管的權(quán)威：通過員工整齊的隊列，正確的站姿要求，以及隊伍前主管的“位置”和訓話來強化在員工心目中的“地位”，天天點評他，在員工的潛意識里就形成了你的“領(lǐng)導地位”。

　　因此，開好晨會，可以有效提升一個團隊的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為迅速實現(xiàn)組織的愿景奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　二、為什么開不好晨會？

　　目前，只有不到50%的企業(yè)保持召開晨會的習慣，而這些企業(yè)的'晨會，大多也只停留在一種單向的溝通，或者只是簡單安排一下工作，有些形式非常隨意，有的直接演變成了點名會。

　　這些晨會流于形式的主要原因可以概括為以下幾個方面：

　　1、公司決策層對晨會沒有提到戰(zhàn)略的高度，既沒有晨會管理制度，也沒有對晨會形式、內(nèi)容等做統(tǒng)一的要求，更沒有衡量晨會質(zhì)量的標準，因此出現(xiàn)了各自跟著感覺走的局面；

　　2、組織者認為晨會無所謂，沒有意識到晨會的作用和對自己管理的重要性，只是在例行敷衍；

　　3、有些企業(yè)雖然數(shù)年來一直在召開，但從不對晨會進行檢查、監(jiān)控和總結(jié)，更沒有配套的獎懲措施，久之便流于形式；

　　4、有些主管盡管已經(jīng)意識到了晨會的必要性，但又苦于沒有一套切實可行的方法，只能隨波逐流；

　　5、有些晨會只是一種單向會，主管一言堂，久而久之員工也就失去了興趣；

　　6、有些企業(yè)雖然對晨會也做了要求，但核心卻有沒抓住，譬如，連優(yōu)劣點評都沒有，點評意味著逼迫主管事先了解各部屬的業(yè)績情況等，否則無從評起；有些則成了扯皮會，主管沖冠一怒，晨會取消。

　　三、開好晨會的竅門

　　1、晨會的時間：可以安排在班前召開，一般掌握在10－20分鐘為宜（與人數(shù)多少有關(guān)，如果10人以上，可以考慮分組召開）；

　　2、晨會的地點：一般選擇在就近的工作場所或辦公區(qū)域，但是要確保開會時周圍環(huán)境不影響晨會的效果；

　　3、先整隊，后晨會：所有員工必須按統(tǒng)一要求，做到站姿標準，著裝統(tǒng)一，整齊劃一，主持人在隊列前方進行講評；

　　4、主持人的選定：開始階段，最好以主管本人為主，之后根據(jù)部門形勢的管控情況，決定是否調(diào)整或輪流主持；

　　5、主持人站立位置：主管要在隊列前方的位置，最好能隨著不同的匯報對象，位置也隨之變化，但要始終站在匯報者的正前方，兩眼目視對方，無論點評還是在聽取其匯報；

　　6、為了節(jié)省時間，防止扯皮和跑題，晨會還要遵循（最好使用統(tǒng)一的晨會表單）：正常內(nèi)容不匯報，只談結(jié)果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋；對成員之間可以自行協(xié)調(diào)解決的，不得提報晨會；

　　晨會非討論會議，不能反復糾結(jié)于某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的，一律會后解決等等。

　　四、有效晨會的模式

　　高效的晨會，需要目的明確、條理清晰、節(jié)奏緊湊、速戰(zhàn)速決。具體可以考慮如下順序：

　　1、首先個人匯報：各成員逐一匯報昨天重點工作完成情況（只說結(jié)果，一件事一句話概括，對沒完成的當眾承諾二次完成時間），當日重點工作內(nèi)容（可以考慮控制在3件事以內(nèi)）；

　　2、其次主管點評：個人匯報完后，主管要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度；

　　3、再次案例分享：內(nèi)容可以是經(jīng)驗或教訓的總結(jié)，也可以是學習心得（要保證團隊每天有成員進行分享，可事先公布分享值日表）；

　　4、然后是主管對前一天工作的整體總結(jié)：簡要總結(jié)昨天的工作情況，并通報最優(yōu)和最差員工，同時結(jié)合身邊的具體實例宣導企業(yè)的價值觀；

　　5、之后部署任務及提振信心：通報本部門當日或某階段的重點工作及注意事項等，在表揚肯定的同時，鼓舞員工干勁；

　　6、最后是公司政令的宣導：包括重大信息的通報及制度概要的介紹或?qū)W習。

　　如果是生產(chǎn)類晨會，還需做一些事前準備。

　　如，提前到廠巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，了解原料、設(shè)備、產(chǎn)品、人員等情況；然后查看值班記錄（有夜班企業(yè)），對值班中出現(xiàn)的問題要事先了然于胸；

　　其次查看班組交接記錄，了解當班任務完成情況及注意事項；之后對公司新傳達的管理規(guī)定、會議精神或重大事件進行簡要整理；最后對前一天的員工的優(yōu)劣評價進行匯總分析等等。

　　按以上步驟召開的晨會，一般在15分鐘以內(nèi)就能結(jié)束，也基本能夠達到管理者的預期。

【班組晨會要怎么開】相關(guān)文章：

班組長早會應該怎么開09-23

淘寶店鋪怎么開10-23

車間產(chǎn)前會議怎么開01-10

開餐飲店應該怎么定位07-05

開摩托車無證駕駛怎么處罰10-05

開寵物店前景怎么樣11-24

班組管理到底要怎么做09-16

新任班組長應該怎么做05-12

班組長常見問題怎么解決08-08

怎么樣當好班組長10-27