- 相關(guān)推薦
基層班組預(yù)防危險的方法
班組成員的不安全行為往往是安全事故的主因，充分結(jié)合工作的現(xiàn)場，認(rèn)識到有哪些不安全行為，才能主動避免，保證自己和他人的工作安全。
“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”這一原則要深入到班組的每一位班組成員心中。安全生產(chǎn)就是要以預(yù)防為主，“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的宗旨要深入到班組的每個班組成員心中，確保班組生產(chǎn)安全，減少傷亡事故，促進(jìn)班組健康發(fā)展。
“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”符合國家和人民的根本利益，是安全生產(chǎn)長期和反復(fù)實踐過程中正反兩個方面經(jīng)驗教訓(xùn)的結(jié)晶，體現(xiàn)和反映了安全生產(chǎn)的基本規(guī)律，符合工業(yè)的特點和發(fā)展的客觀要求。實踐表明，只要在工作中能堅持這一方針，班組安全生產(chǎn)就會順利、就能得到保證;班組一旦背離了這一方針，安全生產(chǎn)就會遇到挫折，就會失去基礎(chǔ)。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，要求各公司各級領(lǐng)導(dǎo)者要正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來。抓生產(chǎn)首先要抓安全，尤其當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要服從安全，這就是“安全第一”的含義和要求。“預(yù)防為主”是實現(xiàn)“安全第一”的基礎(chǔ)和條件，就是要做到“防微杜漸”、“防患于未然”，要求把安全管理由過去傳統(tǒng)的問題發(fā)生和事故處理型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的問題發(fā)現(xiàn)和事故預(yù)防型，把工作的重點放到預(yù)測、預(yù)控和預(yù)防上，特別是要把查設(shè)備隱患、反違章作業(yè)、建立健全規(guī)章制度等工作落到實處。
堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，要求從事工廠生產(chǎn)的班組長和班組成員正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)效益、安全與進(jìn)度、安全與改革發(fā)展的關(guān)系。各班組必須樹立“安全第一”的思想，然后運用辯證統(tǒng)一的觀點，妥善加以處理，使之相互促進(jìn)，一旦發(fā)生矛盾時，首先要服從于安全。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，還要求我們必須加強生產(chǎn)全過程安全管理。要求在工作中的各個環(huán)節(jié)各個階段加強全面的安全管理，切實落實保證質(zhì)量和安全的各項措施。
加強教育。
一方面在作業(yè)前及作業(yè)期間，利用空閑時間組織全體作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等知識，提高作業(yè)人員對安全生產(chǎn)認(rèn)識。另一方面，加強對班組成員進(jìn)行安全技術(shù)知識的培訓(xùn)，提高安全技術(shù)知識水平，確保每一位作業(yè)人員都嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)程來進(jìn)行操作。
建立機構(gòu)。
促進(jìn)班組安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格實行主要班組負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的安全生產(chǎn)措施。同時，在開始作業(yè)前，要設(shè)“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)一管理作業(yè)期間的安全生產(chǎn)各項工作，并抽調(diào)了責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平強的優(yōu)秀班組成員參加“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”。
制訂措施。
為提高安全生產(chǎn)管理及安全事故處理水平，根據(jù)班組的具體情況制訂完善可行的安全生產(chǎn)措施，確保作業(yè)期間不出安全生產(chǎn)事故。
明確責(zé)任，加強問責(zé)機制。
多頭管理不等于就管不好，關(guān)鍵要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”原則，建立更加細(xì)化的責(zé)任體系。
認(rèn)真落實部門和車間責(zé)任制，并層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納風(fēng)險金，保證責(zé)任的落實。
查找隱患。
作業(yè)人員要養(yǎng)成自我防范的安全意識，在日常工作中要養(yǎng)成自覺查找隱患的習(xí)慣。在作業(yè)前及作業(yè)期間，對生產(chǎn)機械設(shè)備、操作過程及作業(yè)車間等進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致地排查，尤其是對重要的生產(chǎn)機械設(shè)備、操作過程和車間進(jìn)行重點排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即拿出整改的實施方案，要把隱患杜絕在萌芽狀態(tài)。班組管理者用硬性規(guī)定的方法督促班組成員查找隱患是不妥的管理行為。只有讓班組成員明白隱患的危害性和造成的嚴(yán)重后果，讓班組成員形成強有力的安全思想意識，查找隱患工作才能真正落實到實處。
嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。
在作業(yè)過程中，切實做到管生產(chǎn)的人員兼管安全，并要求作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項安全措施及技術(shù)要求，保證職工按照有關(guān)技術(shù)規(guī)程操作，在保障職工的人身安全同時做到生產(chǎn)機械設(shè)備不受損壞。
【基層班組預(yù)防危險的方法】相關(guān)文章：
基層班組長管理的作用08-11
預(yù)防牙周炎的方法07-21
預(yù)防孩子蛀牙的方法08-18
春季感冒的預(yù)防方法09-27
預(yù)防血栓的護(hù)理方法07-27
痤瘡的預(yù)防及護(hù)理方法10-26
預(yù)防嬰兒便秘的方法10-03
預(yù)防少年白頭的方法07-03