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如何加強(qiáng)施工安全管理
在現(xiàn)實(shí)生活中，建筑施工管理一直以來(lái)都被認(rèn)為是一個(gè)粗放的狀態(tài)。下面是小編精心整理的如何加強(qiáng)施工安全管理，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
加強(qiáng)施工安全管理方法
1.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的定義
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體定義就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部活動(dòng)中，全面貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按標(biāo)準(zhǔn)從事各項(xiàng)管理工作，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)和工作，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和自我完善。具體到一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立適合于本企業(yè)的科學(xué)合理的一系列執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)章制度及相應(yīng)目標(biāo)，使企業(yè)的所有活動(dòng)都能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，并在科學(xué)有效的指導(dǎo)和約束下，充分保證工作質(zhì)量，最終全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體來(lái)說(shuō)就是將標(biāo)準(zhǔn)化工作引入到安全工作中來(lái)，對(duì)于一個(gè)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全工作是一切工作的重中之重，而將其標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)無(wú)疑是大有裨益的。因此，企業(yè)員工務(wù)必要自覺貫徹執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化政策以及具 體的規(guī)章制度，相關(guān)管理人員務(wù)必將指導(dǎo)和督察工作做到位，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作真正落到實(shí)處，并在具體實(shí)踐中不斷改進(jìn)，使其成為一個(gè)操作性強(qiáng)、效率高的好的體制，全面提高企業(yè)的效率及質(zhì)量。
2.開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義
執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義在于，它能夠切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，真正提高企業(yè)安全素質(zhì)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，同時(shí)又是提高企業(yè)員工生產(chǎn)力及生產(chǎn)積極性的一項(xiàng)切實(shí)舉措。
具體來(lái)說(shuō)，推行標(biāo)準(zhǔn)化工作旨在是原有安全專項(xiàng)整治工作的進(jìn)一步提升與發(fā)展，是預(yù)防和杜絕生產(chǎn)安全隱患的切實(shí)保障，是從源頭上抓好管理的必要措施及手段，同時(shí)還是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的良策。
3.建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
建筑質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)首先要從施工現(xiàn)場(chǎng)入手，充分做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，其次，要著力建立標(biāo)準(zhǔn)化的安全質(zhì)量生產(chǎn)管理模式，在此過(guò)程中，作業(yè)人員的操作管理是執(zhí)行及督察中最重要的一項(xiàng)。具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn):
(1)安全質(zhì)量生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)制定科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范人的思想行為，約束參與建設(shè)施工全過(guò)程的人員的行為，要求建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位都必須按一定的方法和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化。管理標(biāo)準(zhǔn)化的具體內(nèi)容主要有:管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化;組織建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化;質(zhì)量安全規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化;質(zhì)量安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)化;質(zhì)量安全資料的標(biāo)準(zhǔn)化;事故處理的標(biāo)準(zhǔn)化;應(yīng)急救援的標(biāo)準(zhǔn)化這幾點(diǎn)。
(2)實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，同理，施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施與檢驗(yàn)是是保證安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的根本。在實(shí)踐中，可以全面檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，以及其不完善之處，并在后續(xù)過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行修正，以落實(shí)改進(jìn)的目的。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員是最有發(fā)言權(quán)的，他們能夠從客觀上給予標(biāo)準(zhǔn)制定者良好的建議和意見，保證標(biāo)準(zhǔn)的可執(zhí)行性，然而另一方面，也要盡量減少人為的、主觀不合理的要求，要在保證大方向科學(xué)合理的前提下，追求主客觀標(biāo)準(zhǔn)及要求的統(tǒng)一和諧。
(3)作業(yè)人員操作程序標(biāo)準(zhǔn)化。
作業(yè)人員操作程序標(biāo)準(zhǔn)化具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是安全操作規(guī)章制度，二是具體的作業(yè)操作務(wù)必首先要保證人的健康，最后就是必要的防護(hù)措施，如防毒面具等務(wù)必裝配到位。
操作程序標(biāo)準(zhǔn)是按照經(jīng)驗(yàn)加科學(xué)改進(jìn)形成的，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行，避免所謂的“靈活處理”，保證人性化的安排。
(4)監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化。
標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查常見表現(xiàn)為施工人員的安全監(jiān)督以及物品的安全檢查，即對(duì)系統(tǒng)資源的控制管理，具體安排如下:
一、對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)需要加強(qiáng)，進(jìn)一步提高他們的安全意識(shí)，加強(qiáng)他們的自我保護(hù)水平，減少人為事故的發(fā)生幾率;對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的檢查，定期保養(yǎng)，完善常規(guī)檢查和突擊檢查制度，確保監(jiān)督工作充分到位。
二、對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正和處理，確保施工方案的順利實(shí)施。
三、對(duì)事故的處理務(wù)必要嚴(yán)格對(duì)待，事故發(fā)生后要及時(shí)采取有效的控制措施，杜絕由事故結(jié)果所帶來(lái)的進(jìn)一步不安全隱患。
具體的監(jiān)督管理主要包括以下幾項(xiàng):一是針對(duì)企業(yè)實(shí)施質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的程序(如設(shè)計(jì)程序、項(xiàng)目審批程序、檢查程序、監(jiān)護(hù)程序、隱患查處程序、救護(hù)應(yīng)急程序等)實(shí)施監(jiān)督檢查，確認(rèn)程序是否符合標(biāo)準(zhǔn)化。二是針對(duì)建筑施工的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確認(rèn)過(guò)程中有沒有危險(xiǎn)或有害因素，一般應(yīng)包括施工準(zhǔn)備的確認(rèn)、施工方法的確認(rèn)、施工設(shè)備運(yùn)行的確認(rèn)、安全防護(hù)的確認(rèn)等。確認(rèn)的方法，一般采用檢查表、危險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)的形式。三是針對(duì)作業(yè)人員的技能水平做嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，要審核作業(yè)人員的資質(zhì)、技能水平，充分確保其工作的質(zhì)量。
4.對(duì)建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施
在具體實(shí)施上，要?jiǎng)?wù)必做到安全生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)、人員操作和監(jiān)督檢查等等各項(xiàng)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，具體如下:
一、標(biāo)準(zhǔn)化要求務(wù)必要做到全員深刻認(rèn)識(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行，即使是在生產(chǎn)服務(wù)的輔助過(guò)程，也要全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，檢驗(yàn)事先制定的標(biāo)準(zhǔn)是否符合實(shí)際。
二、對(duì)在生產(chǎn)中使用的有害物料、有害物質(zhì)、危險(xiǎn)設(shè)備和裝置、危險(xiǎn)工序等必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓住事故的關(guān)鍵。
三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)崗位、每道操作程序和每個(gè)人的操作行為以及安全管理的過(guò)程進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差和問(wèn)題。
加強(qiáng)施工安全管理的措施
一、建筑施工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
1、施工企業(yè)管理水平有待提高
一些施工企業(yè)只注重效益，不注意安全，導(dǎo)致施工企業(yè)管理水平較差。建筑安全監(jiān)督人員數(shù)量不足，經(jīng)費(fèi)沒有穩(wěn)定來(lái)源，導(dǎo)致安全監(jiān)督覆蓋面和監(jiān)督頻率不高，影響了監(jiān)管效果。存在著管理責(zé)任不清的現(xiàn)象，沒有履行“誰(shuí)發(fā)證、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理職責(zé)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的作用下，片面追求短期效益。企業(yè)缺少進(jìn)行安全生產(chǎn)的基本條件和技術(shù)力量，安全管理人員缺乏基本的安全意識(shí)，施工生產(chǎn)中缺少基本的安全設(shè)施。建筑行業(yè)內(nèi)流行的一種說(shuō)法：“安全問(wèn)題，說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”正是這一現(xiàn)狀的真實(shí)反映。施工企業(yè)在管理水平、安全教育方面存在的欠缺，是引發(fā)施工安全事故的主要原因之一。
2、施工安全應(yīng)急措施缺乏
施工企業(yè)不能針對(duì)施工過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行識(shí)別和處理，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事故不能采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，導(dǎo)致事故進(jìn)一步擴(kuò)大，造成更嚴(yán)重的后果。由于目前幾乎所有的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)都沒有相應(yīng)的醫(yī)務(wù)室，致使在發(fā)生事故后不能及時(shí)給以援救，耽誤援救的時(shí)間，使得本來(lái)可以避免的事故不斷發(fā)生。
3、建筑工人安全素質(zhì)低
建筑施工過(guò)程中，大量的勞動(dòng)力都是沒有怎么受過(guò)正式教育的人，這些勞動(dòng)者由于文化素質(zhì)有限，安全意識(shí)淡薄，大部分都把安全教育作為企業(yè)管理的一種虛有的程序。因而，在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)看到：施工人員不帶安全帽、不系安全帶、甚至有的是無(wú)證操作等等種種行為給施工帶來(lái)了許多潛在安全隱患。
二、加強(qiáng)施工安全管理措施
1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)
為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真研究解決建筑施工安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，施工單位應(yīng)該組織制訂和加強(qiáng)落實(shí)安全防范措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工。嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任考核，把安全生產(chǎn)工作作為績(jī)效考核的重要指標(biāo)。嚴(yán)肅責(zé)任追究，對(duì)于責(zé)任不落實(shí)、推諉扯皮、的，按考核規(guī)定嚴(yán)肅處理。
2、從嚴(yán)檢查，提高監(jiān)管監(jiān)察效能
各級(jí)安全部門和施工單位安全管理應(yīng)該強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)督促檢查。重點(diǎn)是安全檢查制度、勞務(wù)和專業(yè)分包管理制度、材料采購(gòu)和驗(yàn)收制度、安全教育培訓(xùn)制度落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)過(guò)程的安全監(jiān)察，做到關(guān)口前移、重心下移，靠前指揮。對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的，必須堅(jiān)決責(zé)令停工，實(shí)行安全一票否決權(quán)。
3、建立安全生產(chǎn)管理制度、完善安全保障體系和應(yīng)急管理體系
安全施工是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，做到“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持真抓實(shí)干，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度和完善安全保障體系，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工用電、腳手架和施工機(jī)械的安全管理。一是遵照《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》，全面實(shí)行安全監(jiān)管新機(jī)制，推進(jìn)建筑工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的發(fā)展；二是以建立完善激勵(lì)機(jī)制和嚴(yán)管重罰機(jī)制為重點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)自控意識(shí)和自控能力；三是全面推行項(xiàng)目經(jīng)理和安全員考核制度，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理在質(zhì)上的變化；四是加強(qiáng)對(duì)施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)的教育，使所有施工人員都具有一定的安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握安全生產(chǎn)要領(lǐng)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程組織施工，經(jīng)常檢查是否存在安全隱患并及時(shí)將其排除。
4、制定有效的安全技術(shù)措施
4.1基坑（槽）土方開挖及降水工程
土方開挖：應(yīng)針對(duì)土質(zhì)的類別、基坑的深度、地下水位、施工季節(jié)、周圍環(huán)境、擬采用的機(jī)具來(lái)確定開挖方案；開挖的基坑（槽）設(shè)計(jì)深度如比鄰近建筑物、構(gòu)筑物的基礎(chǔ)深時(shí)，應(yīng)采取邊坡支撐加固措施，并在施工中進(jìn)行沉降和位移動(dòng)態(tài)觀測(cè)；根據(jù)基坑的深度、土質(zhì)的特性和周圍環(huán)境確定對(duì)基坑的支護(hù)方案；根據(jù)選定的基坑支護(hù)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和驗(yàn)算；根據(jù)所采用的開挖方案編制操作程序和規(guī)程；繪制施工圖；制定回填方案。
降水工程：根據(jù)基坑的開挖深度、地下水位的標(biāo)高、土質(zhì)的特性及周圍環(huán)境，確定降水方案；設(shè)計(jì)和驗(yàn)算降水方案的可靠性；編制降水的程序、操作規(guī)定、管理制度；繪制施工圖。
4.2臨時(shí)用電（施工用電）工程
現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，確定變壓器、配電房、總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱及電線線路走向；負(fù)荷計(jì)算，根據(jù)用電設(shè)備等計(jì)算，確定電氣設(shè)備及電線規(guī)格；變壓器設(shè)計(jì)；配電線路設(shè)計(jì)；配電裝置設(shè)計(jì)；接地設(shè)計(jì)；防雷；外電防護(hù)措施；安全用電及防火；用電工程設(shè)計(jì)施工圖。
4.3腳手架工程
施工用腳手架是操作設(shè)施又是重要的安全設(shè)施。腳手架的設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的計(jì)算，搭設(shè)前對(duì)材料厚度、彎曲、裂縫、癟痕、破損、焊接質(zhì)量和長(zhǎng)短；扣件質(zhì)量；腳手板等用于架子周轉(zhuǎn)料都要按規(guī)定作詳細(xì)的檢查和記錄，在搭設(shè)、使用和拆除時(shí)，其自身安全和周圍環(huán)境的安全都應(yīng)十分注意，特別是外架的防高空墜落。一是腳手架的使用必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門的組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，辦理手續(xù)后方能允許使用，分段搭設(shè)、分段驗(yàn)收，嚴(yán)禁邊搭設(shè)邊投入使用，對(duì)于分段搭設(shè)的腳手架，不允許下部在使用的同時(shí)在上部進(jìn)行搭設(shè)，使用與搭設(shè)交叉進(jìn)行；二是每天在使用腳手架之前和下班后，都應(yīng)該對(duì)腳手架例行保養(yǎng)和檢查；三是建立定期檢查和惡劣天氣前后的檢查；四是腳手架的防雷、防電和防火、防雷；五是腳手架上的堆荷管理加強(qiáng)；在下雨、下雪及六級(jí)以上大風(fēng)的天氣不允許高層架子的搭設(shè)與拆除作業(yè)；七是對(duì)參加搭設(shè)和拆除腳手架的施工人員要事先進(jìn)行體檢，對(duì)不適合高處作業(yè)的人員不得安排從事搭設(shè)腳手架。
4.4模板工程
確定現(xiàn)澆混凝土梁、板、柱等采用的模板的種類及支撐材料；設(shè)計(jì)計(jì)算模板面和支撐體系的強(qiáng)度和變形；繪制平面、立面、剖面的構(gòu)造詳圖；編制安裝、拆除方案；制定檢查、驗(yàn)收、使用等的措施。
4.5高處作業(yè)工程
確定對(duì)“四口”、臨邊、高空及交叉作業(yè)的防護(hù)方案；設(shè)計(jì)計(jì)算所選擇的防護(hù)設(shè)施的可靠性能；繪制防護(hù)設(shè)施施工圖；安裝、拆除的規(guī)定；使用、管理、維護(hù)等的措施。
4.6起重吊裝工程
根據(jù)構(gòu)件或設(shè)備的形狀、位置、重量、環(huán)境制定吊裝方案；選擇吊裝機(jī)具；繪制吊裝機(jī)位、路線等實(shí)施圖；編制操作、防護(hù)及管理措施。
4.7塔式起重機(jī)
根據(jù)塔式起重機(jī)的產(chǎn)品性能及安全使用規(guī)程，編制安裝及拆除的方案；設(shè)計(jì)軌道或塔式起重機(jī)基礎(chǔ)及附墻裝置；制定檢查、驗(yàn)收、使用、維修、保養(yǎng)等的措施。
5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、設(shè)備和環(huán)境管理
安全檢查的內(nèi)容包括職工安全意識(shí)、制度、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、安全教育培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使用、傷亡事故處理等，應(yīng)定期組織檢查，且每次都要側(cè)重點(diǎn)，及時(shí)填寫安全檢查評(píng)分表并做好有關(guān)安全問(wèn)題和隱患記錄，建立安全檢查檔案。對(duì)查出的事故隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改并做好記錄。無(wú)法立即整改的，要建立登記、整改、檢查、銷項(xiàng)制度，通過(guò)安全檢查及時(shí)消除施工中的不安全因素，保障安全生產(chǎn)。
要建立健全設(shè)備管理制度和管理目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格制定各種操作規(guī)程、安全保障和維護(hù)保養(yǎng)制度，采取各種有效措施保障機(jī)械設(shè)備始終處于良好狀況，保證施工順利進(jìn)行。施工單位必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取各種有效措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種污染物的產(chǎn)生，杜絕對(duì)環(huán)境的污染和危害；建立嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，盡量將危害減少到最低程度。
三、結(jié)語(yǔ)
建筑施工安全管理必須始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全高于一切,責(zé)任重于泰山”的安全理念。不斷強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，努力提高安全技術(shù)管理水平，下大力推進(jìn)安全宣傳和教育培訓(xùn)工作，不斷提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，減少各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
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