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建設(shè)施工的安全管理
安全技術(shù)管理的效果如何，在某種意義上講，取決于企業(yè)管理者和廣大員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)水平和責(zé)任感。只有人人都認(rèn)識(shí)到，搞好“安全生產(chǎn)”是切身利益所在，是與自己本身和家庭幸福息息相關(guān)的大事，是義不容辭的責(zé)任，這樣，全體員工才會(huì)積極行動(dòng)起來，自覺地參與安全技術(shù)管理。
建設(shè)施工安全管理的重要性
建筑企業(yè)在建設(shè)施工工程中安全風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，所以經(jīng)常會(huì)發(fā)生安全事故，為確保建設(shè)工程中的“安全生產(chǎn)”，糾正和治理建設(shè)領(lǐng)域違法、違規(guī)行為，國家相繼頒布實(shí)施了一系列的安全生產(chǎn)法規(guī)和建設(shè)工程施工的安全技術(shù)規(guī)范，并且一貫堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。而且國家安全監(jiān)督管理部門加強(qiáng)了監(jiān)督管理，進(jìn)一步提高了安全管理意識(shí)，升到“以人為本、安全發(fā)展”的安全技術(shù)管理最高端。但是我們必須認(rèn)識(shí)到目前“安全生產(chǎn)”形式仍舊是很嚴(yán)峻的'，安全事故還是居高不下的客觀事實(shí)。建設(shè)施工安全關(guān)系到建筑施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。當(dāng)前要進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)工作，有效地遏制建設(shè)領(lǐng)域重特大安全事故的發(fā)生，大幅度減少傷亡事故和死亡人數(shù)，盡快實(shí)現(xiàn)我國安全生產(chǎn)局面的根本好轉(zhuǎn)。施工安全無小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問題，也要竭盡全力去辦。
建筑施工安全事故出現(xiàn)的原因
1、承包管理體系不健全
現(xiàn)在很多工程項(xiàng)目都是低價(jià)中標(biāo)，中標(biāo)企業(yè)為了取得利潤將工程轉(zhuǎn)包給低資質(zhì)的企業(yè)，中標(biāo)企業(yè)只管協(xié)調(diào)、收費(fèi)和整理資料以便交工使用，施工由分包單位自行組織。分包單位為了搶工期和節(jié)約資金，便一切從簡，工程項(xiàng)目即使有施工組織設(shè)計(jì)也只是為了投標(biāo)而編制的，不是用于指導(dǎo)施工的。其他的安全制度，也是能免則免，不能免的也只是走走形式。并且當(dāng)前，工程項(xiàng)目不論具有多高資質(zhì)的施工企業(yè)中標(biāo)，基本都是由在勞務(wù)市場(chǎng)上招聘來的民工施工。據(jù)統(tǒng)計(jì)建筑業(yè)的農(nóng)民工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到3 100萬，占建筑行業(yè)從業(yè)人數(shù)80. 5% 。建筑業(yè)吸收的農(nóng)民工最多，據(jù)調(diào)查只有4.3%的民工進(jìn)行過不到二周甚至有的不到一周的企業(yè)安全知識(shí)與施工安全技術(shù)培訓(xùn)。這些民工沒有經(jīng)過系統(tǒng)的安全培訓(xùn)使得建筑施工中安全生產(chǎn)有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)只停留在項(xiàng)目管理班子這一層，落實(shí)不到施工隊(duì)伍身上，操作人員不了解或不熟悉安全規(guī)范和操作規(guī)程，又因缺乏管理，違章作業(yè)現(xiàn)象不能得到及時(shí)的糾正和制止，事故隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，是造成事故的'重要原因。
2、物的不安全狀態(tài)
物的不安全狀態(tài)是指在施工場(chǎng)所和作業(yè)項(xiàng)目之中由于約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控，造成物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)。如：電纜絕緣層破壞會(huì)造成人員觸電;壓力容器破裂會(huì)造成有毒氣體或可燃?xì)怏w泄漏導(dǎo)致中毒或爆炸;腳手架扣件質(zhì)量低劣給高處墜落事故提供了條件;起重機(jī)鋼繩斷裂導(dǎo)致重物墜落傷人毀物;電梯口和樓梯口等的口部未按照安全規(guī)范要求設(shè)置合格的有效的防護(hù);施工材料堆放的合理安全穩(wěn)定性是否是失控狀態(tài)等等。
3、缺乏建筑工地安全環(huán)境文化
建筑工地是多項(xiàng)作業(yè)交叉進(jìn)行的環(huán)境，工作環(huán)境差，苦臟累險(xiǎn);生活環(huán)境差，住工棚;衛(wèi)生條件差，飲食差，企業(yè)少文化，娛樂設(shè)施少。建筑工地的環(huán)境色彩在建筑物未裝飾裝修之前，是以混凝土的青灰色和建筑材料的土黃、土紅色等沉悶的色彩為主色調(diào)的，其不僅對(duì)作業(yè)者心理產(chǎn)生影響，而且是誘發(fā)事故的一個(gè)重要因素。95%以上的作業(yè)者表示，當(dāng)離開建筑工地，接觸到鮮艷多彩的顏色和綠色植物時(shí)心理就會(huì)有極大的放松感，看到趣味內(nèi)容的安全卡通畫時(shí)緊張的心情和煩躁的情緒迅速能得到緩釋。大多數(shù)人認(rèn)為建筑工地的色彩和安全生產(chǎn)有密切關(guān)系。建筑工地的高空作業(yè)，交叉、流動(dòng)性作業(yè)多，作業(yè)時(shí)間長，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作重復(fù)單調(diào)，長年在此環(huán)境中作業(yè)，容易使人產(chǎn)生郁悶、煩躁的情緒。當(dāng)作業(yè)者受到生活或工作上意外的刺激時(shí)，其視覺和心理再受到建筑工地浮躁色彩及雜亂環(huán)境的影響，便更激化了其焦慮、憂郁和不安的情緒，增加了事故發(fā)生的概率。
怎樣提高建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1、控制好“人的不安全行為”
安全行為學(xué)認(rèn)為，安全行為管理是在生產(chǎn)過程中為了保障安全生產(chǎn)而發(fā)生的與安全管理相關(guān)的行為統(tǒng)稱。對(duì)是勞動(dòng)過程中存在的各種不安全、不衛(wèi)生因素的管理過程，就是安全行為管理的發(fā)生，持續(xù)改進(jìn)過程，其伴隨生產(chǎn)周期的循環(huán)而不斷提升。建立在此思路上，安全管理行為的層次也與安全管理的組織結(jié)構(gòu)密不可分，其行為一般分為個(gè)體行為、群體行為及組織行為，從行為層次的劃分拉開，中層管理層涉及到上述三者行為，但以群體行為及組織行為最為明顯。
要有效的管理好“人的不安全行為”，提高每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)參建人員的安全技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí)素質(zhì)，堅(jiān)決杜絕“人的`不安全行為”，都自覺的以安全規(guī)程和安全制度來約束自己的行為，來降低事故隱患，減少安全事故的發(fā)生，確保建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工全過程中的“安全生產(chǎn)”要做到：、樹立安全意識(shí)：加強(qiáng)自身的安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、防范意識(shí)、科學(xué)意識(shí)和守法意識(shí)，要不斷的學(xué)習(xí)和提高。 、熟悉安全知識(shí)：了解施工安全、作業(yè)安全、職業(yè)衛(wèi)生以及機(jī)械害、物體打擊等方面的安全知識(shí)，懂得什么是危險(xiǎn)因素，哪里是危險(xiǎn)場(chǎng)所，如何預(yù)防危險(xiǎn)的發(fā)生以及發(fā)生事故后如何應(yīng)對(duì)。 、掌握安全技能：掌握現(xiàn)代施工中安全操作和生產(chǎn)技術(shù)的基本技能。如使用好建筑的“安全三寶”，勞動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施的使用，施工現(xiàn)場(chǎng)遇險(xiǎn)的正確逃生，事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急方法和技能等等。
2、要有效的控制好“物的不安全狀態(tài)”
提高建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)全過程中的環(huán)境安全，主要體現(xiàn)是現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)、糾正，把事故隱患有效的消滅在萌芽之中，充分體現(xiàn)企業(yè)的安全文明施工規(guī)章制度的約束力，讓機(jī)制發(fā)揮作用，進(jìn)而提高建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)全過程中安全技術(shù)管理的時(shí)效，達(dá)到“安全生產(chǎn)”的目的。如施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放、起重機(jī)械的限位保險(xiǎn)等等都應(yīng)該達(dá)到正常使用的安全狀態(tài)，這是建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)全過程中需要有效控制的所在。
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