建筑施工安全管理策略
基于建筑施工安全管理的科學(xué)重要性，我們只有充分明確影響施工安全建設(shè)的主體因素，實(shí)踐管理中存在的不良問題，有針對性制定科學(xué)管控策略，規(guī)范安全生產(chǎn)施工建設(shè)各項(xiàng)行為，實(shí)施全面監(jiān)督檢查，建立優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管控體系，才能有效提升綜合施工生產(chǎn)建設(shè)水平，優(yōu)化施工建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的有序、穩(wěn)定與安全發(fā)展。
建筑施工安全管理實(shí)踐中存在的現(xiàn)實(shí)問題
通過上述影響建筑施工安全建設(shè)的因素分析，不難看出，當(dāng)前建筑施工安全管理實(shí)踐中存在普遍的現(xiàn)實(shí)問題。相關(guān)施工企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)管理層沒有充分掌握、全面了解建筑法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，不開展廣泛的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，宣傳教育，對于發(fā)生的安全事故沒能組織系統(tǒng)的分析研究，令安全管理效果差強(qiáng)人意。同時(shí)相關(guān)部門的監(jiān)督管理有所欠缺，令建筑市場的管理控制相對混亂，惡意競爭的狀況仍舊存在。而招投標(biāo)管理中則包含走后門、賄賂貪腐、弄虛作假、擅自開工、不遵循紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)、采用劣質(zhì)材料施工，管控檢查不到位，沒有制定有效防范管理體制與超前控制策略等現(xiàn)實(shí)問題。
建筑施工行業(yè)沒能科學(xué)的建立安全質(zhì)量管控體系，遇到施工質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益、施工安全建設(shè)產(chǎn)生交叉沖突問題時(shí)，則毫不猶豫的令其他因素為生產(chǎn)進(jìn)度與建設(shè)效益讓路，令安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理至于被動(dòng)狀態(tài)。一些施工單位由于過分看重經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對施工人員的培訓(xùn)管理，令其自我監(jiān)控、安全防護(hù)意識(shí)無法得到有效提升。同時(shí)自身的安全防護(hù)措施建設(shè)有所欠缺，存在特種作業(yè)無證操作，施工人員帶病作業(yè)、不依據(jù)規(guī)范要求隨意上崗等隱患問題。建筑工程的施工建設(shè)承擔(dān)任務(wù)量龐大繁重，難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)備耗費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重導(dǎo)致其陳舊、破損現(xiàn)象，而一些施工單位為了節(jié)約成本投入，不進(jìn)行及時(shí)的維修養(yǎng)護(hù)，引進(jìn)不合格、不安全的施工設(shè)備，劣質(zhì)施工材料，令許多施工設(shè)備帶病作業(yè)，容易引發(fā)其結(jié)構(gòu)不良、操作障礙與腐蝕破損等現(xiàn)象，并對施工質(zhì)量與安全水平造成不良影響。
建筑施工安全管理科學(xué)策略
1 做好前期準(zhǔn)備，確保建筑施工契合標(biāo)準(zhǔn)要求、實(shí)施安全管理
施工前期，建設(shè)方應(yīng)進(jìn)行充分的考核評估，對監(jiān)理單位與施工方綜合水平、管控、施工資質(zhì)進(jìn)行全面考評、綜合考察，一旦合乎標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)履行合同簽訂。同時(shí)，建設(shè)方應(yīng)面向監(jiān)督管理單位提供具體的評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級狀況報(bào)告，建立安全施工質(zhì)量體系的相關(guān)策略方案，做好統(tǒng)籌配合，為科學(xué)的監(jiān)理管理創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。同時(shí)施工建設(shè)單位應(yīng)全面貫徹各項(xiàng)建筑法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條例，實(shí)施安全生產(chǎn)管理，提升責(zé)任意識(shí)與預(yù)防控制敏銳性。施工企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)創(chuàng)建完善的管理控制組織，健全安全管控體系制度，為安全施工生產(chǎn)建設(shè)創(chuàng)設(shè)良好的指標(biāo)要求。同時(shí)應(yīng)自主成立自檢管理部門，實(shí)施定期的監(jiān)督、核查、控制，明確各部門安全生產(chǎn)管理職責(zé)，并通過全面考評實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲管理。
2 實(shí)施安全培訓(xùn)教育，提升施工人員安全責(zé)任意識(shí)
施工人員安全責(zé)任意識(shí)的樹立尤為重要，可有效避免自身受到不良傷害，并確保建筑工程施工的順利、有序與安全開展。因此施工單位應(yīng)強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，引入多樣化實(shí)踐管理手段，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)管理體系。針對項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員與方案設(shè)計(jì)人員、安全管控人員應(yīng)有針對性進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)體制提升工作人員安全素養(yǎng)、法律觀念與綜合安全控制意識(shí)。對于建筑施工特種作業(yè)工作人員，例如高架作業(yè)、機(jī)械垂直運(yùn)送、安全爆破施工操作等，應(yīng)明確施工工藝規(guī)范，令工作人員接受系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，并對其上崗資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，履行憑證上崗管理體制。對于建筑施工各項(xiàng)設(shè)計(jì)組織規(guī)劃、綜合方案應(yīng)展開全面匯總論證，實(shí)施細(xì)化管理，確保模板操作、腳手架操作、施工用電的安全規(guī)范，合乎標(biāo)準(zhǔn)。
3 層級把關(guān)、嚴(yán)格管控，考核施工工藝標(biāo)準(zhǔn)性
對于建筑施工各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)做到全面管控、綜合判斷，尤其應(yīng)注重對引進(jìn)新設(shè)備、工藝、施工創(chuàng)新技術(shù)、材料的.安全標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，衡量其穩(wěn)定性與可靠性。對于安全管理質(zhì)量體系的各項(xiàng)制度應(yīng)做到層級把關(guān)、分解落實(shí)與完善控制。對于施工建設(shè)階段中的安全防護(hù)措施、相應(yīng)器材應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)徹查，對于不合乎標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目應(yīng)限期整改，并對后續(xù)的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行跟蹤管控。
4 實(shí)施信息化管理，履行三定安全管控措施
信息化時(shí)代，施工建設(shè)單位應(yīng)科學(xué)引入現(xiàn)代化管控技術(shù)，創(chuàng)建誠信管理體系，規(guī)范各項(xiàng)安全生產(chǎn)行為，強(qiáng)調(diào)業(yè)績與員工利益的有效掛鉤。相關(guān)管理單位應(yīng)創(chuàng)建完善健全的市場準(zhǔn)入管理機(jī)制，確保市場環(huán)境的優(yōu)質(zhì)循環(huán)。通過資格審查、評定、公平公開的招投標(biāo)管理、有效嚴(yán)厲的監(jiān)督管理、行政處罰，真正規(guī)范行業(yè)秩序，令各類鉆空子、不法中標(biāo)、偷工減料行為得到有效防控。對于施工現(xiàn)場，應(yīng)科學(xué)履行三定安全管控，在配合外在安全檢查手段的基礎(chǔ)上，應(yīng)致力于創(chuàng)建完善的安全施工整體環(huán)境，及時(shí)開展安全管理、維修養(yǎng)護(hù)與限期整改，杜絕機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)現(xiàn)象。對于存在安全隱患的操作環(huán)節(jié)應(yīng)基于定時(shí)、定人、定措施的三定管理策略，進(jìn)行全面的管控整改，確保建筑施工建設(shè)在安全有效的環(huán)境中順利開展。
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