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人大EMBA給你企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的三大錦囊
我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，加之互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的倒逼等原因，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)老生常談的問(wèn)題。而轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以企業(yè)必須謹(jǐn)慎，并且要掌握其中的要道，才可能取得成功。下面內(nèi)容由YJBYS小編整理，歡迎閱讀。
1、吸納優(yōu)秀資源
企業(yè)面臨資源價(jià)格高，人力資源價(jià)格上漲，技術(shù)人才缺失等不利局面，金融危機(jī)導(dǎo)致中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)回落，需求萎縮，資源更加緊張。人大EMBA說(shuō)到，一些企業(yè)正為生存而忙碌，不再有精力搶奪資源，這對(duì)一些企業(yè)非常有利，能夠以較低的價(jià)格，獲得企業(yè)所需資源，引進(jìn)優(yōu)秀人才，提升企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和人力資本競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新升級(jí)。
2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
任何想要生存發(fā)展的企業(yè)都應(yīng)該尋找產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，優(yōu)勢(shì)企業(yè)是為了保持現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，衰退企業(yè)為了再造輝煌，面臨倒閉的企業(yè)為了維持生存。人大EMBA指出，金融危機(jī)的背景下，企業(yè)要考慮自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，維持現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位，同時(shí)要考慮未來(lái)選擇，尋找新的契機(jī)，積極進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型，開(kāi)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)。
3、順應(yīng)大勢(shì)
人大EMBA談到，經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是生產(chǎn)過(guò)剩的危機(jī)，生產(chǎn)能力超過(guò)消費(fèi)能力，勢(shì)必造成產(chǎn)品的大量堆積，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。根據(jù)調(diào)查，2007年相對(duì)于2000年，我國(guó)煤產(chǎn)量增加了100%，發(fā)電量增加了141%，水泥產(chǎn)品增加130%，汽車(chē)產(chǎn)量增加了320%，人口總量只增加了4.2%。我國(guó)要進(jìn)行調(diào)整，借助經(jīng)濟(jì)危機(jī)，正好淘汰一批技術(shù)落后，效率低下，污染高，能耗高的項(xiàng)目，為高新產(chǎn)業(yè)騰出發(fā)展的空間和資源。
人大EMBA表示，企業(yè)要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把調(diào)整看成機(jī)遇，冷靜思考，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自主企業(yè)創(chuàng)新能力，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造條件。
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小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。
小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構(gòu)全有。而且，小公司很容易就犯大企業(yè)病，這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象!
特征之一：不賺錢(qián)的員工太多
公司經(jīng)營(yíng)的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;如果一個(gè)公司始終是虧損，或者不賺錢(qián)，那就與公司成立的初衷偏離了。
公司員工分成兩大類(lèi)：賺錢(qián)的員工和不賺錢(qián)的員工。
賺錢(qián)的員工主要是指我們的營(yíng)銷(xiāo)人員和研發(fā)人員，他們屬于具體職能部門(mén)，為公司創(chuàng)造直接的效益(尤其是營(yíng)銷(xiāo)人員)。
不賺錢(qián)的員工主要是指我們的平臺(tái)人員，包括行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤等，他們?yōu)?ldquo;前線(xiàn)士兵”保駕護(hù)航，提供后勤保障支持，他們屬于成本開(kāi)支的部分。
每個(gè)公司都需要有這兩種類(lèi)型的員工，但是這兩種類(lèi)型的員工必須保持在一個(gè)比較合理的比例水平上。尤其是：公司必須保證賺錢(qián)的員工比例高于不賺錢(qián)的員工，否則公司就是虧損的，就是不賺錢(qián)的!
我們的很多公司往往在不經(jīng)意間，就發(fā)現(xiàn)自己公司里面，不賺錢(qián)的員工越來(lái)越多，而賺錢(qián)的員工比例越來(lái)越低，直至某天發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)入不敷出了!
而且，在那種時(shí)候，我們的公司老總還會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)奇怪的現(xiàn)象：
每個(gè)平臺(tái)人員(不賺錢(qián)的員工)的作用都很大，都不可獲缺，感覺(jué)少了任何一個(gè)平臺(tái)人員，公司都運(yùn)轉(zhuǎn)不下去;反倒是賺錢(qián)的員工(營(yíng)銷(xiāo)人員和研發(fā)人員)隨時(shí)可以替代。
乍一看，公司員工很多，人才到處都是;真正到了賺錢(qián)的時(shí)候，需要的時(shí)候，結(jié)果一個(gè)頂上來(lái)的員工都沒(méi)有!
這個(gè)時(shí)候，其實(shí)就是我們的小公司，已經(jīng)陷入到“大企業(yè)病”里面去了!
特征之二：管理過(guò)頭
小公司，生存第一，發(fā)展第二;首先要保證自己能夠生存下來(lái)，有生存下來(lái)的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚談?wù)摷訌?qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化組織架構(gòu)等。
大企業(yè)信奉“管理出效益”，我們的很多中小型公司老總和領(lǐng)導(dǎo)層，要么是從大企業(yè)出來(lái)的，要么是盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式”，所以在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也是照搬大企業(yè)的“管理運(yùn)作模式”，強(qiáng)化內(nèi)部管理。
比如讓營(yíng)銷(xiāo)人員每天都在填寫(xiě)各種報(bào)表，參加各種培訓(xùn)考試，使得營(yíng)銷(xiāo)人員根本沒(méi)有任何時(shí)間、精力、心情去從事真正的營(yíng)銷(xiāo)工作，最后到了月底，業(yè)績(jī)慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)太差，培訓(xùn)不到位，管理還需大力加強(qiáng)。最后，公司進(jìn)入死循環(huán)!再比如：讓研發(fā)人員天天早晚開(kāi)例會(huì)，隨時(shí)參加各種探討會(huì)或者交流會(huì)，溝通學(xué)習(xí)心得體會(huì)或者管理經(jīng)驗(yàn)，最后將我們的研發(fā)人員變成“辦公室主任”，天天在辦公室看報(bào)紙，學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗(yàn)。
諸如此類(lèi)，皆是小公司“管理過(guò)頭”的表現(xiàn)。表面上是看，這是小公司在虛心學(xué)習(xí)大企業(yè)的“成熟管理模式”，實(shí)質(zhì)上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。管理過(guò)頭，比沒(méi)有管理更可怕!
特征之三：流程繁瑣復(fù)雜
小公司最大的缺陷是“小”，沒(méi)有足夠大的實(shí)力和資本;小公司最大的優(yōu)勢(shì)也是“小”，“船小好調(diào)頭”，反映快捷、響應(yīng)及時(shí)，這是大企業(yè)難以做到的。
然而，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優(yōu)勢(shì)，而是“以己之短，攻人之長(zhǎng)”，以自己最不擅長(zhǎng)、最不應(yīng)該做的繁瑣復(fù)雜的流程來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)自己的公司。這是最可惜又可悲的事情，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。
曾接觸過(guò)一中小型公司，該公司在流程擬制和下發(fā)方面，做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發(fā)最新的流程、制度、文件，而且要求員工學(xué)習(xí)、考核;公司半年下來(lái)，累計(jì)的流程類(lèi)文件達(dá)到200多個(gè)，厚達(dá)500頁(yè)A4紙。最后，員工也不知道該如何“遵守”公司制度了，因?yàn)閷?shí)在是太多了，而且沒(méi)有任何重點(diǎn)突出!
小公司非常害怕這一點(diǎn)。一旦小公司流程繁瑣復(fù)雜起來(lái)，就代表著小公司喪失了競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的最大依仗，公司員工的大部分時(shí)間都將消耗在這些“內(nèi)部流程”中，而不是贏得市場(chǎng)，贏得回報(bào)!
小公司的流程繁瑣復(fù)雜，還隱含另外一層意義：那就是公司平臺(tái)人員太多，不賺錢(qián)的員工太多，“人浮于事”;這些不賺錢(qián)的員工太多了，他們也必須想法設(shè)法體現(xiàn)自己的價(jià)值，那么就必然要擬制這樣那樣的規(guī)章制度，從而彰顯自己的價(jià)值，至于這些規(guī)章制度是否有利于營(yíng)銷(xiāo)、有利于公司發(fā)展，則不在他們考慮之中了。
特征之四：多元化的誘惑
曾接觸過(guò)一些軟件公司，公司規(guī)模都很小。但是，這些小公司的“志向”都不小，軟件研發(fā)人員一共才3、5個(gè)，就敢做所有類(lèi)型的管理軟件，不管是財(cái)務(wù)管理軟件，還是人事管理軟件，或者是商場(chǎng)超市管理軟件，還是酒店管理軟件……只要是客戶(hù)提出來(lái)的“需求”，他們都能“完成”!
這種情況在各個(gè)行業(yè)都很普及。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事實(shí)上，這些公司由于沒(méi)有聚焦資源，沒(méi)有自己的核心價(jià)值，所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很容易破產(chǎn)、倒閉。俗話(huà)說(shuō)“前車(chē)之鑒、后世之師”，但是在現(xiàn)實(shí)中，還是有太多的中小型公司，承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進(jìn)去。
小公司就是小公司，小公司應(yīng)該有“大志向”，但是絕對(duì)不能立即犯“大企業(yè)病”，尤其是犯了大企業(yè)病還不知情，還自以為了不起，這樣就更加可怕!
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