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2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略管理》仿真模擬題及答案
仿真模擬題一：
一、單項(xiàng)選擇題
1.企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場(chǎng)中的位置，這說明戰(zhàn)略就是要確定企業(yè)的( )。
A.定位
B.類型
C.形象
D.關(guān)系
2.( )的決策問題是在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或在選定的市場(chǎng)——產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.職能部門戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
3.針對(duì)企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為綱領(lǐng)的企業(yè)戰(zhàn)略是( )。
A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B.公司戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
4.戰(zhàn)略建議應(yīng)以可信和可靠的事實(shí)為基礎(chǔ)，以清晰且合乎邏輯的方式表達(dá)，屬于戰(zhàn)略測(cè)試中的( )。
A.一致性檢驗(yàn)
B.目標(biāo)性檢驗(yàn)
C.邏輯一致性檢驗(yàn)
D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)
5.( )是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.內(nèi)部控制
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.戰(zhàn)略分析
二、多項(xiàng)選擇題
1.進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要從以下哪幾個(gè)方面進(jìn)行分析( )。
A.宏觀環(huán)境分析
B.企業(yè)能力分析
C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
D.經(jīng)營環(huán)境分析
2.( )屬于戰(zhàn)略管理循環(huán)的三個(gè)核心領(lǐng)域。
A.戰(zhàn)略決策
B.戰(zhàn)略分析
C.戰(zhàn)略制定
D.戰(zhàn)略實(shí)施
3.以下說法正確的有( )。
A.每個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)都應(yīng)有明確的實(shí)現(xiàn)時(shí)間表
B.戰(zhàn)略計(jì)劃是指幫助企業(yè)取得短期競(jìng)爭(zhēng)的勝利
C.如果一個(gè)企業(yè)有多個(gè)業(yè)務(wù)單位，則這些業(yè)務(wù)單位面對(duì)的應(yīng)是不同的市場(chǎng)
D.戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵詞不是動(dòng)態(tài)而是靜態(tài)的管理，它是一種嶄新的管理思想和管理形式
4.以下屬于明茨伯格對(duì)理性方法在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的六個(gè)質(zhì)疑的有( )。
A.還沒有證據(jù)表明正式的計(jì)劃過程有助于取得成功
B.管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個(gè)體行為的能力有限;計(jì)劃可能會(huì)被下屬忽視，或者顯得太過天真
C.“客觀性”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭(zhēng)
D.只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級(jí)結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符
5.以下屬于戰(zhàn)略實(shí)施過程中管理變革的有( )。
A.診斷變革環(huán)境
B.確定管理風(fēng)格
C.調(diào)整業(yè)務(wù)流程
D.確定變革職責(zé)
答案部分
一、單項(xiàng)選擇題
1.【正確答案】 A
【答案解析】 企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場(chǎng)中的位置，強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略是一種定位。通過明確自身的位置，可以幫助企業(yè)適應(yīng)所處環(huán)境。
2.【正確答案】 D
【答案解析】 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注的是在特定市場(chǎng)、行業(yè)或產(chǎn)品中的競(jìng)爭(zhēng)力，主要解決在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)如何展開有效競(jìng)爭(zhēng)。
3.【正確答案】 B
【答案解析】 公司戰(zhàn)略是指針對(duì)企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為的綱領(lǐng)。
4.【正確答案】 C
【答案解析】 邏輯一致性檢驗(yàn)。戰(zhàn)略建議應(yīng)以可信和可靠的事實(shí)為基礎(chǔ), 以清晰且合乎邏輯的方式表達(dá)。
5.【正確答案】 A
【答案解析】 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
二、多項(xiàng)選擇題
1.【正確答案】 ACD
【答案解析】 外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境的分析集中在資源、企業(yè)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力方面。
2.【正確答案】 BCD
【答案解析】 一般來說，戰(zhàn)略管理流程包括公司戰(zhàn)略的三個(gè)核心領(lǐng)域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。
3.【正確答案】 AC
【答案解析】 在企業(yè)的管理領(lǐng)域中，戰(zhàn)略計(jì)劃與其他計(jì)劃不同，它是關(guān)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向和范圍的計(jì)劃，其適用時(shí)限長，通常在一年以上，因此選項(xiàng)B不正確。根據(jù)靈活性檢驗(yàn)要求：良好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有一定的靈活性，以使企業(yè)能夠根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)狀況、經(jīng)濟(jì)狀況、管理人員與員工以及其他重要因素的發(fā)展變化情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，所以應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的管理而不是靜態(tài)的管理，選項(xiàng)D不正確。
4.【正確答案】 ABCD
【答案解析】 明茨伯格對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)中并不存在的六個(gè)假設(shè)提出了質(zhì)疑，他認(rèn)為：(1)未來是無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，這使得理性的討論和選擇無法變成現(xiàn)實(shí)。一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或政府采取某些沒有預(yù)料到的行動(dòng)，就會(huì)使整個(gè)戰(zhàn)略過程無效;(2)戰(zhàn)略制定原則假設(shè)所提出的戰(zhàn)略是符合邏輯的，能夠按照既定的方式進(jìn)行。但“客觀性”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭(zhēng);(3)管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個(gè)體行為有限。計(jì)劃可能會(huì)被下屬忽視，或者顯得太過天真。原因是很多企業(yè)的文化氛圍和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境都傾向于在做出決定之前進(jìn)行討論;(4)目前還沒有證據(jù)表明正式的計(jì)劃過程有助于取得成功;(5)正式計(jì)劃阻礙了戰(zhàn)略思考。一旦計(jì)劃已經(jīng)鎖定，人們就不愿意對(duì)其進(jìn)行質(zhì)疑。這可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移，即強(qiáng)調(diào)是否在短期實(shí)現(xiàn)了某個(gè)特定目標(biāo)，而犧牲長遠(yuǎn)利益或環(huán)境發(fā)展;(6)只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級(jí)結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符。在許多復(fù)雜的戰(zhàn)略決策中，以上的討論并不夠全面。參見教材p10。
5.【正確答案】 ABD
【答案解析】 管理變革包括：診斷變革環(huán)境、確定管理風(fēng)格和確定變革職責(zé)。
仿真模擬題二：
1、單選題
生產(chǎn)運(yùn)營職能被視作三種傳統(tǒng)核心職能之一，下列不屬于三種傳統(tǒng)核心職能的是( )
A、市場(chǎng)營銷
B、研究與開發(fā)
C、生產(chǎn)運(yùn)營
D、人力資源
【正確答案】D
【答案解析】本題考核生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略。生產(chǎn)運(yùn)營職能被視作以下三種傳統(tǒng)核心職能之一：第—，生產(chǎn)運(yùn)營。生產(chǎn)運(yùn)營職能負(fù)責(zé)通過為客戶生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)來滿足客戶的訂單和要求。第二，市場(chǎng)營銷。市場(chǎng)營銷職能負(fù)責(zé)識(shí)別客戶的需求、與潛在客戶進(jìn)行溝通使其購買企業(yè)產(chǎn)品。第三，研究與開發(fā)。研究與開發(fā)職能負(fù)責(zé)改良產(chǎn)品(服務(wù))或改良流程，從而提高企業(yè)的盈利能力。人力資源不屬于三種傳統(tǒng)核心職能，所以本題的正確答案是D.
2、多選題
下列屬于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)特點(diǎn)的有( )。
A、庫存量低
B、降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性
C、會(huì)提高返工產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間
D、缺少備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單
【正確答案】ABD
【答案解析】本題考核準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT的優(yōu)點(diǎn)：
(1)庫存量低。這意味著減少了倉儲(chǔ)空間，從而節(jié)約了租賃和保險(xiǎn)費(fèi)用。
(2)由于僅在需要時(shí)才取得存貨，因此降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營成本。
(3)降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性。
(4)避免因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn)。
(5)由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間。
JIT的缺點(diǎn)：
(1)由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間較小。
(2)生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，并且如果供應(yīng)商沒有按時(shí)配貨，則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤。
(3)由于企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單。然而，JIT仍是一種能夠?qū)ιa(chǎn)作出及時(shí)響應(yīng)的方法。
3、單選題
M公司生產(chǎn)電器產(chǎn)品，產(chǎn)品在交付顧客過程中進(jìn)行檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)有殘次品，產(chǎn)生了退貨，則該成本屬于( )。
A、預(yù)防成本
B、鑒定費(fèi)用
C、內(nèi)部損失成本
D、外部損失成本
【正確答案】C
【答案解析】本題考核質(zhì)量成本。內(nèi)部損失成本是指產(chǎn)品出廠前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的費(fèi)用。主要包括：廢品損失費(fèi)用、返修損失費(fèi)用和復(fù)試復(fù)驗(yàn)費(fèi)用、停工損失費(fèi)用、處理質(zhì)量缺陷費(fèi)用、減產(chǎn)損失及產(chǎn)品降級(jí)損失費(fèi)用等。本題是在將產(chǎn)品交付給顧客的過程中，進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)有殘次品而發(fā)生的成本，說明是產(chǎn)品沒有出廠之前因?yàn)椴粷M足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的費(fèi)用，因此屬于內(nèi)部損失成本。
4、單選題
下列四項(xiàng)要素中，不屬于全面質(zhì)量管理所含要素的是( )。
A、內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商
B、公司的企業(yè)文化
C、服務(wù)水平協(xié)議
D、授權(quán)
【正確答案】B
【答案解析】本題考核生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略。全面質(zhì)量管理(TQM)所含要素主要有以下幾點(diǎn)：內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商、服務(wù)水平協(xié)議、公司的質(zhì)量文化和授權(quán)。
5、單選題
某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項(xiàng)中，不具備多貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是( )。
A、可以利用供貨商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)惠的價(jià)格
B、有助于制定和實(shí)施統(tǒng)一的原料質(zhì)量控制方案
C、有利于從多個(gè)供應(yīng)商處獲得關(guān)于最新的知識(shí)和技術(shù)信息
D、貨源的供應(yīng)不會(huì)因?yàn)閭�(gè)別供應(yīng)商的問題而中斷
【正確答案】B
【答案解析】本題考核采購戰(zhàn)略。采購方選擇多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)包括：(1)能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù);(2)一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)。選項(xiàng)B不屬于多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)。
6、多選題
J大型超市所有的購物籃手推車都采購自同一家生產(chǎn)企業(yè)。下列選項(xiàng)中，屬于該貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是( )。
A、一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低
B、采購方能夠與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系
C、便于信息的保密
D、隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源
【正確答案】BCD
【答案解析】本題考核采購戰(zhàn)略。由于所有的購物籃、手推車都采購自同一家生產(chǎn)企業(yè)，所以該J大型超市采取的是單一貨源策略。優(yōu)點(diǎn)：(1)采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系;(2)便于信息的保密;(3)能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì);(4)隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。選項(xiàng)A是采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)。
7、單選題
下列關(guān)于全面質(zhì)量管理的說法中，錯(cuò)誤的是( )。
A、更高的預(yù)防成本最終將導(dǎo)致更低的總質(zhì)量成本
B、企業(yè)中的每個(gè)人都會(huì)影響質(zhì)量，質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任
C、內(nèi)部供應(yīng)商為內(nèi)部客戶所做的工作不影響提供給外部客戶的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量
D、服務(wù)水平協(xié)議是對(duì)服務(wù)和供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)聲明，用于提供給外部客戶
【正確答案】C
【答案解析】本題考核全面質(zhì)量管理。內(nèi)部供應(yīng)商為內(nèi)部客戶所做的工作最終會(huì)影響提供給外部客戶的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。選項(xiàng)C的說法不正確。 8、單選題
企業(yè)采用外部招聘的優(yōu)點(diǎn)是( )。
A、能節(jié)約大量的招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用
B、可以給企業(yè)注入新鮮血液
C、能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工的忠誠度
D、容易誘發(fā)自滿情緒
【正確答案】B
【答案解析】本題考核人力資源戰(zhàn)略。通過外部招聘可以給企業(yè)注入新鮮血液，選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)AC屬于內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng)D屬于內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)。
11、單選題
某公司由于遭遇金融危機(jī)，業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重影響，發(fā)展?jié)摿苊烀�，因此該公司管理層決定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新定位，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。該公司采用的戰(zhàn)略屬于( )。
A.穩(wěn)定戰(zhàn)略
B.放棄戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
參考答案：C
參考解析：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略更多地涉及企業(yè)經(jīng)營方向的改變。具體做法有：(1)重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù);(2)調(diào)整營銷策略，在價(jià)格、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措。如在改善產(chǎn)品包裝后提高產(chǎn)品價(jià)格，以增加收入;加、強(qiáng)銷售攻勢(shì)和廣告宣傳等。
12、單選題
某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項(xiàng)中，不具備多貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是( )。
A.可以利用供貨商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)惠的價(jià)格
B.有助于制定和實(shí)施統(tǒng)一的原料質(zhì)量控制方案
C.有利于從多個(gè)供應(yīng)商處獲得關(guān)于最新的知識(shí)和技術(shù)信息
D.貨源的供應(yīng)不會(huì)因?yàn)閭�(gè)別供應(yīng)商的問題而中斷
參考答案：B
參考解析：采購方選擇多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)包括：
(1)能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù);(2)一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)。因此選項(xiàng)B表述不屬于多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)。
13、單選題
對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的軟飲料行業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是( )。
A.財(cái)務(wù)資源
B.企業(yè)文化
C.商譽(yù)
D.技術(shù)
參考答案：C
參考解析：對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)，例如軟飲料行業(yè)，商譽(yù)可以說是最重要的企業(yè)資源。[名師點(diǎn)題]本題是將教材原文(示例)直接作為題目進(jìn)行考查。因此，對(duì)教材原文的學(xué)習(xí)、對(duì)教材給出的舉例認(rèn)真研讀掌握，非常重要。
14、多選題
按照波特的五力分析模型，下列各項(xiàng)因素中，可能對(duì)某家航空公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響的有( )。
A.進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入
B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢(shì)
C.由于廉價(jià)航空公司興起，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低
D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會(huì)議管理跨國業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低
參考答案：B,C,D
參考解析：選項(xiàng)A屬于進(jìn)入壁壘高，所以屬于對(duì)公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的是有利影響。選項(xiàng)B使得行業(yè)增長率緩慢，新進(jìn)入者為了尋求發(fā)展，需要從競(jìng)爭(zhēng)者那里爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，則競(jìng)爭(zhēng)程度就會(huì)增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響，所以選項(xiàng)B是答案;選項(xiàng)C、D屬于替代產(chǎn)品的替代威脅，都對(duì)公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響，所以選項(xiàng)C、D也是答案。
15、多選題
甲公司目前正打算采用價(jià)值鏈分析模型對(duì)內(nèi)部營運(yùn)活動(dòng)進(jìn)行梳理，下列做法欠妥的有( )。
A.深挖各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)潛力，用質(zhì)量相對(duì)低等但價(jià)格便宜的原材料替代目前使用的原材料
B.對(duì)當(dāng)?shù)馗鞔蟪羞M(jìn)行密集公關(guān)，最終獲取進(jìn)入超市的“排他權(quán)”
C.擬在庫區(qū)開辟自提點(diǎn)，允許客戶按照自己的時(shí)間安排上門自己提貨，同時(shí)免收派送費(fèi)
D.為進(jìn)一步削減成本，取消收貨驗(yàn)收環(huán)節(jié)，同時(shí)將對(duì)產(chǎn)成品的抽檢比例由10%壓縮至7%
參考答案：A,D
參考解析：選項(xiàng)A和選項(xiàng)D都會(huì)最終影響產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而影響產(chǎn)品的銷售，最終導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。因此，采用這種方法進(jìn)行價(jià)值鏈?zhǔn)崂硎乔吠椎淖龇āＴ擃}考查的是對(duì)價(jià)值鏈模型的深刻理解和靈活運(yùn)用。
16、多選題
下列各項(xiàng)中，屬于工程項(xiàng)目流程的有( )。
A.工程立項(xiàng)
B.工程招標(biāo)
C.工程造價(jià)
D.工程建設(shè)
參考答案：A,B,C,D
參考解析：工程項(xiàng)目的流程有：工程立項(xiàng)、工程招標(biāo)、工程造價(jià)、工程建設(shè)、工程驗(yàn)收。
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