2017年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略管理》模擬題及答案
模擬題一：
單項(xiàng)選擇題
1、在處理變革的阻力時(shí)，管理層不應(yīng)當(dāng)考慮( )。
A.變革的節(jié)奏
B.變革的管理方式
C.變革的范圍
D.變革的動(dòng)力
【答案】D
【解析】本題考核戰(zhàn)略變革管理。在處理變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面：變革的節(jié)奏.變革的管理方式和變革的范圍。
2、下列各項(xiàng)中，不屬于戰(zhàn)略變革主要任務(wù)的是( )。
A.調(diào)整企業(yè)理念
B.調(diào)整管理層結(jié)構(gòu)
C.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
D.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位
【答案】B
【解析】本題考核戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括：(1)調(diào)整企業(yè)理念;(2)企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位;(3)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
3、下列選項(xiàng)中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號——財(cái)務(wù)報(bào)告》規(guī)定的是( )。
A.在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告后，進(jìn)行資產(chǎn)清查和資產(chǎn)減值測試
B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)已批準(zhǔn)的全面預(yù)算編制財(cái)務(wù)報(bào)告
C.對財(cái)務(wù)報(bào)告可能產(chǎn)生重大影響的會(huì)計(jì)政策，按規(guī)定權(quán)限和程序?qū)徟髨?zhí)行
D.財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，加蓋公章由總會(huì)計(jì)師簽名并蓋章后即可對外提供
【答案】C
【解析】選項(xiàng)A應(yīng)該是在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告前。選項(xiàng)B應(yīng)該是企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度規(guī)定，根據(jù)登記完整.核對無誤的會(huì)計(jì)賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制財(cái)務(wù)報(bào)告。選項(xiàng)D應(yīng)該是由企業(yè)負(fù)責(zé)人.總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人.財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽名并蓋章。
4、甲公司是一家海運(yùn)公司，為了轉(zhuǎn)移公司與海關(guān)相關(guān)的船舶.貨物.運(yùn)營的損失及對他人的責(zé)任，該公司與某保險(xiǎn)公司簽訂了一項(xiàng)金融合約，約定當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)由保險(xiǎn)公司承擔(dān)相應(yīng)的損失，但是作為補(bǔ)償該公司應(yīng)該向保險(xiǎn)公司支付一定的保險(xiǎn)費(fèi)。甲公司進(jìn)行損失事件管理的手段屬于( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)資本
B.應(yīng)急資本
C.保險(xiǎn)
D.專業(yè)自保
【答案】C
【解析】保險(xiǎn)是一種金融合約。保險(xiǎn)合同規(guī)定保險(xiǎn)公司應(yīng)為預(yù)定的損失支付補(bǔ)償(也就是為損失進(jìn)行融資)，作為交換，在合同開始時(shí)，購買保險(xiǎn)合同的一方要向保險(xiǎn)公司支付保險(xiǎn)費(fèi)。甲公司由于是一家海運(yùn)公司，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，與保險(xiǎn)公司簽訂合約，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，使用的是損失事件管理中的保險(xiǎn)。所以選項(xiàng)C正確。
5、下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)合同管理內(nèi)部控制的表述中，正確的是( )。
A.企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，必須訂立書面合同
B.正式對外訂立的合同，必須由企業(yè)法定代表人簽名并加蓋有關(guān)印章
C.公司文本一般由法律部門起草，總經(jīng)理審核
D.企業(yè)對影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，應(yīng)該組織內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行審核
【答案】D
【解析】本題考核“內(nèi)部控制應(yīng)用指引——合同管理”的知識點(diǎn)。企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，除即時(shí)結(jié)清方式外，應(yīng)當(dāng)訂立書面合同。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。正式對外訂立的合同，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的代理人簽名或加蓋有關(guān)印章。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門起草.法律部門審核。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的特殊合同應(yīng)當(dāng)由法律部門參與起草。選項(xiàng)D正確。
6、關(guān)于專業(yè)自保公司，下列說法不正確的是( )。
A.將損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司
B.由被保險(xiǎn)人所有和控制
C.不在保險(xiǎn)市場上開展業(yè)務(wù)
D.可以通過租借的方式承保其他公司的保險(xiǎn)
【答案】A
【解析】專業(yè)自保公司又稱專屬保險(xiǎn)公司，是非保險(xiǎn)公司的附屬機(jī)構(gòu)，為母公司提供保險(xiǎn)，并由其母公司籌集保險(xiǎn)費(fèi)，建立損失儲(chǔ)備金。專業(yè)自保的特點(diǎn)是：由被保險(xiǎn)人所有和控制;要承保其母公司的風(fēng)險(xiǎn)，但可以通過租借的方式承保其他公司的保險(xiǎn)，不在保險(xiǎn)市場上開展業(yè)務(wù)。選項(xiàng)A屬于保險(xiǎn)的特點(diǎn)。
7、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號——內(nèi)部信息傳遞》的要求，內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)與全面預(yù)算管理相結(jié)合，并隨著環(huán)境和業(yè)務(wù)的變化不斷進(jìn)行修訂和完善。設(shè)計(jì)內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注哪個(gè)預(yù)算的執(zhí)行情況( )。
A.銷售預(yù)算
B.成本費(fèi)用預(yù)算
C.利潤預(yù)算
D.生產(chǎn)預(yù)算
【答案】B
【解析】設(shè)計(jì)內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況。
8、下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的是( )。
A.投資回報(bào)率
B.股票價(jià)格評價(jià)
C.公司的信任度
D.建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位
【答案】D
【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)體系不同，它建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量.客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國際市場上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機(jī)會(huì)等等。
9、戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制定一個(gè)策略計(jì)劃，然后隨著事情的進(jìn)展不斷對它進(jìn)行調(diào)整，該策略計(jì)劃是( )。
A.預(yù)謀戰(zhàn)略
B.適應(yīng)性戰(zhàn)略
C.反應(yīng)性戰(zhàn)略
D.長期性戰(zhàn)略
【答案】A
【解析】本題考核公司戰(zhàn)略的定義。戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制定一個(gè)策略計(jì)劃，即預(yù)謀戰(zhàn)略，然后隨著事情的進(jìn)展不斷對它進(jìn)行調(diào)整。
10、甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時(shí)就要求公司所有員工遵守一個(gè)規(guī)定：在經(jīng)營活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于( )。
A.公司目的
B.公司宗旨
C.經(jīng)營哲學(xué)
D.公司目標(biāo)
【答案】C
【解析】使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。一般包括三個(gè)方面：公司目的.公司宗旨.經(jīng)營哲學(xué)。經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀.基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營哲學(xué)主要通過公司對利益相關(guān)者的態(tài)度.公司提倡的共同價(jià)值觀.政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來。經(jīng)營哲學(xué)同樣影響著公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果。
11、下列關(guān)于委托代理理論表述中，不正確的有( )。
A.委托代理理論認(rèn)為，公司治理問題是伴隨著委托代理問題的出現(xiàn)而產(chǎn)生的
B.在委托代理理論中，授權(quán)者就是代理人，被授權(quán)者就是委托人
C.委托代理理論主要研究的是委托—代理關(guān)系
D.委托代理理論是一種契約關(guān)系
【答案】B
【解析】委托代理理論認(rèn)為，公司治理問題是伴隨著委托代理問題的出現(xiàn)而產(chǎn)生的，選項(xiàng)A正確;在委托代理理論中，授權(quán)者是委托人，被授權(quán)者就是代理人，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤;委托代理理論是制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中契約理論的主要內(nèi)容之一，主要研究的委托—代理關(guān)系是指一個(gè)或多個(gè)行為主體根據(jù)一種明示或隱含的契約，指定.雇用其他行為主體為其服務(wù)，同時(shí)授予后者一定的決策權(quán)力，并根據(jù)后者提供的服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量向其支付相應(yīng)的報(bào)酬，所以選項(xiàng)CD正確。
12、下列關(guān)于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的說法中，正確的是( )。
A.連續(xù)階段：在這個(gè)階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生較大的變化，僅有一些小的修正
B.漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略發(fā)生革命性的變化
C.不斷改變階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化
D.全面階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)
【答案】A
【解析】本題考核戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段。連續(xù)階段：在這個(gè)階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。不斷改變階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)。全面階段：在這個(gè)階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi).發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。
多項(xiàng)選擇題
1、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的說法中，正確的有( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用
B.風(fēng)險(xiǎn)管理策略指導(dǎo)企業(yè)的一切風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)
C.所有的風(fēng)險(xiǎn)度量應(yīng)當(dāng)在企業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)管理策略中得到評價(jià)
D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好都應(yīng)由董事會(huì)決定
【答案】ABC
【解析】重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由董事會(huì)決定。選項(xiàng)D的說法不正確。
2、下列關(guān)于我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評估要素要求的說法中，正確的有( )。
A.企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)評估，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確識別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)，確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承受度
B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用定性與定量相結(jié)合的方法，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序，確定關(guān)注重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)
C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避.風(fēng)險(xiǎn)降低.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效控制
D.企業(yè)在評估影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，考慮潛在的舞弊行為
【答案】ABC
【解析】我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評估要素的要求：
(1)根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關(guān)信息，結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。
(2)企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)評估，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確識別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)，確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承受度。風(fēng)險(xiǎn)承受度是企業(yè)能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)限度，包括整體風(fēng)險(xiǎn)承受能力和業(yè)務(wù)層面的可接受風(fēng)險(xiǎn)水平。
(3)企業(yè)識別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列因素：①董事.監(jiān)事.經(jīng)理及其他高級管理人員的職業(yè)操守.員工專業(yè)勝任能力等人力資源因素;②組織機(jī)構(gòu).經(jīng)營方式.資產(chǎn)管理.業(yè)務(wù)流程等管理因素;③研究開發(fā).技術(shù)投入.信息技術(shù)運(yùn)用等自主創(chuàng)新因素;④財(cái)務(wù)狀況.經(jīng)營成果.現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)因素;⑤營運(yùn)安全.員工健康.環(huán)境保護(hù)等安全環(huán)保因素;⑥其他有關(guān)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素。
(4)企業(yè)識別外部風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列因素：①經(jīng)濟(jì)形勢.產(chǎn)業(yè)政策.融資環(huán)境.市場競爭.資源供給等經(jīng)濟(jì)因素;②法律法規(guī).監(jiān)管要求等法律因素;③安全穩(wěn)定.文化傳統(tǒng).社會(huì)信用.教育水平.消費(fèi)者行為等社會(huì)因素;④技術(shù)進(jìn)步.工藝改進(jìn)等科學(xué)技術(shù)因素;⑤自然災(zāi)害.環(huán)境狀況等自然環(huán)境因素;⑥其他有關(guān)外部風(fēng)險(xiǎn)因素。(5)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用定性與定量相結(jié)合的方法，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序，確定關(guān)注重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，應(yīng)當(dāng)充分吸收專業(yè)人員，組成風(fēng)險(xiǎn)分析團(tuán)隊(duì)，按照嚴(yán)格規(guī)范的程序開展工作，確保風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。
(6)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)承受度，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理分析.準(zhǔn)確掌握董事.經(jīng)理及其他高級管理人員.關(guān)鍵崗位員工的風(fēng)險(xiǎn)偏好，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧�，避免因個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好給企業(yè)經(jīng)營帶來重大損失。
(7)企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避.風(fēng)險(xiǎn)降低.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。
(8)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況，持續(xù)收集與風(fēng)險(xiǎn)變化相關(guān)的信息，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。
模擬題二：
1、多選題
下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具的使用中，正確的是( )。
A、甲企業(yè)成立風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門履行企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，但是現(xiàn)實(shí)中企業(yè)往往只能辨識出一部分風(fēng)險(xiǎn)，而對于未能辨識出的風(fēng)險(xiǎn)，甲企業(yè)只能采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
B、乙企業(yè)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略，屏蔽員工訪問某些網(wǎng)站的權(quán)限
C、丙企業(yè)是一家進(jìn)出口貿(mào)易公司，主要貿(mào)易對象是歐元區(qū)。為了防止匯率波動(dòng)給企業(yè)造成的嚴(yán)重?fù)p失，該企業(yè)決定采取風(fēng)險(xiǎn)對沖策略，利用期貨進(jìn)行套期保值，
D、丁企業(yè)與銀行簽訂了一項(xiàng)應(yīng)急資本協(xié)議，風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，該企業(yè)可以從銀行獲得相應(yīng)的資金用于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
【正確答案】ABCD
【答案解析】選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān);選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)對沖;選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。
2、單選題
甲公司是一家生產(chǎn)遮陽用品的企業(yè)，2013年公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)從風(fēng)險(xiǎn)管理策略的角度看，甲公司采取的策略是( )。
A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換
C、風(fēng)險(xiǎn)對沖
D、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
【正確答案】C
【答案解析】本題考核的是風(fēng)險(xiǎn)管理策略的7種工具的運(yùn)用，這道題里是戰(zhàn)略上的多種經(jīng)營，是風(fēng)險(xiǎn)對沖里常見的例子之一。
3、多選題
某礦業(yè)集團(tuán)近期收購了厄瓜多爾銅礦,集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部派李輝駐該銅礦擔(dān)任中方管理人員,并負(fù)責(zé)該銅礦的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。根據(jù)該國現(xiàn)有情況,李輝建議集團(tuán)采取以下措施:向國際保險(xiǎn)公司對該項(xiàng)目政治風(fēng)險(xiǎn)投保,在原料、零配件的采購上適當(dāng)以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)先。李輝用以應(yīng)對該銅礦風(fēng)險(xiǎn)的措施有( )。
A、風(fēng)險(xiǎn)控制
B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D、風(fēng)險(xiǎn)保留
【正確答案】AC
【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)管理工具共有七種:風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和風(fēng)險(xiǎn)控制。向國際保險(xiǎn)公司對該項(xiàng)目政治風(fēng)險(xiǎn)投保屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,在原料、零配件的采購上適當(dāng)以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)先屬于風(fēng)險(xiǎn)控制(控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率)。
4、單選題
R國W公司于2002年發(fā)行了名為Pioneer的巨災(zāi)債券。該債券能夠同時(shí)為北美颶風(fēng)、歐洲風(fēng)暴以及美國加利福尼亞和日本地震提供救災(zāi)資金保障。這種具有金融衍生品特性的債券，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具中的( )。
A、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化
C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D、風(fēng)險(xiǎn)對沖
【正確答案】C
【答案解析】本題考核“風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具”的知識點(diǎn)。Pioneer巨災(zāi)債券，同時(shí)為北美颶風(fēng)、歐洲風(fēng)暴和美國加利福尼亞、美國中心和日本地震提供保障。該種債券屬于保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)證券化的一種，保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)證券化是指利用保險(xiǎn)資產(chǎn)證券化技術(shù)，通過構(gòu)造和在資本市場上發(fā)行保險(xiǎn)連接型證券，使保險(xiǎn)市場上的風(fēng)險(xiǎn)得以分割和標(biāo)準(zhǔn)化，將承保風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到資本市場。簡單的理解即通過該種債券將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到資本市場上，所以選項(xiàng)C正確。
5、單選題
風(fēng)險(xiǎn)管理策略由四大部分組成，其中明確公司要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)多少的部分是( )。
A、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度
B、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)
C、風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇
D、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置
【正確答案】A
【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分：
①風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度。明確公司要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)。承擔(dān)多少。
�、谌骘L(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)。明確怎樣衡量我們的風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效。
�、埏L(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇。明確怎樣管理重大風(fēng)險(xiǎn)。
�、苋骘L(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置。明確如何安排人力、財(cái)力、物資、外部資源等風(fēng)險(xiǎn)管理資源。
風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)希望承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍。
6、單選題
甲公司是一家大型生產(chǎn)制造企業(yè)。為了防止操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，甲公司增加了控制和管理環(huán)節(jié)，結(jié)果導(dǎo)致效率降低。甲公司增加控制的成本屬于( )。
A、糾正成本
B、懲治成本
C、預(yù)防成本
D、評估成本
【正確答案】C
【答案解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益。預(yù)防成本是指為了防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而在組織內(nèi)部采取目標(biāo)制定、跟蹤監(jiān)督、事項(xiàng)識別和應(yīng)對防范措施所花費(fèi)的成本費(fèi)用，以及因此增加了控制和管理環(huán)節(jié)而降低了業(yè)務(wù)效率所造成的直接、間接損失。為防止操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，甲公司發(fā)生的因增加控制和管理環(huán)節(jié)而降低業(yè)務(wù)效率的損失屬于預(yù)防成本。
7、多選題
我國某大型制造業(yè)企業(yè)設(shè)定了風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)，以下設(shè)定中，充分體現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引要求的是( )。
A、確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)
B、確保遵守有關(guān)法律法規(guī)
C、編制和提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告
D、由于目前經(jīng)營情況穩(wěn)定，所以暫不制定危機(jī)處理計(jì)劃
【正確答案】ABC
【答案解析】我國《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》設(shè)定了風(fēng)險(xiǎn)管理如下的總體目標(biāo)，充分體現(xiàn)了這一思想。
(1)確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi);
(2)確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告;
(3)確保遵守有關(guān)法律法規(guī);
(4)確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營管理的有效性，提高經(jīng)營活動(dòng)的效率和效果，降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不確定性;
(5)確保企業(yè)建立針對各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃，保護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
8、單選題
下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的說法中，不正確的是( )。
A、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的外部解決方案一般指外包
B、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施屬于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的內(nèi)部解決方案
C、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理指的是僅僅管理影響企業(yè)主要目標(biāo)的多個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)
D、對于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分解要注意職能部門和業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)調(diào)
【正確答案】C
【答案解析】關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理可以管理單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的多個(gè)關(guān)鍵成因，也可以管理影響企業(yè)主要目標(biāo)的多個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)C的說法不正確。
9、多選題
下列各項(xiàng)描述中屬于決策樹法的優(yōu)點(diǎn)的有( )。
A、對于決策問題的細(xì)節(jié)提供了一種清楚的圖解說明
B、大的決策樹可能過于復(fù)雜，不容易與其他人交流
C、能夠計(jì)算到達(dá)一種情形的最優(yōu)路徑
D、為了能夠用樹形圖表示，可能有過于簡化環(huán)境的傾向
【正確答案】AC
【答案解析】主要優(yōu)點(diǎn)：對于決策問題的細(xì)節(jié)提供了一種清楚的圖解說明;能夠計(jì)算到達(dá)一種情形的最優(yōu)路徑。
局限性：大的決策樹可能過于復(fù)雜，不容易與其他人交流;為了能夠用樹形圖表示，可能有過于簡化環(huán)境的傾向。
10、單選題
甲公司是一家化工企業(yè)，每年都對設(shè)備進(jìn)行檢修。甲公司在對設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)，先將設(shè)備運(yùn)行情況劃分為幾種情景狀態(tài)，然后用隨機(jī)轉(zhuǎn)移矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移，最后用計(jì)算機(jī)程序計(jì)算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率。甲公司采用的這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是( )。
A、事件樹分析法
B、馬爾科夫分析法
C、失效模式影響和危害度分析法
D、情景分析法
【正確答案】B
【答案解析】本題考核“馬爾科夫分析法”的知識點(diǎn)。馬爾科夫分析法通常用于對那些存在多種狀態(tài)(包括各種降級使用狀態(tài))的可維修復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行分析。該方法主要圍繞“狀態(tài)”這個(gè)概念展開，而隨機(jī)轉(zhuǎn)移概率矩陣可用來描述狀態(tài)間的轉(zhuǎn)移，以便計(jì)算各種輸出結(jié)果。
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